能力不行就是能力不行呗

最近看到两篇用户文章，写的都是工作能力和创业的事情。比如： > 找工作拿到高薪，就要承受更多的工作时间、责任、上级的压力。学习并且有成果，就得花非常多的时间，定目标，经历漫长的时间等到结果。开了公司，你就要天天呆在公司没休息日，半夜被资金流和经营困难折磨到天亮。高薪、学习、开了公司都是光鲜的一面，但是都夹杂着痛苦。 > 据他（创业者）说，刚开始连自己是不是挣钱都不知。每天睁眼就在花钱，人很恐慌和焦虑。四月份复阳，到今天还在咳嗽。心不安定，没法儿休息好。他经历的问题，太过普遍。团队难协同，什么事都需要他推动。这似乎是所有初创老板，必经之痛。自己成为团队的瓶颈。却又无法调动其他人的创造力。 感觉这里面存在挺多误区的。 打工拿更高的薪水，其实不意味着你一定要付出更多的工作时间，责任和压力倒是有的，但最终薪酬匹配的是你为公司创造的价值，如果你效率高能力强，每年为公司创造 1000 万利润，那公司肯定乐得给你开 100 万以上的高薪啊。 你工作时间再长，压力再大，薪不匹绩，最终高薪也是镜中之月。 学习之类的行为其实也是一样，效率和坚持更重要，每天坚持练习一小时，比一天练习 10 小时，后面十天啥都不干强得多。 那我每天练习十小时呢，比如跑步？ 那不就累死了么？ 创业就更不一样了。 这是一项需要极高超能力的商业经营活动，对创始人要求非常高，并且，大部分人不适合以规模性组织级的方式创业。 能力不足，又想试试，那不就是「整天加班，不知道赚没赚钱，焦虑和恐慌，方向不明确，团队难协同」么？ 所以，这并不是所有初创老板的必经之痛，而是所有能力匮乏的初创老板的必经之痛。 那为啥说创业维艰呢？ 因为有能力的创业者，需要解决的是业务上的突破，好产品的设计，优秀人才的招募等等，这些可不是没日没夜呆在公司加班能解决的。 具备打怪升级能力的创业者，即便初始能力差一些，经过洗礼，是有可能变成一个合格甚至优秀的 CEO，因为他们可以自我成长，或者借助其他力量成长。 如果创业一直处于泥沼之中，为初级错误买单，狼狈不堪疲于奔命，大概率，创始人的能力根本就不适合创业。 怎么办呢？ 可以试试先做成一件事。 比如，先做个独立开发者，自由职业者等等，历练一下。 或者，加入你喜欢的公司，看看别人是怎么做的，自己能带一个业务线了，能做产品了，再尝试创业，会好很多。 经常有人问，啥是独立思考，这不就是么？ 另，我在假期里整理了一个免费写作课系列，是我自己的一些创作经验，建议收藏起来，会在墨问持续更新：