阿里传承，生机勃勃

· 这是第 5388 篇原创首发文章 字数 3k + · · 水姐 | 文  关注 秦朔朋友圈 ID：qspyq2015 ·
9月10日，大家在刚刚结束了朋友圈里感怀师恩、氛围感满满的教师节，或一个吃喝玩乐的家庭日或论坛日的普通周日，疲倦地回到家里没多久，在22点多的夜里，在手机上刷到一个消息： “9月10日晚，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布，已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。这意味着，阿里巴巴完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒，今年3月启动的自我变革快速顺利推进。” 同时，吴泳铭接替张勇，出任阿里云智能集团代理董事长兼首席执行官。阿里巴巴集团董事会还发布公告，对张勇过去16年来为阿里巴巴集团做出的贡献表示衷心感谢。为了感谢张勇的贡献，9月10日，阿里巴巴向张勇颁发了公司历史上首个“功勋阿里人”荣誉称号。 你看这种管理层交接的事情，好像本该是枪战片，冲突感满满，或是阴谋论，背后是一盘大棋，但在阿里这里，好像就是一个乐队，是“阿里合唱队”，梦想不老，一任“主唱”单飞了，大家都充满祝福和感恩，下一任“主唱”接上来，和谐共处又生机勃勃。 今年6月，阿里宣布，蔡崇信将接替张勇出任董事会主席，吴泳铭将接替张勇出任CEO。8月10日，阿里交出变革后的首份成绩单，全面超市场预期—— 2024财年Q1财报，该季度营收2341.6亿元人民币，同比增长14%，创下连续七个季度内最高纪录。这是逍遥子任期内最后一份财报。 蔡崇信在全员信中写道：“在逍遥子和团队的共同努力下，整个变革在各业务持续发展的同时稳步推进，到目前为止这一次变革已经基本成型，初见成效，为下一阶段的公司发展打下了重要的基础。”此任“主唱”真的是翩翩君子，沉着自若，无愧“成绩斐然”之誉。 四年前，2019年的9月10日，阿里巴巴20周年大会上，确实有个乐队亮过相，叫A Band，乐队的成员有四个：“销魂歌手”马云、“疯癫键盘”王坚、“狂躁鼓手”蔡崇信、“爆裂贝斯”彭蕾。 那时候马云还是主唱，即将交棒给张勇。四年之后的阿里2023乐夏，张勇将接力棒传给蔡崇信和吴泳铭，是主打歌与时俱进，但总有人正年轻。年轻的是心，是内核，是发展的自信和从容，是伟大不能被计划（肯尼斯·斯坦利语），是破风而行，不变初心。 这是阿里传承的第二季，还会有第三季，第N季，才能奔着102年去。

阿里传承硬核是什么？

阿里的硬核到底是什么？可以让它的整个变革在各业务持续发展的同时稳步推进？ 密码在十年甚至更久之前就设定好了。蔡崇信2013年的一封信里透露了阿里传承的核心秘密： “我们相信合伙人制度可以让我们基业长青……我们坚信，在这个不断变化和颠覆的世界中，保持公司的创新能力、文化和使命，是成功的关键。合伙人制度是一种创造性的方式，在保证股东核心利益的同时，也坚守着‘我们是谁’——这一点我们不能，也不会改变。 我们欢迎针对‘类似阿里巴巴这样的新兴企业，什么样的治理模式在21世纪更合理’的讨论。” 阿里巴巴合伙是一个充满活力的机构，通过每年引入新的合伙人为自身注入活力，不断推动团队追求卓越、创新和可持续发展。 它旨在实现一群管理层合伙人的共同愿景。 尽管创始人不可避免地会在将来退休，创始人打造的企业文化也能通过这种合伙人制度得以传承。 2009 年，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、管理层传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，期待以制度和人、文化的完美结合，让公司实现健康持续发展。 2019 年，马云在宣布开启传承计划的全员信中说： “ 今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。 我们创建的新型合伙人机制、独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。 ” 你看，斗转星移，阿里的合伙人制度的内核是如此稳定、真实、有效。 他们早就知道自己是谁，要去向何方，他们知道自己最坚韧、最经典、最长久的东西，是一群人凝结起来的理想之核。 硬核稳定，才能让其在管理层交接的时候，更加平稳顺畅。 要做到操斧伐柯随心应手，必然是因为久立天地之间，深入关照； 潜心于组织变化研究之中，情志刚柔并济。 生机勃勃之下，是底层系统的 根基深厚 。

