「对标最佳实践」咨询产品介绍
冬琪团队约 5 分钟过去一年多，我们聊了非常多的创业者和企业家。
我们发现大家在企业经营中，当遇到超出自身经验的难题时，解决思路各异。有人会去请教过来人，有人会读经典书，也有人会去上培训。
也有非常多的创业者，有着比较强的对标意识，会想着怎么去抄一下在这个问题上解决得最好的企业的“作业”。
我们认为，这种意识很大程度上也源于，中国当下最优秀企业们的身体力行。
华为当年全面对标学习IBM时，喊出的“先僵化、后优化、再固化”方针口号，几乎人所共知。
理想汽车的创始人李想也在他的课程里说，当年问界7一出现就把理想ONE“打残”了，直接导致理想ONE提前几个月停产，一个季度直接亏损十几亿。后来整个理想汽车的高层达成共识是：全面学习华为。
美团也曾全面对标亚马逊。王兴在美团的管理月会上说过，对于一个问题，他会先判断是新问题还是老问题。如果是老问题，一定有人解决或尝试解决过，那么看标杆是谁，找到这个标杆照着学就好。如果是新问题呢？一般没有新问题。
在我们这个时代最优秀的一批企业发展的过程中，几乎都伴随着持续的对标学习。
不过，虽然很多创业者有对标的意识，但对标的能力却参差不齐。
有的创业者在外面看了很多零碎的标杆企业认知，不思考是否适合自己，就盲目模仿，结果大伤团队。
也有的创业者做了大量对标，但是只看到了那些标杆企业当下的做法，而不是对方同一阶段、同等规模级别时的做法，在自己企业部分前提不具备的情况下，学起来，落地效果也不好。
那么，到底什么才是好的对标呢？
我们做了大量的研究和实践后发现，
一个好的对标，既需要知道拥有最佳实践的企业是怎么做的，也需要知道这么做的前提条件，从而针对自己企业当前的条件作出个性化的调整。
这样具体问题，具体分析，落地效果才会好。
当有不少企业看到我们对美团、字节、阿里的深度研究，找到我们，希望我们帮它们做对标时，
我们心想着，也许就可以推出一个新产品，专门帮企业家和创业者，当他们遇到某个超出经验的难题时，做好对拥有这个难题最佳实践企业的对标。
比如美团的经营能力、拼多多的执行力、可口可乐的渠道管理能力、蜜雪冰城的门店扩张标准化能力。
于是乎，这个产品就被叫做了「对标最佳实践」。
这个产品想要解决的是，如果当前你的企业遇到了这几类问题：
1. 不知道如何顺利进入一个新行业？
2. 面临一个超出过往经验的新问题？
3. 渴望建成一种新能力？
我们会帮你识别并萃取出问题所对应的最佳实践企业的成功经验，复制对方的解决方式，并针对你的企业的具体情况、现有资源做出调整，帮你大幅提升对标的成功率。
虽然这一个新推出的产品。
但这已经是一个在被清晰定义出来前，就有了复购和转介绍的产品。
下面是这个产品的详细介绍。
你会获得哪些具体权益？
根据你指定的需求，诊断企业背后的真实问题、确定对标企业、完成具体调研工作、并给出问题的解决方案。
主要包括：
1. 从业务到组织，标杆企业每一步都是怎么做的。
2. 明确复制标杆企业需要的前提条件。
3. 分析你公司当前的实际情况。
4. 基于实际情况，建议调整后的解决方案与实施步骤。
你会获得什么具体交付物？
1. 一份数万字的全面、深度、可直接参考执行的研究报告
2. 对报告的详细讲解
3. 研究过程中的完整记录
为什么要选择我们？
我们相比于其他研究咨询公司的优势是什么？
我曾经营过一家1600人规模的企业，实际做过业务，因此方案不只具备理论性、更具备实践性。
从调研到给出方案的过程，会考虑实际执行中是否会发生偏差、如何管控落地过程、团队的管理难度和人员成本等。
我们相比于大厂战略部的优势是什么？
大多数战略人员，只理解战略。
我们除了战略，还同时理解组织和经营。
因此，在选择策略时，不仅仅会选择理论上可行的策略，更会选择对企业更合适、更可行的策略。
在产出方案时，不仅包括要前进的方向，还包括如何带领团队一步步做到的完整过程。
本质上，我们是在用CEO的视角做对标。最大的作用就是帮你们企业的CEO省时间。
我们相比于外招最佳实践公司负责人的优势是什么？
一个是更便宜、更具备可落地性，大多数企业在发展阶段很难拥有足够的吸引力，也就很难吸引到真正能复制完整体系的人才。
另一个是更有全局意识，理解全部岗位该如何配合。
我们不仅仅只理解最佳实践企业，还理解客户企业的现实情况，理解哪些地方不能生搬硬套，必须做出调整，并且知道如何做出有效调整。
如何收费？
报价通常在10万-50万，会根据方案复杂度具体沟通。
我们当前做出了哪些案例？
1
某近千人互联网公司启动新业务线，要组建一个此前从未组建过的业务团队。
于是，基于业务特点，确定了最佳实践企业。
通过一个多月的时间，完成了对该企业最佳实践的调查。
主要过程包括：
1. 掌握该最佳实践企业相关能力能够取得成功的整体原因。
2. 具体的业务执行过程。
3. 各个岗位的设置，岗位分工、岗位目标、日常工作、管理机制。
4. 形成完整的业务逻辑与组织逻辑图谱。
5. 比对和客户企业的资源差异，最终确定落地方案与落地步骤。
2
我们因为对美团、字节等企业的深度研究(深度访谈了近300(前）员工），也被美团总部、安克创新、得到、CGL、小马宋等知名公司邀请给他们的管理者做培训和分享，反馈极好。
在得到和小马宋公司做分享
收到的小马宋老师和美团的反馈
如何联系我们?
直接扫码添加我的私人微信即可，烦请提前备注「对标」，期待合作：）