为什么你应该学着像苹果一样拒绝？

一

前段时间，发生了一件备受关注的“拒绝”事件。美国加州联邦法院要求苹果协助政府对枪击嫌疑犯的iPhone进行解锁。然而，苹果公司CEO库克拒绝了，原因很简单

这件事很容易让人想到Google一件有意思的往事——09年的时候，有民众反映，在谷歌图片上搜索第一夫人的名讳“Michelle Obama”，会在结果的前列出现下图左这张恶搞图片。

照片引起了美国各界的抗议，民众认为这对第一夫人是极大的侮辱，纷纷表示谷歌应该删除这张照片。

但是谷歌只是通过文字广告“冒犯性搜索结果”对这张照片进行了解释，而拒绝直接删除。谷歌称，“谷歌工作人员的信念和倾向，或是社会舆论，都不会决定或影响我们的搜索结果”，”谷歌认为我们搜索结果的完整性是极其重要的”。

这些拒绝，代表了一家公司坚持运营理念不变的态度。

二

有时候，拒绝则代表理性思考之后的最优解。不飘摇，不盲从，遵从独立分析。

其实历史上，facebook有很多次差点就被其他公司收购。从facebook 4个月大的时候就有人伸出橄榄枝，后来包括AOL，微软，雅虎，谷歌等巨头在内的十多家公司都试图进行收购。facebook能经受住如此多诱惑，坚持走到今天也着实不易

三

曾不止一个人在知乎、在微信上质疑：为什么100offer拒绝为不符合审核标准的求职者服务？所述之意无非在两点：

1，为什么拒绝了我，我要争取权利！

2，你们拒绝求职者岂不浪费了用户数？

“拒绝”本就是很有争议的，大家更喜欢听到“同意”。传统文化教我们中庸之道，不偏不倚，折中调和；不患寡而患不均，大家都一样，才没什么好攀比。

可是，传统文化也教给我们另一面，《孟子》说，“有所为有所不为”。

假设100offer为全部求职者开放，可以料想到会发生什么：数量众多的求职者涌入我们的拍卖库，接下来每位HR会面对数倍的简历。即便如此，有效的简历数并没有增加——多数优质互联网公司的HR并不愿意在年薪20万以下的求职者身上花费招聘费。效率降低之后，HR就可能失去兴趣，再之后使用100offer的求职者就会发现收到的面试邀请数越来越少。何必呢？

所以我们一开始就是拒绝的。

拒绝是100offer维持高端招聘平台属性的不二手段。

四

以上几个案例都一样，如果没有合理的拒绝，事情的发展会很不一样。所以，该拒绝的时候，请学着像苹果一样，干干脆脆地拒绝。

#拒绝#是一种态度，代表着忠于理性的思考，代表敢于说不的勇气，代表坚持原则的逼格

我们很高兴地看到，有很多企业都跟100offer一样，懂得拒绝之道。我们也邀请每一位员工，代表你的企业，通过#拒绝#说出你们的逼格，同时为公司招募最优秀的人才。

（注意，有彩蛋出没！）

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每个员工都可以为公司代言！