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于冬琪商业笔记什么样的人能成为企业家？
于
冬琪//约 4 分钟
之前看到星舰爆炸后，马斯克反而会“恭喜”团队。很想分享一个话题：什么样的人能成为企业家。但凡做一件新事，总得先相信它可能成功、才会付诸行动。只有亲眼看到、亲身感受到，才会真的相信“这事可行”。但是，不相信可行，做了也没好处，就不会付诸行动、也就不可能看到结果。于是，作为最先相信的人，在他一开始说出自己的想法时，大多数人总是会觉得这个人“不靠谱”、“肯定疯了”。绝大多数人都会本能的说“你看，我就说这事不靠谱吧！”反正结果不好是事不行、绝不是我自己的问题，这样才最好受。如果企业家也和大多数人一起“怀疑”，那最后熬不到看到结果的那天。只有他坚信不疑，才能坚持带着团队解决一个又一个难题。他们更不会怀疑“事”，更会向内归因怀疑“自己”——这样的模式，才会驱使他们不断调整行为，去追求最终的成功。当企业家们失败时，那些不相信的人又会落井下石“你看，我就说他不靠谱吧！”当一个人看向未来、敢于率先相信时，在外界看来，他必然失败远远多过成功。企业家们，还常常是更容易“看到他人、体谅他人”的人！一个事业的成功，既需要面对市场、面对技术，赢得用户。企业家是决定薪资结构的人、是决定成长计划的人、是定义使命愿景价值观和决定公司氛围的人。而员工们呢，大多数只会在企业家设计好的结构下讨价还价、决定接不接受。成功企业家的本能，还是会去想“是不是我哪里没做好？我哪里有什么问题？”不客气的说，成为这样的企业家，是一个“非人”的工作。所以，我见过的发展很好的企业家身上，都一定有一个特质：这样的驱动力，在一个成功企业家的身上，都几乎能肉眼可见的观察到。他们的野心，也会成为驱动企业前进的最强大的驱动力。埃隆马斯克，总是不断的将前一个企业累积的财富，全部投入到下一个更疯狂的梦想中。会把前一款游戏90%的利润，都投入到下一款游戏中去。每款游戏，总是能拥有更大的资源、可以创造更好的体验！当他看到一件事儿时，先关注的总是“这个机会到底有多大？”只有自大狂的自信，才能让他对抗一次次失败带来的自我攻击。他自己是持续前进的，也就意味着身边的人总会不断被他甩在脑后。那些能独处的人、那些更不依赖于他人支持的人，也才能走得更久。