最近大星一直在看安永拆分的事情，一群聪明人互相算计的样子，可太有意思了。事情的过程大概是这样。去年5月，安永在CEO迪斯博的主导下推出了“珠穆朗玛峰”计划，大概意思是公司要把审计业务和咨询业务分拆。你一个总部在英国的公司为啥搞分家还要用我们的山名，用就用吧，我们的珠峰它是独头山，以前说要挖开、炸开、劈开珠峰的人，全都没有好下场。这里说一下，会计师事务所的收入主要由审计、税务服务和咨询业务构成。20多年前的安然事件后，会计师事务所一般不针对同一个客户同时提供审计和咨询服务。按照迪斯博的解释，如果把安永的审计和咨询业务分拆成两家公司，以后就再也没有独立性冲突了。按照计划，拆分后的审计部门年收入200亿美元，新的咨询公司年收入250亿美元。为了打动有投票权的上万名合伙人，高层们说，去新公司的合伙人，会给股票，而留在老公司的合伙人，可以拿100万美金的奖励。是不是听起来还不错？可就是这样一份看起来很美的计划，遭遇了内部巨大的阻力，以致计划不得不暂停，而且要求以迪斯博为首的高管团队下课的声音一浪接一浪。反对声中，大星注意到一个细节，有两个国家的安永分支从一开始就明确表示，自己不会参加拆分：中国和以色列。中国历史上，赵魏韩三家分晋，后来都被秦始皇踏平了；以色列人一分家，希伯来人就被埃及人奴役了。过去几年，亚太区对于安永来说，是除了美国外最重要的增长引擎，这其中，安永中国的业务并没有受到疫情影响，每年的增速都差不多是10%上下。想在中国稳固增长，靠的还是审计业务，只有审计业务稳，才能继续开拓后续的咨询业务。对于安永中国区的管理层来说，分拆完全不符合中国区的利益，从历史经验教训来说，分拆会导致公司内耗甚至内讧，从业务现实情况来说，分拆不但影响公司对客户的服务，也会影响中国区的进一步增长。在大是大非的问题上，大星觉得安永中国区的领导做了一个非常明智的决定。事件后续发展，也在不断验证他们当初的判断。按说这种道理，老家是意大利的迪斯博应该明白，《教父》里那句台词是怎么说的？如果你认为我不知道其中的真相，那就是在侮辱我的智慧。不单单是中国和以色列，对于安永全球的上万名合伙人来说，分拆方案怎么看都不舒服。首先，留在审计业务部分的合伙人们发现，现在占比很大的税务业务会被新的咨询公司拿走，这势必会影响自己日后的业务。其次，去新的咨询公司的合伙人会发现，自己会在负债几百亿美元的条件下工作，而这个负债就是拿去给老公司同事发奖金的钱。这些都是台面上的话，台面下的斗争简直堪比90年代的铜锣湾。利益交织的复杂局面里，本来说好投票表决拆分计划一拖再拖。三八妇女节这天，安永美国业务负责人朱莉·博兰突然站出来告诉媒体和客户，分拆计划暂停了。可是迪斯博又说分拆计划在如期进行，一时间搞得大家都有点懵。四大的朋友告诉大星，迪斯博是税务线出身，这个拆分计划明显是要让新的咨询公司拿走税务业务，这个部分的利润很高，遭到大家反对也是意料之中。在职和退休的员工们反对拆分，一方面是担心拆分后自己的养老金没有着落，另一方面是担心历代安永人辛苦积攒的口碑和客户付之东流。以至于中国和以色列表态不参加，美国反复无常后，越来越多的内部员工开始重新思考这个分拆方案。都是按了几十年计算器的老会计了，你迪斯博想什么，大家也都明白。审计这活又脏又累，搞不好就要像这段时间的德勤一样，被有关部门抓住罚款，而税务和咨询就不一样了，轻装上阵，白拿股份，简直做梦都会笑醒。3月的最后一周，安永在硅谷举行的会议未能达成协议。无论是制定方案的迪斯博，还是反复无常且业务收入占了安永差不多一半的美国所，抑或是已经退休但积极串联的前合伙人，甚至是不知道自己要归谁的税务线，大家的矛盾已经不可调和。一个设计上以小群体利益为目的，遭到两个最有历史经验国家抵制，也遭到大多数员工反对的计划，上一次实施，还要追溯到80年前的德国。四大会计师事务所里，咨询业务做的最大的是德勤。最近，德勤在自己的网站上挂出了一段CEO Joe Ucuzoglu的视频。视频中，德勤的这位CEO阴阳怪气地说，德勤的领导层迄今为止决定不拆分审计与咨询业务。即使在千钧一发之际，他们也仍坚持这一点。他还引经据典表示，历史上有很多关于这类交易的宏伟愿望的例子。我相信这些愿望听起来很好，有漂亮的PPT，有很宏大的承诺。人们很容易被交易的热潮所淹没，但实际上，这种情况从来没有一次如期发生。你直接报意大利朋友身份证号好了。加大星微信：Howbigstar 备注公司-职业更易通过
郝大星约 4 分钟