周日的文章聊到了考勤打卡之类的问题，没想到，大家还挺关注这个话题。我提到了一个观点：如果哪天墨问西东经营不下去，那肯定不是因为我没设立考勤制度的原因。不整那些拧巴的管理方法，这是我深思熟虑后的一种选择。公司由人组成，而人性又很复杂。我们确实没办法简单归因于考勤打卡就有问题，公司发展到不同的阶段，需要不同的人才，不同的管理方法，这一点毋庸置疑。到什么山头唱什么歌么。只是我坚定的认为，对抗管理熵增的方法有很多，而考勤打卡属于其中非常拙劣的一种。很多公司为什么要查工时，加考勤呢？因为公司发展慢下来之后，老板发现，有些员工上班摸鱼，他们来得晚，走得早，时常还在群里闲扯。老板一想，这哪行，公司面临如此激烈的竞争，你们一部分人却懒懒散散，没有斗志，这样下去，事情怎么可能做成？这是想在公司养老呢？想到这里，一种恐惧感和愤怒然油然而生，于是，绩效、考勤等手段便顺理成章地推出了。其实，既然至此，还不如直接裁员呢。硬生生搞各种各样的管理手段，只会让组织产生更多莫名的情绪。比如，员工会计较，你既然让我九点前来公司，那不好意思，我也要准时下班，要你不让我下班，我心里就不爽。这种不爽的情绪，慢慢会膨胀、发酵、弥漫四处，最终成为组织的摩擦力。并且，拧巴的管理手段越多，无形中的摩擦力就越大，组织内部也会变得矛盾重重。部门墙、无穷尽的向上管理、明褒暗怼、甩锅等等都属此类。不要让组织中有莫名的情绪，这是一把手的责任。我待过一些大公司，上千人，管理手段一大堆，上下级之间信任度不够，很多话不能拿到台面上说，这时候，员工和公司之间就像是在较劲，表面上看起来一团和气，但其实暗潮涌动。你想想，这些其实都是损耗，都是没必要的损耗，都是积重难返的损耗。我不会干这些事。很简单，我知道，对于知识工作者而言，创造力不仅仅受制于他的客观能力，更依赖于他的身体状态、情绪好坏。一个人整天情绪不好，你能指望他产出高？痴人说梦。前两天，和一个阿里的朋友聊天，我问他，你觉得阿里还能再重回巅峰吗? 朋友耷拉着脑袋，若有所思地和我说：“难。团队里，躺平的人很多，他们的心态是‘要不你把我裁掉吧，我也干得没意思。’资历老一些，手握大权的管理者，动不动就是平台思维，看不上这个，瞧不起那个，高傲且愚蠢。”我不知道朋友是不是有些悲观。但至少让我再次意识到，不要让组织中有莫名的情绪，不管是多大的公司。下周二晚上，我和同事小盖会在视频号和你聊聊最近我们的一些思考。感兴趣的话，欢迎预约。
池建强约 3 分钟