永远相信相信的力量

再过25天，杭州亚运会就正式开幕了。这是中国继北京冬奥会之后，承办的又一次万众瞩目的体育赛事。 关于亚运会的经济账，很多人都在算。但其实这早有先例。 2009年年初，大洋彼岸拉开了援救序幕，金融风暴的波动开始进入尾声。而在大洋彼岸另一端的广州，中国人在为亚运会的到来，紧锣密鼓的筹备中。这是时隔20年的再度重相逢。 为了这次盛会，中国人谋划了整整8年。 广州成了中国第二个举办亚运会的城市。当时有媒体报道，那届亚运会投入超过了1200亿元，是历届亚运投入之最。 在这届亚运会之前，亚运会市场开发是交由代理、中介公司主导的。日本电通公司曾作为代理商，承接了釜山及多哈亚运会两届的市场开发工作，但他们对广州亚运会的市场开发预期只有1.2亿美金。 这明显是小岛作风，与广大人民群众的殷切期待背道而驰。广州亚组委不同意。 于是经过几轮沟通交涉，亚奥理事会最终于2008年同意将第16届亚运会的市场开发权让渡给了广州。 有领导回忆，拿到自主开发权后，全球金融危机让很多世界级大企业放弃了赞助，他和同事们急得好几晚睡不着觉。 好在，他们走出了自己的路子。最终，广州亚运会签下了近50家赞助商，通过市场运作募集了30多亿真金白银。 那届亚运会很成功。艾哈迈德·法赫德·萨巴赫亲王在致辞中盛赞，这是一届精彩绝伦的亚运会： “她将永远成为亚运会历史上的宝贵财富，共同珍藏于你我心中，美丽的花城广州现在成为体育与和平的城市” 当然，给亲王留下深刻印象的还有那座拔地而起的亚运城。 是的，广州造了一座城。 这是广州公开出让土地以来，体量最大的综合体项目。规划面积约2.73平方公里，总建筑面积约585万平方米，其中包括运动员村、媒体村、体育馆区等七大部分，可容纳近五万人。 也是2009年，年底的时候，广州亚运村地块对外出让。 富力、雅居乐、碧桂园三家广东本土民企联合参与竞价，经过近50轮举拍，战胜了中海、保利、万科组成的国企联合体，以255亿元的总价拿到了这块香饽饽。 十四年过去了，当时那些激进的民营房企，渐渐都淡离了舞台中央。 几天前，广州亚运城的最终归属有了去向，靴子正式落地。随着碧桂园的退出，广州亚运城股权终于都回到了一家央企手中： 中海。 宛如命中注定，兜兜转转十四年，经历多次更迭，这个广州的地标项目，又到了原本最在意它的人手中。 过去几年，广州亚运城创造过不少销售神话。 2017年开始，亚运城发力，先成为广州单盘销冠；2019年，亚运城单盘业绩登顶全国之首。此后两年，一直都是广州楼市销冠。现在，除了在售项目，这里仍有不少有待开发的。 由中海来收尾，为广州亚运城的辉煌画上句点，一切变得非常圆满。 昨天，在中海半年报业绩发布会上，颜建国感慨良多，结合当下的市场情绪和公司发展路径，他主动谈起了三个“变与不变”： 1.房地产市场供求关系变了，房地产支柱产业的性质不变； 2.房地产市场周期变了，中海的发展策略不变； 3.下半年的市场在变，但中海全年销售和利润的目标不变。
颜建国 的发言很扎实，中海上半年的业绩也很扎实。 和去年全年相比，中海的净利润又提升了，归属股东核心净利润率是15.5%。今年，他们在33个城市市占率跻身前三，较去年增加了三个。市占率稳居第一的北京，贡献了359亿元的业绩。 上半年，中海的权益销售额是行业第一，全口径销售金额是行业第三名。一共卖了1800多亿人民币，逆势增长了30.1%。 中海上市30多年了。它是国内发展历史最长的房企，也是唯一经历了三次行业周期冲击的房企。 不管是1997年的亚洲金融风暴、2008年的次贷危机，还是我们当下身处的时代，它都在潮头浪尖永立，主打一个稳字。 颜建国还是一贯的思路清晰，他始终信奉长期主义： 行业高潮时不激进，低潮时不保守，不会为规模而做大规模。 甚至在业绩会上，他们又非常严谨地重申了一遍投资策略的“三个主流”坚持。 中海今年一共有16块土地储备，其中13块是新增，八成是一线或强二线城市。 今年4月，他们从三十多家房企手中抢到了杭州龙坞地块；6月底，又创造了“24小时225亿拿地”的凶猛速度。当同行们以价换量、降价出货时，聚焦高能级城市的中海已经跑赢一个身位。 除了高额的利润率，更为重要的是中海一向稳健的财务状况。 过去二十多年，中海的负债率一直是头部房企中最低的，在曾经的民营宇宙房企一个接着一个遭不住的时候，他们用绝对的克制，不仅一次又一次活了下来，还一次又一次保持了领先。 直到现在，中海手里还捏着： 1142.1 亿元现金。 难怪中期业绩会现场，有股东第一个跳出来发言说，沧海横流方显英雄本色： 我真是被你们的业绩感动哭了。

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