我想要什么的领导呢？

事情是这样的，几个月前我一个领导发我一个问题，让我去回答，我以底层员工以及被领导者一方回答了我期待的领导或者我认为的对我好的领导应该是怎么样的。你的答案是什么呢？可以评论或者私信跟我讨论～

正文

“找一个团队同学沟通一次，问问TA所接触过的、TA认为最好的leader是什么样的？有哪些特质？做过哪些让TA印象深刻的事情？”

提供支持

工作过程中难免会遇到员工当前层级不能触达的资源，比如跨部门或者跨公司又或者员工个人在工作中遇到合作问题，领导层面沟通会让事情方便快捷很多。比如跨部门或者跨公司沟通时，如果对方员工不配合，直接指出对方问题可能会让对方直接抵触合作，但是上报领导层面沟通会顺畅很多。

对齐方向

同上，员工遇到的问题可能不是真正的问题，有可能是在一线工作的时候容易抓小放大，但是领导可以更高维度更全面的看待问题，也更容易抓大放小。

对齐方向我觉得除了上面描述的解决矛盾部分，主要分为以下两块：

1. 员工的工作是否与公司愿景对齐

有可能这个人非常努力工作，但是产出与公司需要的是偏离的。这个时候如果领导如果能够指出，能够给节省人力耗费还有公司资源浪费，也会让员工自己对工作更清楚方向往哪里走

1. 员工的工作是否与个人愿景和方向对齐

公司的工作内容有很多，如果员工被安排的工作内容跟自己的发展方向，特长相结合能够事半功倍。

给予空间

作为底层员工本人，深刻认识到独立的思考，和努力做事情才能真正地得到成长。领导可以在方向不齐的时候及时对齐一下，但是放手信任员工自己做事情，独立设计方案，在需要帮助的时候给予帮助，才是真正的给予空间。

给予引导

对齐目标以后，给予方向感的支持。如何做才能达到公司发展和员工发展的共同前进。不一定细节到具体怎么做，可能是方向感或者目标感上，应该在什么方向达到怎样的目标。我觉得这个很重要，因为很多人不太清楚自己应该怎么做，这个时候如果领导给予引导，会事半功倍。比如如果我想升职加薪，我知道怎样做能升职加薪会让我的工作非常有动力。

*因人而异

不同的员工给予不同的沟通或者管理方式(类似于教育行业的因材施教) 每个人都是独立的思想，如果能够根据员工的个人情况调整管理方式应该是最佳case。但是我也理解这个应该是 非必需 的，因为领导少员工多，如果要求每个领导都这样，会非常的消耗领导的精力，这样的话，领导可以建立更适合自己领导的团队。但是如果是小而美的团队，领导能够做到对不同的员工有不一样的管理方式会是非常有效地促进整体发展。

我恰好创业公司，中小型公司和大公司都待过，个人感觉最好的领导不是说某个人，但是目前的体验是以上的每个都感受到了。好的领导不是在加班深夜的时候带我们出去吃烧烤，聚会开心，而是能够促成团队和个人共赢。我的领导给我机会做想做的工作，既满足我自己的发展需要，也满足了团队发展的需要，互相成就，应该就是最佳的。

延伸

这个时候，我又回想到我的第一任老板有说过一个理念，就是他期待员工告诉他自己想要什么。原话应该是更故事化的，类似于期待员工自己去想要做什么能让公司更好之类的，我不太记得细节了，当时刚毕业的我肯定是不理解的，觉得老板就是在画饼，其实他可能真的在画饼，但是我自己也没太清楚自己想要什么。甚至每次面试有人问我3年 5年规划我都没有答案，只能骗自己骗对方。还有一次录视频跟 John 聊天，他竟然问我 10年 20年的规划，我更是大脑空白。

我现在的认知是我至少要先努力当一个好的员工，听起来有点洗脑自己，但到当下这个阶段，我最大的困惑是我可能连一个好的员工都没有做到，也不是我不认真努力，而且目标方向可能有点偏离，所以之前 辛宝 采访我的时候，我干脆放弃长远规划，先专注当下，至少先当好一个员工，好领导，高薪水应该是随之而来的。

那么问题来了，什么才是好员工呢？我当前的理解是：

100% 的好是不可能的，好与坏本来就是一个相对主观的概念，我现在很少有什么事情绝对好，什么事情绝对坏的感觉，大部分事情都是在一个区间里摇摆。我只能以自己的认知，尽力地做到有助于自己成长且无愧于自己时间精力的消耗。Work hard and play hard. 然后 Rest for working harder and play harder.

共勉～ 欢迎留言或私信讨论～

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