赛道拥挤，内容创业的新机会在哪？

有关“内容”的本质是什么？奇葩说创始人马东曾在一次分享中谈道：内容与科技有本质的不同，它发自于人心，解决人心的焦虑。

他进而补充，好作品的奥义，本质上一边排解了创作者自己的内心焦虑，同时又大范围、长时间内戳中了消费者的焦虑，引起共鸣。

不过，虽然内容对创作者有一定疗愈作用，但要想持续生产内容，尤其是爆款内容，仅靠疗愈或许不能持续。内容创作耗费大量时间精力，如果仅靠“用爱发电”，却不能充分商业变现，长期来看，创作者恐怕最多只能成为票友。

况且内容行业整体也正遭遇瓶颈。根据QuestMobile的《2021全景生态流量半年洞察报告》，中国移动互联网规模在2021年5月增速首次出现负增长，MAU同比下降0.1%，这也意味内容行业进入存量时代。在这一背景下，各类自媒体账号，访问量、打开率繁荣不再。

那么，这种情形，是否有破解之道？

对于内容从业者而言，要想提升曝光度和变现能力，首先要面临的是难题，如何选对正确的赛道。

如果选择的赛道冷门，受众小，同时所在平台没有扶持，那么变现压力将陡然提升。而切对赛道和平台，则容易事半功倍。

对于选择小众冷门赛道，元气森林的创始人唐彬森应该深有感触。

2004年，唐彬森还在北航读书，那一年他参加了第五届全球GSM（全球移动通信系统）和Java智能卡应用开发大赛并拿到第一名，成为该项赛事历史上第一个获此奖项的中国人，并获得了2.5万欧元的奖金。

他当时创业选择了一个没有巨头的行业：心理测试软件。这个创业团队很厉害，技术也很强，做心理测试软件很快就做到了全国第一名。

这个故事听起来好像很美好，但心理测试软件这个行业不是一个好行业，它的客户需求量小，付费意愿低，所以做到行业第一也没什么用，到最后公司难以为继。

后来，唐彬森放弃了这个市场，转身去做市场空间更大的游戏和杀毒软件，获利数十亿元。最终，他切入接近5000亿规模的饮料赛道，创办了元气森林，2021年元气森林销售额已达70亿元。

可见，在关键时期，选择的确大于努力。

对于内容从业者而言，选对赛道同样重要。

如果你是一个美食赛道的内容创作者，那么“奇趣美食”这一细分领域，就是值得关注的重点战略方向。

在9月23日的万象大会上，百家号总经理杨潆介绍，在百家号，类似美食测评、美食挑战、创意料理、古风美食等“奇趣美食”内容，在整个美食垂类的内容分发占比已经超过三分之一，是用户消费的热门领域。

然而，在内容供给侧，所有美食内容的发文中，上述奇趣美食类的发文量，仅占15.8%。需求旺盛，供给不足，这意味着奇趣美食这一细分赛道，存在着相当大的创作空间。

此外杨潆介绍，除了美食领域，百家号对知识科普、综艺娱乐、民生资讯、三农赶海等方向，也将提供更多优质权益和资源扶持。

梁宁在她的《增长思维》中曾谈到，增长来自于“空白”。“空白”又从哪里来呢？梁宁说，“空白”是曾经的限制性条件改变了，压制的天花板被打开了，新一层的空间开始出现。打破界限，即是增长。

因此，对于内容创业者而言，那些空间大、供需短暂失衡、平台开始扶持的方向，都是值得切入进而获取变现的“空白”方向。

除了选赛道难题，创作者还将面临的问题是：如何找到合适的平台，作为自己的杠杆？

杠杆的作用不言而喻，正如阿基米德曾说：“给我一个支点，我就能撬起地球。”阿基米德很轻，地球很重，之所以他可以撬起地球，原因就在于他的杠杆足够长。

不过，要想利用杠杆，必先识别杠杆。但有时，杠杆机会如同房间里的大象，明明存在，人们却茫然不觉。

比如在商业领域，很多时候杠杆来自朦胧的产业趋势。

罗永浩还在做锤子手机的时候，有一次接受罗振宇的采访，罗振宇问罗永浩，为什么进入手机硬件制造这样一个红海市场？

对此罗永浩的回答是，他认为未来会发生一次计算革命，现在做锤子手机未必能赢，但是可以在未来那场计算革命到来之前，先坐到牌桌上。

虽然罗永浩在锤子手机这次创业中已经失败，但我们不能因此否认其希望借助产业趋势杠杆崛起的策略。而事后来看，罗永浩虽在手机跌倒，但在抖音电商中爬起来，本质上也是借到抖音要做电商的东风。

