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架构师修行录

45岁程序员求职难：早点认清这3条破局思维！

架Jensen约 7 分钟
你好，我是Jensen。
近日，一位45岁网民在国务院网站留言称，自己精通各种技术体系，辞职回家半年后再回来寻找工作机会的时候，连个面试机会都没有。
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我是一名计算机专业出身的软件开发人员，今年45岁，精通 java 的各种技术体系，包括微服务、大数据等技术，并能应用到实际工作中，帮助所在公司提升、改造所使用的技术框架，业余我还考取了PMP项目管理证书、系统架构师证书，成为所在公司的系统架构师、核心技术骨干。
我对计算机理论的理解也随着实践的增多越来越深刻，我感觉我的职业生涯进入一生中最好的时刻。
在我儿子读初二上学期时，我辞职回家陪伴儿子。半年后，当我再回来寻找工作机会的时候，却发现连个面试机会都很难得到，更别提发挥自己的专业特长了。
现在国家鼓励延迟退休，我觉得，40岁以上的有经验的专业技术人员此刻正是自身职业发展的黄金时期，他们找工作时不能被年龄限制了。
风风光光做过架构师，成为核心技术骨干，那又如何？结果还不是败在了高龄这个坎。

01

程序员为何被「年龄歧视」

不止是程序员，互联网行业其他岗位也有不成文的规定：用人部门不招超过35岁的“老人”。
这是一个很现实的问题——互联网公司是营利性组织，不是福利机构，公司评估你的平均ROI（投资回报率）低于1，说明公司长期雇佣你的人力成本小于你产生的平均业绩，这笔亏损的账谁都会算。
好，或许你就这样想了，但现实的竞争往往——
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你会说：我现在做的这个项目，每年能给公司创收100万，每个月公司给我发3万工资，但公司还是把我给优化了。
账还真不是这么算的，市场有市场的秩序，市场讲究供需关系，公司“解耦”了你与创收的关系。
如果现在马上能找到一个能替代你的人，很好地完成工作，要价八千，那么你的真实价格就是八千，哪怕你每个月能带来上百万的收入，也是八千。
这个价格不是你决定的，也不是公司决定的，而是你和千千万万个能替代你的人，在市场机制下充分博弈之后共同决定的。
价格反映的从来不是价值，而是供需关系。
我再举个例子，一线的煤炭石油工人给人类提供能源，田间地头里的农民给人类提供食物，他们创造的价值关乎人类最根本的生死存亡，重要性超过任何一个行业，但是他们的收入并不高，为什么？因为能替代他们的人实在太多了。
所以，一个人的收入不取决于他的价值，而是取决于他被替代的难度。
35岁的程序员已经毕业十多年了，正常这个年龄的人也该有点成就，要么拿到了上市公司的股份，做了公司高管，要么成为了某个领域的专家，在行业内有一定的影响力。
如果这个年纪还停留在基层的程序员，说明能力就不太行，没达到这个年纪的平均水平，那再往后你拿什么跟年轻人比？精力比不过，学习能力比不过，又不够年轻人便宜，分分钟淘汰的命。
说白了，大家都想往上爬，这也是竞争的结果，你不努力爬上去，就会被别人踩下去，甘愿做“螺丝钉”，就要有生锈后被随时换下来的准备。

02

程序员的出路在哪里？

前几天我与小组三位成员谈话，尝试去了解大家的想法，其中都有谈到职业发展方向的话题。
很有意思，当谈到各自的职业规划时，各自都有不同的想法，但总体上来说是比较模糊的。
我们当初不去考公务员，不选医生、老师这种稳定的职业，是因为大家看得到程序员这个职业做得火热，但选择了这个行业就意味着选择了一条赚快钱的路，这些行业的老板大多都有一夜暴富的梦想，底下的员工也期待大饼能够画得更大、烤得更香。
我们不妨把目光放长远些，把精力放在提升个人能力、精通业务方法上，不单靠CRUD来积累项目经验，也不坐以待饼，大饼可能会掉下来，但你接不接得住是另外一回事。
程序员可以往以下两条路线发展：
  1. 专家路线：在有限的程序员生涯里，努力让自己成为业务专家/系统架构师，紧跟行业步伐，不断输出行之有效的技术落地方案；写专利、写技术博客/公众号、出书，提高技术影响力，后续即使被公司优化，也可以做自由职业、职业讲师、卖课程；
  2. 管理路线：做技术积累5年后，往技术经理发展，管好项目管好人，不断积累人脉，升到总监、高管，拿公司股权激励；
这两条路线都不好走，早点选好适合自己的道路，未雨绸缪。
尽早做好“ABZ计划”
  • 主业程序员作为A计划，以劳动力换取工资，多劳多得，积累本金；
  • 发展各种副业作为B计划，最好是能积累的、指数型增长的事业，比如写公众号、利用自己的特长做新媒体等等，不建议接无长期意义的私活；
  • 各种房产投资、实体经济投资、资本市场投资作为Z计划（兜底计划），不至于在AB计划同时失效，应对生活时处于被动，让自己束手无策。
无论如何，总会有一批人被后浪扑倒在沙滩上，现实情况就是如此，这并不是在贩卖焦虑。

