困在会议室里的我们
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小盖约 3 分钟
小盖约 3 分钟但会议还是那么多。 所有人都讨厌开会，却还是有那么多会。 这么看来，开会真是自人类发明公司以来，最大的顽疾了。 “这次 会议很重要，你必须参加，咱们得对齐下”“你得在啊，这代表你重 视这事”。
真的是这样吗？未必。会议已被平庸之辈过度滥用。 这些年，我时常参与各种各样的会，比如肚子呱呱叫的会、全程尬笑的会、拍领导英明神武的会、不知道咋办就脑爆的会以及偷偷刷朋友圈的会。当然，也有很多沁人心脾，高效率的会。 总结了一些开会的方法，兴许能帮到你。 1、试着把公司 IM 日程中，会议的默认时间调为 15 分钟。其实，大部分的会，15 分钟时间足够了，别动不动就一小时。 2、控制住开会的欲望。有些事情，根本不需要开会。大多数的场景里，开会都是很低效的解决方案，特别是参与人多了之后。 3、开会之前，组织人做好充分的准备。想讨论问题，那就把背景和可能的解决方案写出来。想同步信息，那就把信息写到文档里。飞书的飞阅会和钉钉的钉闪会都是很好的解决方案。 4、能工位沟通解决的，就不要开会。能开小会的，就不要开大会。不轻易开超过 1.5 小时的会。 5、碰到自己没必要参加，但又不得不参加的会，可以全情走神，或者礼貌的离开。 6、当你能主宰一些事情的时候，试着为团队减少一些不必要的会议。少一些谁都不想开的会，天不会塌下来。 《邓小平时代》中提到过邓小平的开会观，他说：开会要开小会，开短会，不开无准备的会……没有话就把嘴巴一闭……开会、讲话都要解决问题。……集体领导解决重大问题；某一件事、某一方面的事归谁负责，必须由他承担责任，责任要专。 看来，他也被这些事困扰过。 我吧，还是觉得，无效会议的增多，是一家公司开始变臃肿的标志。