对于内容创业者而言，识别并抓住杠杆同样重要。比如在内容行业，这两年兴起的AIGC技术，就是值得关注的技术杠杆。

然而，对于大多数人而言，做视频门槛很高，找优质素材、做剪辑，不但难度高而且费时费力。而AIGC技术，就是大大降低人们的创作门槛。

所谓AIGC，就是人工智能创作内容。比如百家号的AIGC图文转视频技术，不仅可以在分钟级的时间内自动生成视频，还拥有上亿图片和视频素材，通过智能化的内核，从图文到视频的创作周期将缩短3倍以上，对于热点事件的覆盖率达到80%。

从去年开始，百家号尝试了一种新玩法：通过“内容共建”的方式，引入行业top级的媒体资源、MCN、本地化资源等等一系列的活力元素，试图为创作者提供杠杆，为创作者撬动更大的影响力。

这种模式被百家号称为“2+X”模式。2，指的是百家号平台和百度创作者；X，是参与共创的各种行业资源。

目前来看，这种模式带来效果值得重视。在这一年中，有超过1000位创作者参与到内容共创中，通过节目和IP内容的传播，全网曝光量超过30亿。

“2+X”模式具体如何运作？

首先，百家号会与出版机构、MCN、媒体等多个领域的行业伙伴合作共建优质内容。

比如短剧《人间来信》，主演创作者@李小兰的粉丝量增长了超过了45万。而今年高考中，百家号和多家媒体合作打造定制IP《人生大师课》，为参与的教育领域创作者带来了超过5千万的全网曝光。

万物皆可杠杆，关键在于识别和使用。

相比选赛道、找杠杆，内容创业者还要关注各平台底层战略逻辑。因为只有熟悉底层逻辑，才能预判平台政策是否有稳定性和持续性。

心理心理咨询师郑润芝是百家号账号“果姨妈育儿”的作者，在万象大会百度创作者论坛上，她分享了自己故事：

郑润芝是一位育儿专家，因为自己也曾是“苦恼母亲”，她常年从事线下公益讲座帮助别人，每年都有过百场线下活动。

但因为收入微薄，郑润芝的爱好难以为继。

转机在2020年，那一年郑润芝开始在百家号上创作，并和平台一起探索内容付费新模式，目前她的付费专栏和“智慧父母训练营”课程，曾创下过季度营收过百万的成绩。

而今年年初，郑润芝的第一本家庭教育著作《爱的智慧》正式出版，这本书是百家号蓝海计划与作家出版集团共同策划，一经推出就占据当当网新书销售榜top3。

而“信息+服务”战略，则希望每一个用户的完整需求，都可以在百度搜索上自由表达和完整满足。

对于那些偏标准和通用化的服务需求，百度通过充分发挥互联互通的全网搜索优势，引进第三方平台，通过聚合呈现、全网比价等形式帮助用户进行智能决策。

比如像外卖、快递、水电燃煤话费等标准的生活服务类需求，百度就以小程序为载体，通过智能搜索和智能推荐，连接服务端资源，实现共建的闭环服务。

而对于非标品类、个性化的服务需求满足，百度的策略是通过自建特色服务做到“生而不同”。比如法律类、情感类搜索需求，百度通过建设百度问一问满足用户所需，让各领域的专家与用户进行一对一的问答。

了解了上述战略，我们也就不难理解，百度为什么会推出一系列对内容创作者的扶持。因为这是实现其“信息+服务”战略的重要一环。没有优质内容，搜索就成了无本之木。

内容行业是否风口已过？在不少人看来，这似乎是无需讨论的事实。但通过观察以百度为代表的平台战略动向，我们会发现，答案并非如此显而易见。因为平台的战略，正使内容生态环境悄然改变。

关于环境变化对企业乃至个人的意义，英特尔前CEO安迪·格鲁夫曾定义过一个重要概念——“战略转折点”，它指的是企业即将发生“根本性变化”时刻。

这“根本性变化”，背后正是产业环境某些关键因素的显著变动，比如技术和外部政策。而要素变动，会导致企业竞争力发生了根本转变——有些企业因变动而崛起，有些则因此衰败。一个典型案例是，电动车一系列技术的演进，正让特斯拉等一众敏锐抓住技术变革的企业，对传统燃油车形成产业颠覆。

因此站在战略层面，对于希望增长的企业或个人，要在环境变化来临时，果断出击。而从如今的内容生态一系列环境变化来看，创业者似乎要打起精神，再次行动起来了。