后视镜： 2023 年 7 条科技新闻和 65 个观点
刘
刘飞Lufy约 9 分钟
刘飞Lufy约 9 分钟Vision Pro 没有开创新的技术，还是用现有的技术融合，探索交互和场景的可能性，再加上自己充足的生态基础，推进 XR 行业的进步。 看似只是去掉了手柄，但这个小细节让用户在 XR 人机交互上的体验变得格外优雅。手可以平放在沙发上、腿上。当对面有人来握手，可以无缝地伸手去握。这会成为标配。类似的优雅体验还有虹膜解锁。尽量减少用户思考。 苹果以前所未有的堆料、整合和创新交互的方式，给了一条明路，以后都给我这么搞。目前看是产生了体验差的、能够对过去的 XR 旧势力形成压力的。人机交互和应用生态是苹果最强大的武器。2024 年发布后，期待会成为 XR 行业最接近「元年」的元年。 成本不是问题。现在大多数朋友说买不起，跟当年特斯拉出 Model X 的时候都说新能源车怎么都这么贵，是一样的局面——早期的产品就是为了做技术探索，先给 Innovators 和 Early adopters 们用的，这是跨越鸿沟的前两步。当技术成熟、供应链和整合成本大幅下降之后，设备就能快速平民化了。从 Model X 到 Model 3，就是这样的过程。 对于 Vision Pro 是否能替代掉手机，我是极其悲观的。Vision Pro 更像是 iPod 在音乐播放器领域的革命、AirPods 在蓝牙耳机领域的革命，在此之后，行业洗牌、交互大一统、标准被重新定义，这些都有可能发生。但 iPod 和 AirPods 跟 iPhone 依然是两个市场。本质上还是「使用场景」问题。头上戴着个巨物的社交尴尬，日常穿戴的麻烦程度，都远不如一小块屏幕随时能从口袋里掏出来的方案。 Vision Pro 解决的还是固定场景下的屏幕问题，即替代的是手机屏幕、电视屏幕、显示器屏幕，未来可以用它来看电影、玩游戏，甚至可以同步处理办公文档、发微信、开会等等，都是替代固定场景，如居家、办公，这样情况下屏幕不够大的问题。替代的主要会是影音娱乐的场景（连办公市场也存疑），因此只是手机覆盖场景的一部分。更直白点说，Vision Pro 还是一台家电。 我是很相信苹果在细微之处的解决方案的。苹果公司为什么了不起，除了赚钱的层面，还有一个重要的维度。这么说吧，黑灯跟我说过，在接触 iPhone 和 iPad 之前，他作为视障人士是无法体验大多电子设备和互联网的。
品牌效应可以跨品类迁移，在汽车市场也有体现，问界 M9 这个价格，订单也超出预期。华为和小米的受众，哪怕不是粉丝，可能是对品牌长期建设的形象认同、对品牌讲述的功能和解决方案认同，就能转化。年轻一代的汽车用户，并不在意是否是所谓老牌车厂，甚至也没有电车就该便宜的刻板印象。 三家新势力这两年年的境况不佳，也是我作为一个外行，很惊讶的，我本来以为行业是有先入壁垒的。特斯拉定义出的所谓新的体验，如用户界面（影音）、OTA、自动驾驶、加速等等，都已经是行业标配了，谁都能做，反而没有了壁垒。那壁垒在哪里，看起来是都在摸索的。新势力未必有优势，小米也未必难入局（看局势似乎还挺乐观）。
2023 年是我个人认为的中文播客的真正元年，有几点：听众人数有了真正大的突破；播客真正实现了多样化，扫除了过去对播客就是聊文化话题的圆桌对谈的刻板印象，如商业类播客和喜剧类播客都很丰富；熟悉和了解播客的人越来越多，很多品牌方仅在播客做品牌投放，有的电影导演和名人会接受播客邀请；播客的线下活动很丰富，参加人数也很多；有了机构颁发的商业合作的奖项，比如 CPA 的中文播客超频奖（半拿铁和永璞的合作也是得奖者之一）。 播客真正的繁荣，不光是靠数量取胜。今年异军突起的《纵横四海》和《声动早咖啡》，去年的《半拿铁》，都是靠准备充分取胜。认真准备的，精心制作的播客，一定会拿走更多的市场，也有利于中文播客的多样化。 对于 2023 年增长表现最好的中文播客纵横四海的评价：节目有品质，是精心准备和制作的。