管理者必修：怎样才能打造出让自己省心的自驱型团队？

上周，在同一天见了两个管理者。

他们来自不同的岗位，一个刚做管理、一个做管理已经有两年的时间。

没想到，他们都问了我同一个问题——

“管团队管得身心俱疲，可是又不敢不管、凡事只要盯不到一定出问题，怎么办？”

这其实也是我做管理者后，遇到的最困难的几个问题之一。

和大部分管理者一样，

我从一线成为管理者，是因为业务能力。

我最自信的，也是自己的业务能力。

我也知道做管理必须要放权。

但是，团队的业务能力不如我——要不然，就是他们晋升、而不是我晋升了。

于是，我每次放权的尝试都以失败告终……

只要放权，必然出问题、结果必然不好。

我不得不管理每个动作。

最终，

我这个管理者控制了团队的大多数动作。

团队只是替我写文档、跑数据、催进度、和做大量重复的调研，这些只是帮我分担了所有的体力活。

团队当然很不开心。

我也身心俱疲。

而最终的解决办法，是一位向我汇报的总监教给我的。

他那时候刚入职。

团队向他反馈，和我沟通总是很痛苦。

于是，

他带着团队做了个笨功夫——

每次只要和我开完会，就带着团队复盘我提出的问题、总结我判断的标准。

最终，一个月后，他和他的团队替我总结出了一套我的判断标准。

一共不过十来条。

但居然无比准确。

从此，在他的团队眼中，和我的沟通从“闭卷考试”变成了“开卷考试”，团队提前知道我要考什么、就可以提前准备，我再看团队的方案，疑虑消除了、放心了，自然也就第一次有了放权的基础。

在那天，我听到那两位管理者问了我同样的问题——

“不敢放权、凡事只要盯不到一定出问题，怎么办？”

之后，我也给了他们同样的回应：

“为什么不考虑定目标，让团队自己去挑战目标呢？”

“现在不行呀，业务压力很大，让团队自己做、很可能达不成。”

“谁说目标一定是数字嘛！也可以是通过评审的标准呀。”

每个管理者开始学着授权时，必须要定目标。而最适合团队一开始的目标，常常不是数字，而是“管理者此前的判断标准。”

具体来说，可以这么做：

1、每次看完团队的方案，马上带团队复盘。

2、复盘的目标是什么呢？

和团队一起，总结出这一类方案的标准。

管理者经常提出哪几个问题？

常常导致方案不通过的原因是什么？

找到这些，就可以变成“方案必须达成的标准”。

3、之后，这个标准，就可以变成团队做方案时，自己可以检查的检查点。

只要达到标准，方案大概率都能通过。

4、为了帮团队养成习惯，管理者还可以做一个动作。

要求每次团队提交文档时，先把标准写在文档前面。

如果达成了标准，打个勾。

我把方法和这两个管理者讲完，他们都有一个反应：

“的确，团队在大多数时候，是在反复踩同一个坑。只要把标准明确出来，这些问题都可以避免！”

只要这么做了。

常常不需要很长时间，管理者的负担会显著缓解。

团队的方案质量也会快速提升。

而“找出自己的标准、并通过标准驱动团队”，是大多数管理者需要掌握的第一个管理工具。

这样的管理工具还有很多。

在我从一个只管20人的产品总监，做成1600人团队COO的过程中，我注意到，有很多这样的管理工具。

背后的逻辑都是——

1、当我一开始管理团队时，我是团队的“驱动者”，团队在“做我安排的事儿”。

但是，

这样的驱动方式高度依赖于管理者的精力。

随着团队越来越大，管理者的精力会成为团队的瓶颈。

此时，摆在管理者面前只有两条路：

要么放羊，看着业务失控。

要么加强控制，累死自己。

如果选择加强控制，另一个问题又会马上发生：

管理者注定越来越远离一线，越来越不具备做出准确业务判断的必要信息。

于是，在管理者越累的同时，也会变得判断越不接地气。

2、真正的解法，是要让团队“自我驱动”起来。

用来自团队内部的驱动力、外部客观标准，逐步替换掉管理者在其中承担的角色。

让团队在前进过程中，不再依赖于管理者的精力。

管理者才能把自己从琐碎的事务中释放出来，将精力投入向真正重要的事儿。

我将这样的将团队从“管理者驱动”转向“自驱”的逻辑和主要方法，做成了一门课程。

这门课程会用直播+答疑的方式交付给大家。

课程时间预计在3月中下旬。预计直播时间会在3-5小时左右。

报价499元。

所有我的课程都还是老规矩——听完了觉得不满意，随时退全款。

详细介绍如下。

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