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那些劝你多读书的人,却没告诉你怎么做笔记

1、前段时间,我去杭州参加了语雀知识大会。10 月的杭州,空气里弥漫着桂花香,让人心旷神怡。大会上,和语雀的同学交流,他们给了我很多启发。今天,趁着不忙,我把大会上记录的零碎笔记整理出来,供你参考。“语雀”,这款产品,你应该还记得吧,我们 CTO 田海曾经说过,那是他最喜欢的笔记软件。

2、田海写完那篇文章之后,我几个同事都被种草,成为了语雀的用户。我也就此,和语雀结缘。墨问西东这小半年,产品还没发布,但熟悉的同学应该知道,我一直在念叨:创作是一种生活方式,这是我们公司的 Slogan。下个月,我们会发布产品的第一个小版本。到时候,欢迎体验和吐槽。

3、恰好,语雀也是“创作”相关的产品。所以,当他们创始团队在讲产品理念和设计逻辑的时候,我赶忙收起手机,坐到前排,认真听讲。我其实就想知道,语雀到底是在用什么样的方法解决什么样的问题。这是我观察产品的一条主线。

4、前段时间听黄渤的播客,他说所有艺术创作拼的都是理解力,表达力只是理解力的外化。这话太有洞察力了。在我看来,做产品、写作、摄影更是这样。产品就是创始人或者创始团队对所做事情“理解力”的外化。

5、有个成语叫“相由心生”,人内心的精神状态决定了外在的容貌变化。这和黄渤的话,一个意思。知名摄影师安塞尔·亚当斯还说过:“我们不只是用相机拍照,我们带到摄影中去的是所有我们读过的书,看过的电影,听过的音乐,爱过的人。”

6、表达力只是理解力的外化。语雀的定位是知识管理工具,所以,我特别关注语雀创始人玉伯是怎么理解知识管理这件事的。

7、可能,很多人都忽略了知识管理的价值,包括我在内。为什么这么说?因为小盖昨天给我分享了一篇文章:《钱钟书是这样做读书笔记的》,作者是钱钟书夫人杨绛。很多人觉得钱钟书记忆力超强,过目不忘,引经据典,信手拈来。杨绛说,钱钟书就是用笨方法,并且还肯下功夫。他的笨方法是读书的同时,还做笔记。做笔记的时间,大约是读这本书的一倍。

8、看到这个数据,我怔了一下。看来,我在笔记上花的时间,还是有些少。而关于怎么做笔记,怎么整理笔记,钱钟书也有自己的方法,这里不赘述了。总之,那篇文章给我的启发是,千万不可小看知识管理的价值。

9、理解了为什么要做知识管理后,我们继续聊“如何做”,一层一层剥洋葱,就像“Why-How-What”黄金圈法则那样。玉伯是语雀的创始人,这话题,他是行家。演讲中,玉伯提到了三个人的名字。我感觉,听懂了这三个人的故事,基本就整明白了如何做知识管理,更是理解了语雀的灵魂。

10、这三个人分别是诗鬼李贺、德国社会学家卢曼和美国物理学家费曼。玉伯说,在他心中,这三位分别代表着知识管理的三个时代。李贺是唐朝人,这么说,知识管理确实是一个很古老的话题了。

11、我们都知道,李贺的诗写得很好。“少年心事当拏云,谁念幽寒坐呜呃。”除了天赋外,李贺还很勤奋。他经常骑着马,边走边思索,一旦有了灵感,就快速记录下来。晚上回到家,饭都来不及吃,他拿出白天临时记录下来的纸条,加工整理、创作为一首诗。

12、李贺的方法,我猜很多人都用过。有时候,我们脑子里突然闪过一个念头,如果不记录下来,可能很快就会烟消云散。记录可以缓解我们的记忆负担。我们上学做笔记,日常生活中用备忘录,都属于这个范畴。

13、知识管理的 1.0 版本,侧重点是记录。李贺老师白天记录灵感,晚上把灵感转化为诗词,诗词写成之后,之前记录的内容就可以扔掉了。他处理的是小数据。而现在,我们每个人的笔记软件里,都藏着成百上千条的笔记,请问,你是怎么高效管理这些笔记的?

