11月直播与线下活动预告

在刚刚过去的10月，我开始了一个系列连载——高效经营的7个原则。

这个连载，到目前为止发了三篇。

预计会在未来几个月里，聊透经营这个话题。

有趣的是，在这个系列连载刚刚开始时，我还在为“经营”的案例发愁。

但是随着连载开始，在更新压力下，我开始带着问题看世界，于是一个个经营的案例，开始快速浮现在了我的面前。

连载的压力，成为了让我从经营视角认真观察世界的动力。

写出文章和读者交流，成为了对找到案例的“反馈”，最终，驱动我发生了不断寻找案例的行为。

这也是我在后面连载中，会有一篇文章专门讲的规律——

“反馈”决定了行为。

很多时候，我们期望的行为不会发生，是因为缺少动力和反馈。

没有动力，行为就不会第一次发生。

没有反馈，行为就难以坚持和调整。

而在企业经营中，如果我们希望一个行为发生。最好的状态，就是：

第一，把目标定义出来。

第二，把目标拍给某个人，让他的利益与目标直接相关。

第三，而后围绕目标建立反馈机制。让本来需要延迟满足的事儿，尽可能变成即时满足，让本来可能偏离的方向，在反馈下被自发修正。

回想起来，我自己也是因为建立了一套反馈机制，才开始了对商业世界的持续深入。

这个故事，开始于三节课。

上周，是三节课的7周年。

去参加庆祝活动时，我想起了2014年，第一次被老布拉来三节课讲课的时候，那会儿三节课还是个半公益的机构。

课也是免费的，讲课也是免费的。

我、老布、Luke、老黄，我们四个老师，每月各讲一天的课，从早到晚讲上一天，心率比得上跑马拉松。

虽然不给钱，但是，每次课程一结束，我们几个人都会认真的看用户反馈，一遍遍打磨课程，看着课堂评分一点点升高。

后来很长的时间，我在三节课讲课，都是没有课酬的。

但是，这样没有课酬的讲课过程，我自己的收益却无比巨大。

在讲课之前，我只是个产品经理，也会每天在网上看文章，但是看过了也就看过了，关掉网页，还是写我的需求。

然而，开始讲课之后，就有了搜集案例的压力。

每次看到好案例，会记录下来，吃个饭、逛个超市，都会想着今天看到的这些东西能不能在讲课时用上？背后有什么逻辑？

我从2015年开始用印象笔记，到今天，搜集了几百个大大小小的案例。

在讲课之前，我也会时不时做点儿总结，但是，总结的东西，基本也就自己看看，想着下次写需求说不定能用上——实际基本也用不上。

但是，开始周期性的讲课之后，我的所有总结，就都会变成下次讲课时的内容。

同学们眼睛里是不揉沙子的，你讲得好了，同学们会鼓掌，讲得不严谨，现场保证会有人让你下不来台。

于是，在同学们的压力下，每年我自己的总结和方法，都在不断迭代。

渐渐，印象笔记里写下了上百万字。

我也一年比一年，不断逼近商业世界的本质。

在每一年看自己，都觉得今天的自己达到了此前难以想象的深度。

再过了年回头看，又觉得过去的自己，简直是个傻逼。

搜集案例、不断总结，客观说还是很累人的，每天下班都已经很累了，正常情况下根本不容易坚持。

但是，周期性的讲课成了我的反馈机制，让本来不知道什么时候才能用上的总结和案例，可以在课堂上得到即时的反馈和激励。

这些积累，也成了今天我有勇气开始输出、可以提供咨询服务的基础。

“反馈”也是商业世界的一个根本机制。

最后，说回主题——

在11月，我会有四场直播。

既有一场关于货拉拉和快狗打车的商战，也有“成长期创业者，如何提高新项目孵化的成功率”、“创业者如何为业务找到突破口”，我还邀请到了一位网红餐厅的创业者，分享他的创业历程。

你可以在下方预约我的直播。

同时，11月，我和我的老朋友韩叙，还准备了一场线下活动：创业者的经营课。

活动会在11月19日，在北京线下进行。

和三节课早期一样，这是一场持续迭代的线下课程，我和韩叙会花上一天的时间，但是会免费开放给所有创业者、和创业企业的高管。

在课程中，你会掌握一套验证有效的经营方法，会听到很多企业经营中遇到的实际情况。

我们也希望这个课程成为我们的反馈机制，帮助我们和创业者们一起，讲好“经营”这个课题。

你可以长按下方图片扫码报名。