过去的二十余年，是中国城市化极速加剧的二十余年，许多城市在这二十余年中塑造的面貌，将决定这个城市未来百年的面貌。大型公共建筑，尤其是地标性建筑，无疑是城市面貌的重要构成要素。如此广阔的舞台，将其称之为中国建筑的“黄金时代”并不为过。市场饱和：在"黄金20年"里，建筑设计行业经历了快速的扩张，导致市场可能已经饱和，项目数量减少，竞争加剧。经济转型：中国经济正逐步转向更加注重质量、创新和可持续发展，这也影响了建筑设计行业的发展方向，一些传统的设计理念和方法可能不再适用。技术变革：当前，数字化技术、人工智能等新技术正在改变建筑设计行业的方式，对从业人员的技能提出了更高的要求。设计审美多样化：人们对建筑设计的要求日益多样化，追求更加个性化、创意性和与社会价值相契合的设计，这需要建筑设计师具备更全面的能力。但一个普遍性的现象是：多数城市最为重要的公共建筑和大型商业设施，基本都由国外建筑师创作。中国建筑师在这段时间，并没有占据自家舞台的主角。例如，SOM、KPF、Gensler和ASGG几乎垄断了地标级超高层建筑，高端商业项目基本被凯里森、捷德、RTKL包揽，还有综合性比较强的GMP、福斯特等。可以说，中国的建筑市场养活了世界上多数的事务所。中国的城市发展进程晚于西方，建筑方面的学习是不可逾越的过程。但中国的建筑师为此所交的学费是否过于昂贵？反思这一问题，不应该粗暴地将责任推卸给喜好外方设计的决策者，对建筑设计行业自身的反省可能更加必要。“重工程，轻创作”的行业传统在许多设计企业看来，项目更多的是一个能够带来利润的“工程”。原创主导权有是好事，没有也并非不能接受。随着城市开发推进，境外商业性事务所忙于快速扩张、树立品牌的时候，国内大型设计企业仍然为拿到施工图深化的合同而沾沾自喜。 原创在管理层看来是属于“烧钱”的。主创团队的人员投入不说，光是反复汇报的差旅成本、效果图、模型、多媒体、动画、文本等费用，就占据了企业开支的大头，而且这些投入有可能血本无归。相比之下，施工图这笔可观的设计费赚的要容易许多，广泛的参与面可以轻松地养活许多人。施工图单位介入项目时已经基本成形，只需要按部就班推进，并配合现场服务，而这些都有合同和收费节点保障，就连最后晒印蓝图的份数都明确写在合同里。好走的路，都是下坡路。等到几个项目做完，觉得自己可以做原创的时候，市场已失。政府、开发商已经认定：本地设计企业方案不行，只能做施工图。最初国家制定的游戏规则，并没有对国外建筑师开放施工图的权限。这在一定程度上保护了本土企业；但从另个角度来看，也为国外建筑师节省了大量的后期人力，让他们实现了“高周转”，得以快速承接大量项目的原创设计，快速渗透到二三线城市。境外事务所只需1-2人就可以跟完一个几十万平方米的大项目；而LDI的设计院，可能要为这个项目匹配30-50人的团队，在一个项目上耗费的时间也往往是外方的几倍甚至几十倍。而且，设计存在的瑕疵或质量问题，往往要到后期才会暴露，业主通常会将这笔坏账算到“托底”的LDI头上，而不去追究方案设计的不合理之处。最终，是我们成全了外方，解放了外方的生产力；本土设计院成了“背锅侠”，丧失了业界的信任。另外，深化方建筑师往往会对方案方抱有一种轻视的态度：老外不懂规范，设计还得靠国内院搞得定。国内庞大的规范系统为我们的建筑师提供了一技之长，但长期对规范的推崇也往往会限制设计的自由。加之规范往往落后于实践，且有诸多不合常理，一个从满足规范出发的设计通常是平庸乏味、不伦不类的。从业建筑师忽视理论研究，即便做课题，重视实操性，缺乏创见性。理论，其实是行业内最高等的公关手段。因为理论承载着“价值观念”，一旦成功输出了“观念”，项目便是水到渠成。你再怎么去反驳都无济于事。比如，“小街区、密路网，”这一理念的成功推广，让SOM获得了大量城市设计的订单，紧随其后的就是核心区域的重点建筑。再比如TOD和站城一体化，让日建等一批外企逐步渗透介入交通建筑项目，而这一领域一直以来都是相对封闭、由国内设计企业占据的市场。