【播客】亲历者复盘美团闪购：如何打造美团第五个千亿级业务？

熟悉我的朋友可能知道，我们过去研究最深入的一家企业就是美团。

到目前为止，我们已经深入访谈过近200位美团人，写了十几篇关于美团的文章，也因此认识了很多美团内部的同学，和大家有了更多的交流。

至于为什么要研究美团呢？

这缘于，在我当年创业做互联网金融业务时，整个公司核心要处理的就是经营效率问题。机缘巧合我聊到了很多美团的同学，发现美团在效率问题上，解决得极其漂亮。

后来深入研究下去，我才发现，任何一个企业想要解决经营效率问题时，美团都是一个值得研究和对标的范本。它横跨了多个行业，大多数都实现了后发先至。

那时候，我意识到了研究美团对创业者的价值。

所以，接下来除了继续聊更多美团的同学，我也会多找一些在美团历史上带过大业务，或者设计/经历过美团组织变革的朋友，通过播客的形式一起来深入聊聊，他们对美团业务和组织变革的思考和观察。

这一期，我们邀请到了原美团闪购的C端业务负责人刘源浩，一起聊聊美团是怎样做出了自己的第五个千亿业务。

下面是本期播客的 Shownotes，欢迎大家收听订阅。

嘉宾介绍

刘源浩：原美团闪购C端业务负责人，原上市公司“中科星图”副总裁，曾参与创业，以COO的角色，用三年的时间从0打造了一家市值20亿的C+轮公司，拿到了包括软银在内的头部资本投资。

主要话题

在这期播客中，我们主要聊了这些话题：

• 美团闪购是个什么样的业务？

• 为什么要做闪购？闪购的机会是怎么被发现的？

• 闪购的从0到1

• 遇到什么难题？美团内部是如何解题的？

• 闪购业务与原有业务的模式、管理上有何不同，美团如何适应这些不同？

• 闪购业务发展阶段回顾

• 闪购模式终局预判