14、卢曼说,他可以回答这个问题。卢曼发明的卡片盒笔记法,核心就两点,第一,一个卡片只记录一个启发。第二,卡片要分门别类进行整理。卡片和卡片盒的模型,其实就是第二代知识管理的精髓。你想想是不是。以 Evernote 为代表的产品是记录和整理型笔记工具,这和卢曼的基本方法是一致的——用卡片记录笔记,用卡片盒整理笔记。

15、虽然我们找到了好的方法来管理笔记,但久而久之,你可能还会发出灵魂一问:记到软件里的那些知识,真的掌握了吗?不是自我安慰吧?细心看卢曼的例子,你会发现,他和李贺一样,整理笔记的最终目的是写书或写文章。而我们大部分人,并不是这样。说到痛处了。我一直觉得,这一变量,是掌握知识与否重要的分水岭。

16、为什么我这么笃定?因为费曼给了我勇气。费曼学习法你应该听过,他的核心理论可以用两句话概括。第一,学新东西,要用自己的话,把它重新复述一遍。第二,要用输出倒逼输入。

17、作为一个创作者,对于费曼的方法,我心有戚戚焉。说到这里,我得聊另外一个最近在抖音大火的人:董宇辉。我看到董宇辉的短视频,评论区大家一个劲儿夸,“董老师得读了多少书,才能这么有才华”。

18、是啊,董宇辉在镜头前侃侃而谈。但我想问,你觉得出口成章和读书的数量之间是否是正比例的关系?我认为不是。董宇辉能引经据典,记住那么多含蓄、优美的句子,是有得天独厚优势的。他是老师,老师经常需要把一节课重复分享很多次,这有利于他内化知识。

19、和别人讲,和别人讲很多次,这是董宇辉的知识管理方法。这不就是费曼学习法吗?玉伯把这种方法,称为第三代的知识管理方法,而这,也是语雀正在趟的路。我也觉得,费曼学习法,是对卢曼卡片盒笔记法的重要补充。

20、说了很多,总结下。李贺的知识管理 1.0,核心是记录。卢曼的知识管理 2.0,核心是记录 + 整理。费曼的知识管理 3.0,核心是记录 + 整理 + 分享。从 1.0 到 3.0,层层递进,不断叠加。你看,我用自己的话复述了一次,即学即用,掌握了新的知识管理方法,笑。

21、语雀的记录和整理能力,目之所及,体验已经很好了。现在,他们在重点打磨分享能力。在语雀,每个用户,都会拥有一个自己的数字花园。用户可以将之前私密的内容,添加到“我的花园”中,对整个互联网公开。花园就像是自己的博客一样,我们可以以文会友。
22、更重要的,其实语雀是在诠释一个理念:知识的学习不要局限在记录与整理,分享往往才是学会的关键。深以为然。
23、对了,这次直播中,还有一个重要的调整:收费。语雀,终于走出了这一步,成为了一款付费工具。要我看,2022 年,是互联网发展史上重要的一个分水岭,我们都置身其中。
24、多少年前,360 杀毒用免费的策略打败瑞星,成为国内杀毒软件的 TOP 1。360 怎么挣钱?我记得当时还流行一句话,“羊毛出在猪身上”,它先把用户量做大,然后再通过广告变现。
25、十多年之后,杀毒软件渐成往事。时间不语,却回答了很多问题。当我们诟病工具中不断弹窗的广告时,才恍然想起,对于工具来说,这种思路是否是良性的?是不是还有更优雅的解法。
26、360 做的是大众熟知且广泛应用的软件,这个限定场景中,广告模式还能推行。但其他软件呢?比如我玩摄影用的一些软件,靠广告变现,开发者要么会饿死,要么这软件得在犄角旮旯里都塞满广告。这种方式,不是良性的。
27、在我心中,一款好的付费工具应该是有良性且可持续的收入方式的。就像我喜欢的日记应用 Day One 一样,它只对免费用户开放部分限制功能,更多的精力则是放在付费用户的体验上。他们不一定会有非常多的用户,但是这些用户,每年都愿意为之付费(订阅制,而非永久买断)。
28、我同事说,他特别害怕语雀走广告模式。别记个笔记,进入软件后,还得叉掉俩广告,那个体验,太糟糕了。到时候可能在做知识管理之前,还得做下广告管理。
29、我不知道,未来其它工具是否也会做出像语雀这样的决策。我还是坚定地认为,这是一次难而正确的选择。附上他们公众号名片,如果你对语雀感兴趣的话,可以看看。