探路企业长青

回望上世纪 90 年代中后期开启的中国数字经济发展史，在具有代表性的数字化公司中，腾讯、百度、网易、搜狐等公司依然由创始人 主导，阿里巴巴 则走上了制度化交接班之路，这无疑是先锋的、国际化的，也为企业探路求解基业长青提供了有效案例。 对于年轻的中国互联网科技公司来说，代际传承是一个面向未来的问题，也是值得深入探究的问题。 企业领导力是以愿景创造共识、引领和带动他人的艺术。管理学大师、学习型组织倡导者彼得·圣吉曾追溯说，“领导”（lead）的词源来自印欧语系，意为“跨越界线”，是向前迈进的一种行为，“领导力可以更深刻地理解为行动而非职位，是勇气与承担风险，以 生机勃勃 的方式从事一项挑战性的任务，从而创造出一块充满想象力、献身精神和彼此信任的社会领地”。 秉承 “ 让天下没有难做的生意 ” 的使命， 24 年前，阿里巴巴 “ 十八罗汉 ” 共同创造了这家企业，并赋予这家公司 “ 要做一家活 102 年的好公司 ” 的灵魂。 2019 年，马云把董事会主席的接力棒交给 CEO 逍遥子，开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步。 时隔四年，逍遥子把接力棒交到蔡崇信和吴泳铭手里，继续延续阿里的传承体系。 蔡崇信在全员信中，感谢了张勇在阿里的 16 年做出的突出贡献，感谢他带领公司在多个领域和全球进行布局，接任董事会主席后，面临抗击疫情、外部商业环境剧烈变化等众多挑战，带领阿里稳住大盘，渡过了一个又一个难关。 以上种种，他成为阿里历史上第一个 “ 功勋阿里人 ” ，实至名归。 市场的变化，新技术的变化，更多元的竞争格局的冲击，要求阿里巴巴与时俱进，自我超越，重燃创业与变革精神。 今年 3 月，阿里巴巴启动了 “1+6+N” 的组织变革，其实质是让更多的创新动能涌现出来，将企业家活力激发出来，塑造阿里的新未来。 新任阿里巴巴董事会主席蔡崇信在阿里巴巴诞生、发展历程中始终发挥着重要作用，他的全球化经验和对宏观环境的洞察，对阿里巴巴进一步推进国际化将是有力的支撑。 新任 CEO 吴泳铭有深厚的技术背景，多年始终跟进全球前沿技术趋势发展，他将进一步开阔阿里的技术视野，探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。 这一 组 合 ，加上 随“ 1+6+N” 诞生 的 新 企业家群体，既是阿里制度化传承的结果，更是面向未来 求新求变 、为持续健康发展提供动能的战略之举。 如今，阿里巴巴成为国内最先通过两轮管理层交接棒，完成传承体系建设的互联网科技企业。 回溯原因，正是阿里选择了在组织、制度、业务战略、人才梯队建设上主动面向未来的设计， 确保了 这家公司能够顺利传承 ， 这 也是阿里 24 年来始终保持活力的基石。

企业家精神生生不息

其实，我们发现，企业发展无论什么阶段，都要依靠团队核心精神的不断迭代进化。团队核心精神，还是看人的精神和能量是不是能够有效创新组合、边界融合。辉煌、灿烂、明媚，都是精神创造出来的。古往今来，精神和艺术创造工程有两个方面，一是依凭着自己的土壤和背景做创造，二是凌腾于它们之上，为它们 加添新质 。 过去几十年 ，无论是中国制造从草根长成大树，还是数字经济走到世界前列， 其中涌现出 大量的创新型企业家。 他们 是开创新生意或把新技术应用到商业世界的人，是承担风险与不确定性 并共同创造进步 的人。 从学术角度看，企业的创办人（owner）天然具备企业家精神，但怀着创新、创造的强烈念头，经营管理企业的职业化领导人身上也有企业家精神，这就是 加添新质 。 企业家的价值就在于，资源汇聚到他们手中之后，能够有更高产出，让资源配置的效率更高。 一家企业要生生不息，关键是让企业家精神生生不息。 经济学大师熊彼特曾说，企业家有征服的意志，战斗的冲动，创造的欢乐，他要 “ 建立一种新的生产函数 ” ，把一种关于生产要素和生产条件的 “ 新组合 ” 引入生产体系， “ 只要他们实际上在从事 ‘ 新的综合 ’ ，他们就是企业家 ” 。 显然，企业家是一种不能自我满足、停滞不前的状态，必须永葆超越精神，向往挑战，攻坚克难。 那么，企业如何保证让企业家精神的火炬熊熊燃烧呢？ 这需要制度 的传承 。 从阿里的这两次管理交接班可以看出，合伙人制度发挥着定盘星的作用，其目的就是创造更好的条件，让创新变革、前瞻未来的企业家群体，在市场上打硬仗，脱颖而出。 这样一种有担当、肯负责、向前看、不固步自封的文化，也是阿里 这家企业 能够 向着活 1 02 年 继续前行的精神基础。 企业 要基业长青，关键就是确保企业家精神长青。 如同蔡崇信在全员信中所写的， “ 正如四年前马老师所说， 这不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，这是我们走向 102 年的基础。 我和吴泳铭，会和所有阿里人一起坚守我们的使命与愿景，一起迎接下一阶段的发展 ” 。

一个充满想象力的阿里正在开始新的启航。

• 作者：秦朔朋友圈创始主编，上海作协会员，公号名：水姐；视频号：水姐一天一书实验室。

「 图片 | 视觉中国 」

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