反观我们的设计企业，哪怕是针对我们自己的城市建设，没有哪家能够有类似这种简洁而又具思辨的设计理念。打开项目汇报的PPT，引述的都是别人的观点，喊的也是别人的口号。要么就是案例的堆砌，试图通过“归纳”寻找结论，而“归纳”这一方法在逻辑上本身就缺乏说服力。更甚者以研究规范漏洞为乐事，仿佛就是为了坐实自己的LDI身份。 结果，乏力的理论如同用小米加步枪来对抗核武器。另外，我们2000年以来的明星建筑师群体，不乏牛人，也成功诞生了中国第一位建筑普利策奖。但最近明星建筑师们似乎都在忙着“归隐山林”。他们无意于复杂、混乱而又不一定能出作品的城市，更愿意在乡村寻找世外桃源。但中国目前城镇化是大势所趋，城市问题是中国建筑师不可回避的核心问题。放弃对城市复杂问题的探讨和实践，也就丧失了面向未来发展的窗口。设计一线人才流失严重，建筑师职业寿命短暂有想法的人要么被繁重的产值压力磨平；要么就流失了。 加之一直被诟病的待遇、加班等问题，一线设计人才的流失已经成为设计企业一大弊病，转行、转岗、转领导，建筑师职业寿命缩短，导致设计团队空心化，只能不断地吸纳新人。这可能从另一个角度解释了，为什么中国建筑师在很多竞赛的舞台上总是拼不过某些境外的老牌事务所。我们画图的人是没经验的年轻人，而有经验的人可能只是在靠嘴巴“指导”，已经不画图。我们总是不断的用新手去对决人家干了几十年的老建筑师，赢得过的都是小概率事件。失之东隅，收之桑榆。世道艰难，但我们也应该看到中国建筑师在这十年中付出的努力，中国城市面貌的改变离不开中国建筑师的辛苦付出。依然有一批优于创作的本土作品诞生。原创不怕小，也不怕晚。在未来也会有更多的机遇在等待，但前提是我们也应当作出改变：改革在路上。对现有机制的不断改革，让市场更加开放、公平、透明，激励竞争，让更多有能力的建筑师能够获得更大的机会。一味地维护本已危机重重的施工图资质并不会让我们变得强大，即便这块市场不开放给境外建筑师，也可能会被施工企业觊觎。持续加大原创投入，鼓励理论性创新探索。我们确实是需要向华为等高新企业学习，他们能够持续不断地对基础学科给予大力的支持，并不会产生立竿见影的效益，但只有基础学科强大了，行业和企业才能走的更远。 原创和理论是建筑设计行业的基础研究和探索，很多时候确实也无法产生直接的产值回报，但这是支撑学科和企业走的更远的基础。建筑师职业境况的改善和行业地位的提升。已经开展试点的“建筑师负责制”虽然遭遇了多方面的困境，连建筑师都保持谨慎观望。但这条路应该是能够为建筑师带来职业境况改善的一条道路。如果能够成功，设计的话语权将放大，或许是改变行业传统的一个机会。根据服务范围的不同，建筑行业的经营模式大体上有以下三种类型：该模式多以工程总承包和全过程工程咨询形式存在，其服务范围包括项目建设全过程，贯穿建筑设计、生产采购、工程施工、项目交付等环节。采用该种经营模式的企业一般是资金实力雄厚的大型企业或具有全产业链拓展优势的企业。综合业务经营模式需要较为全面且等级较高的业务资质，通过不断地业务延伸和拓展，参与方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合等多个业务环节，或提供工程咨询、建筑设计、城市规划、市政工程、幕墙设计等多项设计服务，并实现跨地域、跨行业和跨专业的业务拓展。单项业务经营模式只专注建筑设计中的某一环节（如方案设计、初步设计、施工图设计等），或者只针对建筑工程的某一特定领域提供服务。采取该经营模式的建筑设计企业一般基于对细分市场和自身专业定位的了解，向专业领域纵深发展，其规模大小不一，在特定领域开展业务，培育竞争比较优势。建筑设计的技术水平和特点主要体现在创意能力、工程技术和生产技术三个方面。创意能力是设计企业核心竞争能力之一，主要体现为概念规划和方案设计能力。经过多年发展，在现代建筑方面我国建筑设计行业总体创作和技术能力已处于较高水平，但在概念规划和方案设计方面，与国外知名同行相比，仍存在一定差距。