腾讯内部：项目管理 PPT

项目管理是很多人的痛点，今天就来看看腾讯是怎么管理项目的。

01 什么是项目管理

02 计划

计划项目管理中，最费时的是第二部分。

03 不能忽略的W和H

很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。

04 为什么立项

why，磨刀不误砍柴工。

05 真实需求

有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。

06 项目标准

做好项目目标需要了解以下几点：

第一，设计和开发经常挑战产品经理的需求要明确；

第二，做市场的同学可能会比较头疼；

第三，启动时要考虑的；

第四；要考虑臣妾的能力；

第五，项目管理都是有周期的。

07 注意事项

这几点很重要。

08 干系人

关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。

09 立项流程

这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。

10 工作分解

工作分解的方法论，涉及很多细节，需要有足够的精力来完成这一部分。因为这一部分是重中之重。

11 风险管理

最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。

13 项目总结

有很多人可能会忽视了总结。

14 内容回顾

这张图适合打印出来放在工位。

15 小Tips

最后附上项目管理的tips。

人生处处皆项目，项目管理并不神秘，从根本上讲，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。项目管理是每个人必备的底层能力，它可以让复杂的问题变得简单，是保证项目成功的重要手段，学会项目管理可以让你的工作事半功倍，所以希望大家都能掌握这门能力。

做好项目管理，拒绝无谓加班，促使升职加薪。

来源：数据工程师

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