03

做个有自驱力的某某负责人

我们想一个问题：领导管你的最终目的是什么？
管理你的最终目的是不用再花精力管理你，因为管理本身是成本，精力成本、沟通成本等等这些都是领导为你付出的。
领导费尽心思培养你，给你成长空间，想让你做出业绩，扛更多的事承担更大的责任。
但这不意味着领导要像保姆那样一直无偿为你服务，如果领导在你身上长期看不到效益，或者你成长速度太慢，那这些沉没成本哪个公司都不想负担。
领导想培养的是一个有自驱力的下属，即主动沟通反馈、主动承担责任，公司想要的是能在关键时刻站出来的负责人，某某项目负责人，某某业务开发负责人，某某业务部门负责人……
所以，我们要以一个负责人的姿态去要求自己，小到单系统负责人，大到部门负责人，从管理你的单个系统开始，再管多个系统、精通多项业务。
古人有句话叫「取法其上得其中」，什么意思呢？
对自己高要求，可以得到中等回报，对自己中等要求，只能得到低回报。
这是一种做事的态度，先把事儿做好，把业绩做漂亮，所谓名利，也只是得其中、得其上的副产品。
这不仅仅针对我们程序员，对所有职业所有岗位都一样。

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04

让自己成为团队关键资源

什么是团队资源呢？
业务方法、员工优势、人力资源等等，都是团队资源。
举个例子，做技术选型和流程设计你最专业，那这些就交给你做，或者设计文档交给你来初审；接口设计与编码小张效率最高，跨团队沟通对接小许最在行，那这部分工作就让各自来完成，或者让他们给出关键指导建议，等等。
当提到某一项工作的时候，上级领导能第一时间想到你，那恭喜，你已经在领导那儿打上一个好标签了，你为团队积累了一项很重要的资源。
为什么要让自己成为团队关键资源？
这个问题我们要从上级的团队管理层面去理解：为什么要管理好团队资源？
当团队有了经营目标后，作为团队的管理者，还需要制定管理目标与工作计划，其中制定工作计划最重要的是配置团队资源。
就像打仗一样，打仗前首领要制定完备的作战计划，而不是光靠喊必胜口令，这样才能打胜仗。
毕竟，充分发挥人的长处才是组织存在的唯一目标。
如果你是一位管理者，也一定要定期去盘点团队的资源情况，以便在做工作计划时更好地配置团队资源，最终达成团队目标。

05

总结以下三点破局思维

  1. 「年龄歧视」问题源于市场供需关系，不要让自己变成职业“螺丝钉”；
  2. 提前选择职业发展路线，想明白要走专家路线还是管理路线，做好ABZ计划应对未知；
  3. 努力成为公司的某某负责人，成为团队的关键资源。
最后，也请大家永远不要过于悲观，互联网的进程并不长，未来几年会有更多人为程序员发声，我们需要做的是——活到老学到老，努力拓宽自己的能力边界，打破“大龄码农”的魔咒。
大不了，换一种活法，重新去审视和面对生活，为自己的人生另择一条路，又何妨？当你足够强大，何惧得失。

EOF

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作者：Jensen

专注分享程序员日常/架构技术/职场干货

八年Java老兵，小米主题设计师，手机输入法设计师，ProcessOn特邀讲师

曾涉猎航空、电信、IoT、垂直电商产品研发，现就职于某知名电商企业

个人微信：Jensvn，交个朋友，一起成长，Java Goals：架构师

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