建筑设计具有工程属性，需要综合应用建筑史学、建筑美学、结构力学、工程力学、物理学等多个学科的专业技能。我国居住建筑、公共建筑等产品的设计市场的快速发展，推动了我国建筑设计行业总体技术水平的提升，尤其是在超高层、复杂公建设计等领域，技术进步明显。另一方面，近年来 BIM 技术、装配式建筑、绿色建筑、工程总承包等新型理念、新技术和新业态的快速发展，成为行业技术进步的引擎，建筑行业的工程技术属性愈发明显，技术水平日益提高。生产技术的高低直接决定了设计产品的质量，目前我国建筑设计行业主要通过绘制图纸展现产品，生产手段主要经历了手工制图、计算机辅助制图再到计算机辅助设计三大阶段。高性能计算机的普及、互联网和协同技术的发展，异地、协同、虚拟设计等技术工具得到广泛应用，具有可视化、智能化和网络化等特点，提高了产品开发速度，降低了生产地点的局限性，并缩短了产品开发周期，使得设计活动更好开展。此外，行业生产技术正在发生较大的变革，BIM 技术的出现和应用可能彻底改变行业的生产方式。BIM 技术通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础建立起三维的建筑模型。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性等优势。随着人口结构逐渐变化，八零后、九零后及千禧一代等人口逐渐成为社会活动与消费的主力群体，引导新一轮消费需求升级。八零后、九零后及千禧一代等人口的需求与传统的建筑设计产品存在较大差异，需求趋向年轻化、个性化，更注重品质生活、社交与娱乐需求，由此衍生了智慧生活、智慧社区、拎包入住等新型需求。未来对建筑的需求不仅仅满足于基本的场所需求，对建筑的智能化、娱乐性、环保节能等方面有更高的要求，建筑设计作为建筑业的前端和核心环节，可在前端完成设计以更好满足新型需求。因此，未来建筑设计产品将在自我迭代的过程中为行业发展带来新增长点。在地产行业宏观调控升级的背景下，地产行业发展模式已逐步转变为高质量精细化管理，因此对其建筑设计供应商的产品质量及服务水准有更高的要求。随着建筑设计行业集中度提高，大型建筑设计企业逐渐完成全国化布局，建筑设计产品的生产模式将发生变革，生产流程将趋向于模块化及标准化以保证全国化布局下建筑设计产品质量与服务水准。2020 年 9 月，我国在联合国大会上提出二氧化碳排放力争于 2030 年前“达峰”，力争在 2060 年前实现“碳中和”。我国建筑设计行业的存量市场需求主要表现为对现有建筑市场的设计改造升级，在推动“碳达峰”及“碳中和”的政策背景下，我国建筑产业面临结构调整、提高工业化水平、提倡绿色环保、节能减排的发展机遇期，未来建筑设计将更加强调注重绿色环保与节能降耗，通过合理的建筑设计手段对建筑物进行设计改造以降低建筑成本、减轻对环境的负面影响、实现人与自然的和谐相处是我国建筑设计行业重要的发展方向。建筑设计行业技术高速发展，为设计企业及下游房地产与施工企业在节约成本、项目决策、优化质量、整合资源等方面提供了有利的发展方向。建筑理念的发展推动了技术的进步，数字化和智能技术逐步进入建筑行业，BIM 技术、协同设计平台等技术在建筑设计行业将成为必不可少的工具。建筑设计行业的主要壁垒包含资质壁垒、技术理念壁垒、人才壁垒、规模壁垒与管理壁垒。资质壁垒是建筑设计行业的基础壁垒。我国对建筑设计行业实行资质管理，对各类型业务资质进行等级分类和管理，从资历、设计经验、技术条件及管理水平等方面审核并颁发资质证书，企业只能在资质许可范围内开展业务。因此，建筑设计企业取得主管部门颁发的合格资质证书是进入建筑设计行业的基本门槛。建筑设计直接影响建筑的质量，未来建筑的设计风格及功能性会随着年轻一代主力消费群体的喜好逐渐发生改变，对建筑的智能化、娱乐性、环保节能等方面有更高的要求。