于冬琪管理咨询服务介绍
冬琪约 4 分钟你好，我是冬琪。
在介绍咨询服务之前，我先来大概介绍一下自己的背景。让你熟悉一下我。
我有几个核心身份。
第一，我是管理咨询专家。
我现在是一家管理咨询公司的创始人。
是多家准上市公司CEO的长期咨询顾问，为他们提供科学管理体系升级、创新项目从0到1陪跑、核心业务高管培养等咨询服务。
覆盖行业包括互联网、制造业、服务业、网络游戏、Web3等。
第二，我曾是一家上千人规模互联网公司的核心经营者。
作为某互联网大厂业务线创始人&前COO，我带领团队从0做到1600人规模和准独角兽估值。
在这期间，我主要做了这么几件事：
• 成功制定战略，在阿里、腾讯等巨头金融业务竞争压力下，形成细分市场壁垒。
• 带队赢得竞争，在几千家竞品中，盈利能力杀入行业前十。
• 完成了从扁平管理、到部门制、再到事业部制的多次组织转型。
在此之前，我还是三节课的早期合伙人和百度知道的产品负责人。
第三，我是商业研究者。
我长期研究在战略、组织、创新、企业文化等方面拥有着最佳实践的公司，比如美团、字节、阿里、亚马逊。
以美团为例，我聊过的美团和美团竞品员工超过150位，这其中既有中高层，也有一线骨干。真正研究清楚了美团为什么能在各个核心战线上实现后发先至。
这项工作我会一直进行，我希望对这些公司最佳管理实践的研究成果，将来能帮助到更多公司。
这么介绍下来，相信你对我已经有了一定了解。
接下来，我介绍一下我们能提供的咨询服务。
我们目前提供两种服务模式。
01
年度管理咨询顾问服务
如果你选用这种方式合作。
简单理解，我就是你们公司的外部顾问。
你每个月都可以找我，围绕你在经营公司过程中遇到的战略、组织、创新等问题上，聊上3小时。时间持续12个月。
这项服务收费 12 万/年。（未来会涨价）
02
专项管理咨询服务
2.1 创新业务从0到1陪跑
如果你公司已有的业务已经非常成熟，开始探索第二曲线。
很可能，此前你们也做过很多尝试，但是发现过往成功的经验和资源不足以支撑创新项目的成功。
我们会通过科学的方法体系，提升你们的创新项目孵化成功率。并形成一套未来团队可复制的方法体系。
我们会根据客户业务复杂程度收费50-200万/年。（未来会涨价）
2.2 科学管理体系升级
如果你在经营企业的过程中，业务经历过快速增长的发展期，但此刻明显感觉到公司的管理系统跟不上业务规模，自己也正在逐步成为公司的瓶颈。
我们能帮你系统升级管理体系，让你从经营业务逐步升级到经营公司，打造一个战斗力强、自驱型的组织。
我们会根据客户业务复杂程度收费50-200万/年。（未来会涨价）
除了这两种合作方式外。
我也提供企业内部培训服务。
北京地区价格4万/天，北京以外地区价格6万/天。
部分案例
1、某垂直领域垄断者，创新业务从0到1陪跑
此前公司已经取得所在领域的绝大多数市场份额，但是因为是垂直小市场，天花板不高。
一直想要突破，但是历史上的新尝试结果都不理想。
诊断后发现，在此前做新项目的模式中存在几个问题：
第一，缺少调研和论证，看到的很多机会并不是真正的机会。
第二，实现机会时，缺少以终为始的组织设计——创新项目应该以“取胜”为终点，重新设计项目组的人才与工作方式。
第三，过程中，关于假设验证、资源投入没有过程管理。于是，很多机会花费了不该花费的资源。
解决办法：
带队实施全套从0到1的管理流程。
并沉淀相应管理方法。
2、某C轮制造业公司，科学管理体系升级
此前公司的状态是，老板同时要盯产品、制造，还要盯营销。
制造业的链条又很长，老板每天很累，团队内又缺少人可以分担。
诊断后，意识到同时存在两个问题：
第一，需要吸引到更优秀的人才。
一方面，要提升人才吸引力。另一方面，招聘、面试流程需要标准化，让头部人才进得来。
第二，需要从“老板控制每个动作”改变成“团队自驱”的管理状态。
如营销、制造等环节，要带领团队养成复盘习惯，通过复盘总结出管理者的真实标准，并形成可稳定达成标准的工作流程。
抬高团队工作的下限，使得管理者精力得以释放、团队也会拥有主动性。
3、某300+团队规模游戏公司，科学管理体系升级
此前公司各个执行环节，高度依赖于管理者的决策。团队判断力、执行力都不足以支撑业务下一阶段发展。
通常，咨询公司的建议是：需要老板提高管理技能、改善管理状态。
但是，游戏行业的现状是：产品驱动，通常老板是最强的产品制作人，因此，老板尽可能多的精力投入在产品上、而非管理上，才能保证企业的持续健康发展。
解决办法：
以让老板的精力，能投入向游戏制作为目标。
建立基础管理制度、建立由其他岗位辅助的管理循环，充分释放管理者的管理精力。
如果你有合作意向或任何疑问，
欢迎扫描下方二维码添加我的个人微信。
尽管向我提问咨询。