2023 年创业这一年的简单总结
天舟约 2 分钟前情提要：2022 年创业这一年的感受 (付费）
大环境
Bytebase 所处的整个企业服务行业还是在低谷。看国内的融资环境，如果 2022 年还是有零星机会的话，23 年可以说是被完全抛弃了。这里有国际局势，企业的信心，中国已有的企业服务生态多种因素叠加在一起。大家从烧钱换增长完全切换到了看人效，利润。
AI
无论是投资人，大厂，还是创业公司，大家都想抱上 AI 这个大腿。我们也立马上线了 sqlchat.ai 这个通过自然语言转化为 SQL 的新产品。
当时我们做得比较早，产品化也相对比较好，所以上线后获得了一些关注，到今天，sqlchat 的每月访问量依然在稳步提升。不过后续我们没有进一步投入 SQL Chat，主要还是资源有限。我也尝试过给 Bytebase 的故事加上 AI 的桥段，但给周围人试讲了 2 次后，我又把 AI 的东西全部拿掉了，因为发现逻辑上很难说服自己。
团队
今年做了一些小的精简，现在的团队已经磨合了 2 年，战斗力在稳步提升。今年对于招聘很谨慎，24 年也会如此。积累了 2 年的招聘经验，对比成功/失败的案例，加了不少的条条框框。
个人工作
今年上半年我在负责公司运营和产品，进入下半年后，我在产品上减少了投入，而把精力放到了市场和销售上。我 GitHub 上的贡献依然有 2300 多（去年有 3000+），但有相当大的比例是在维护我们的官网。
这是我和联创一起深度探讨后作出的决策。在产品上放手对我来说是一个不容易的事情，但公司确实更需要我去做市场和销售。这个决策从现在看来也是完全正确的。
和之前一年的不同
最大的不同是职能发生转变后，更加积极去外面抛头露面了。今年去珠三角出差的几次，广州，佛山，东莞，深圳，所见所闻，让我有了不少的收获。也参与了一些社区活动，尤其是关于 MySQL vs PostgreSQL 的讨论，虽然造成了一些争议，但也通过这个活动得以认识了很多数据库圈子的同行。
感想和展望
23 年经常看到的一句话是张一鸣说的「其他生产要素都可以构建，只有认知才有竞争力」。这句话说的是很对，出差，认识新朋友，得到新的信息，常常感叹「原来还能这么玩」。复盘这一年下来的错误，也都是缺少认知犯下的。但是呢，把这句话记在心里后，感觉又有点像正确的废话。因为对于创业来说，真的是需要一群合适的人在一起才能搞，而能碰到合适一起创业的人这点又太随机了。
看着现在的团队，虽然不大，但难得的合适，这也是我相信可以穿越这次周期最大的底气。