斗胆请教一个小问题

最近发现有一股奇怪的风向，星球里不少人的提问方式变成了：池大，斗胆请教一个小问题。池大，实在不好意思，要麻烦问一个小问题，云云。 看到这种表述，我就迷糊了不是，星球提问，本来就是我们的服务内容之一，完全不用斗胆，大胆就行。毕竟对个人来说，没有问题是小问题。 该问就问，我们的一贯立场就是，努力把自己经营好。 经营不易。最近两年，世界运转越来越快、越来越复杂，这是疫情前很多人的感触，疫情后的今天看，仍然成立。 面对复杂的世界，很多人的理解会有些简单粗暴片面，就像《详谈》里说的，996 之后，我们都认为它是资本家的陷阱；996 之前，都认为它是一个鸡汤故事。年龄稍微大一点的，就肯定明白，没这么简单，哪有随随便便的成功或随随便便的失败。 招聘裁员、618 购物节，甚至房价，例子很多，短短几年都从鼓舞人心的鸡汤变成了韭菜论。 网约车也是。最近一些城市运力饱和，网约车司机日均接单不足 10 单，长沙都停止给司机办新的网约车运输证了，不少人跟着下结论，网约车不行了。但互联网+火的时候，不少人也说共享汽车是好生意，理由是衣食住行，无论哪项技术变革，只要跟着跑就能成功。唯结果论，怎么都能解释。 大把企业家说自己能成功是运气，时代背景不同，答卷也不同，无法复制。但一个企业的成功，实际上就是运作策略的成功。 什么是运作策略？说复杂足够复杂，国家政策、市场风口、用户心智、产品理念、技术壁垒，哪一点都是一辈子的学问。
说简单其实也很简单，最根本的体现就是取舍准确。 该做什么的时候做什么，不该做什么的时候不能做什么，需要退让的时候必须退让，需要选择前进的时候必须前进，这是一种对火候的拿捏。 今天的焦点是阿里 CEO 换届，顺手拿阿里举例。逍遥子张勇退位，东邪吴泳铭接任阿里巴巴控股集团 CEO。官方表述是「阿里云智能集团完全分拆已经启动，正处于向上发展的最关键时期，张勇必须全身心投入。」但大家都是明白人，有些话不用说透。 从这个角度重新理解阿里，策略，对集团发展才至关重要，人都是其次。 这几年多级火箭的策略没起来，B2B，淘宝，蚂蚁金服，阿里云，节奏乱了，面对新的时代阶段，船大难掉头的问题也积重难返。结果昨天正式消息没出来的时候，谣传四起，比如马云离开八年，张勇把业绩干掉一半，就此卸任。就这几年的形势，美团不也掉一半？难道王兴这两年能力减一半？ 类似的事发生了不少，只是背后的逻辑，很多人看不清，认知容易逐步极化，大喊世道不公企业不仁自己被时代某粒灰压倒，原本欣欣向荣的稳定生活脱轨了。 不过，小路大桥怎么生活都是轨，没有绝对正确、绝对顺利的大道，我不认为存在脱轨一说，现在我们更像是“脱靶”。从十环退到八环，成绩没前几年好了，得再回头训练训练。 如果你非常清楚地知道靶子在哪儿，自己经营的目标是什么，退到一环，甚至脱靶都没有关系。环境需要你脱靶的时候，你可以脱靶。这就是运作的策略。 早年看过陈虻总结自己办《东方时空》的经验，印象深刻，完全可以类比到企业和个人上。他说一档栏目是由无数节目组成的，每一个节目有高有低，评价好坏各异，某一个受到表扬的时候，大家误以为这样的节目就是我们的方向。某一个被枪毙的时候，大家都误以为这样的东西再也不能做。其实常常并不是如此。 最终能做成什么样，需要对自己的终极目标非常清醒，非常冷静，对支撑这种目标的理念非常清醒，非常冷静。重要的是，在脱靶的过程中，不要忘记目标是什么。 对企业来说，该跑快的时候跑快，现在跑不动了，该锻炼肌肉的时候耐下心锻炼肌肉，等待风口。对个人来说，该挣钱的时候多挣钱，现在短期挣不了那么多了，正好重新审视自己的目标，梳理自己对世界的理解，多培养几个技能，业余看看书，等待机会。 首先确认好自己的目标，然后在变化的环境中，该进则进，该退则退。
如果你也对经营自己这件事有兴趣，欢迎到我们的知识星球做客。

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