当今社会八零后、九零后及千禧一代等人口逐渐成为社会活动与消费的主力群体，需求趋向年轻化、个性化，建筑设计理念亦需随之变化以适应变革。具备符合新型需求的设计理念系建筑设计企业在行业发展变革过程中保持竞争力的首要因素。此外，建筑设计需要结合建筑美学、结构力学、工程力学等多个学科的专业技能知识，同时需要计算机软件等专业工具的支持，未来建筑设计产品将加速迭代发展，对建筑设计技术提出了更高的技术要求，具有较高的技术壁垒。技术能力的发展需要长期的积累和大量项目实践，大型建筑设计企业在品牌客户、复杂项目经验等方面具有丰富的技术积累。因此，建筑设计行业具备较高的技术壁垒。建筑设计企业的核心是专业人才，要求设计人员具有深厚的理论功底和长期的实践积累。我国对建筑设计专业人员实行执业资格注册管理制度，《中华人民共和国注册建筑师条例》、《注册结构工程师执业资格制度暂行规定》等法规明确了注册建筑师、注册结构工程师等专业人员的等级分类、注册方式、执业范围等。此外，随着智慧生活、智慧社区、拎包入住等新型需求的诞生，建筑设计领域与新型需求领域的复合专业人才团队能够帮助建筑设计企业在行业变革中保持竞争力。因此，拥有建筑设计专业技术扎实、创意能力优秀且具备项目经验丰富的复合专业人才团队是推动建筑设计企业可持续发展的关键。规模壁垒是建筑设计企业做大做强的主要壁垒，制约中小区域建筑设计企业发展成为全国性建筑设计企业。随着地产行业发展模式向高质量精细化管理转变，更加倾向于对建筑设计产品进行集中采购，对其建筑设计供应商的历史业绩成果、品牌知名度、本地化服务及产品质量有更高的要求，无一不对建筑设计企业的规模有较高的要求。大型建筑设计企业通常已建立较为完善的全国化布局、管理体系、质量控制体系，能够在异地业务拓展的同时保证产品输出质量与服务水准。因此，建筑设计行业具备较高的规模壁垒。管理能力决定建筑设计企业在全国化布局的效率，亦影响异地业务拓展的产品质量。随着中小建筑设计企业实施全国化布局战略，逐步建立分子公司以提供本地化服务，对于分子公司经营层面及项目执行的管理能力具有较高的要求，需要建立标准化产品制度、完善的经营管理与质量管理体系匹配其扩张。因此，建筑设计行业具备较高的管理壁垒。2023年是等水加热烧开的一年，前半年加热，后半年烧开，主旋律就是“稳”。无论对外资，明星&独立事务所，民营公司亦或是国有设计院都是这么一个字。
回款速度可以放弃，追求每一单回款的确定性。政府客户付款时间长但是基本上不会赖，只是本来6个月可以回款的日子一去不返，拉长到1-2年内回款也可以接受。无法保证回款确定性的客户只能放弃，比如大部分暴雷的开发商。
还有连抵房都抵不出的，基本上是无法保证回款确定性的，这种真要做也只能做熟客，大老板直接认识的，你认识个总监，两手一拍兄弟老板一直在国外，联系不上，明年我帮你想办法付，不会坑你的，你只能苦笑。
所以对于目前失业状态的朋友们，耐心等待，至少要等到2023年下半年经济全面恢复正常之后，设计企业新增合同额上升，企业为新增项目开始招人之时，才有可能迎来就业岗位数量恢复的时机。对
要跳槽的朋友来说，除非万不得已，不建议今年春节之后跳槽，因为手持大把项目的企业不存在，市场上的岗位基本上都是替换，没有扩招的，薪酬价格也谈不太高。看到今年3-4月份之后，如果你公司开始频繁招人面试了，说明项目量上去了，市场回暖，那时候就可以开始看机会了，能谈到的薪酬价格也会更高一些。
在稳的基础上，设计企业还需要更“卷”。
设计能力、品牌影响力、市场商务接单能力三块都要卷起来。
2023年这种卷更多的是替换的卷，用90多能力的员工替换60-70能力的员工，增强企业整体实力，而又控制成本。我们应该清楚的是时代不会回到从前，但也不会停留在现在。我们需要的是心留希望，谨慎前行，将目光投向前方吧。
参考资料：
中国建筑设计现状
中国建筑设计未来发展方向
中国设计行业深度调研
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