倒未必非得是逐字稿，但一定不是没有提纲就闲聊；念书为主的几期，看似跟微信听书没区别，实际上针对播客整理和重制过，听感天差地别（类似听评书和听古典文学原著）；科学派而不是玄学派的身心灵，对当代人帮助巨大，将大有可为；声音好听及没有口音。 Switch 上销量最高的游戏 IP 还是超级马里奥，但游玩时间最多的游戏，稳稳的是塞尔达传说系列，人均百小时。很容易联想到 B 站以播放时长替代播放量的操作，这就是两个逻辑视角，走流量还是走压强。这也是我觉得播客的相对优势，播客向来很难跟走量的平台比拼曝光度，但内容质量、完播率和收听总时长是一骑绝尘的，上次跟高樟资本老范聊才知道，几小时的播客的完播率甚至远超 15s 的短视频。 聊知识付费和聊播客商业化是一样的概念。反复说单纯概念意义上，媒介的差异、形式的优势和破圈的困难，不如对比下实际的内容品质。被斥为垃圾场的短视频都用八小时剪几分钟的成片率来保证质量了，播客有的闲聊 15 分钟还没进正题。为什么国外的知识付费市场繁荣？为什么国外的播客都能赚到钱？有的主播/创作者常常恨铁不成钢，讲用户素质，讲付费意愿，讲好酒太怕巷子深，就是不聊怎么把内容做更好。不如墙外涨涨见识，降降 ego。内容就是产品，产品的品质才是破圈、获客乃至盈利的根本。 常见误解是，播客这样的内容可以不在意效率，就是刻意做得慢、做得松散。这是个巨大的误解，因为所有的内容，用户需求里总有一条是效率。喜剧播客里谐星聊天会就是以梗多且共鸣多受欢迎，讲书播客里纵横四海也是几乎没有半点废话，黑猫侦探社，疯投圈，商业就是这样，皆是如此。那头部的生活类，情感类播客呢？也是一样，看似是闲聊陪伴，实际上提供的也是「情绪价值」。单位时间提供的价值更高。更多人期待的是，有更多共鸣、更多理解和更多会心一笑。如来都来了，正是如此。效率不代表快就是好，而是同样的功用，用户总是追求单位时间更有效的内容。 可能会有朋友质疑，照你这么说，三分钟解说电影比看电影更好咯？当然不是，电影是表演、画面、音乐、音效等等整体的体验，三分钟解说往往只是故事梗概，相当于只看了电影的浓缩剧本，内容不是高效处理，而是失掉了大多信息，就像一首歌不自己听，是让人总结了歌词大意一般，天差地别。总的来说，好的内容的标准从来没变：有效率地创造价值。 「杂志」的内容通常是要有时效性的，更像媒体，记录当下，拷问当前。「书」的内容往往不要求时效性，要求完整性和长半衰期，值得沉淀。现在的播客，前者的内容很多，而后者则太少。 昨天跟房圈的朋友聊天，他提到优质资产的理念我印象很深刻。不同的房子，优质的房子看起来只是普通房子价格的两倍，但实际上流通性和溢价率都是高的，鲁棒性也高，不太会受行情影响。优质资产带来的就是抗风险和高溢价。放在很多领域都适用。iPhone 的综合品质可能比大多安卓机高一些，未必高太多，售价就可以到两倍，因为别的地方买不到。就像做内容创作，各个平台头部的好的内容都是稀缺的，受行业周期影响的比较少。要是随大流的内容，比较随意的内容，只是跟着行业发展吃点红利，那红利没有了也分分钟被甩出去。当然，怎么评价和量化「优质」，就是见功夫的事儿了。
个人 IP 和公司的矛盾通常是不可调和的，只要个人 IP 不是主要股东，必然出问题。公司觉得你是我捧出来的，个人 IP 觉得都靠我才能成。麻烦的恰恰是这事儿没法证伪，不能重来一次试试。公司做了很多幕后工作得不到直接的正反馈，个人 IP 能接触海量的用户也容易心猿意马。这样互相更看不上了。 可是互联网的记忆总是叠加在人格化的一方身上的，所以人格化的一方总有更大的话语权。多少人还记得罗辑思维的另外两位创始人呢？（正确答案是申音和吴声） MCN 很难通过工业化生产打造一个网红，一个 IP，我们今天认识的绝大多数，李佳琦，老罗，甚至郭德纲，出名都有很多意外的成分。之前跟半佛仙人也在《三五环》聊过这个话题，他自己也说成功最主要的原因就是运气。 同样的，哪怕 MCN 旗下真的出现了成功案例，有了 IP，那既然随机性这么强，MCN 就很难对 IP 有掌控力，除非提前就签了非常严苛的合同。 对于自带影响力的人来说，做老板，或者做二老板，才是目光所及最稳定的一种状态。因此我对董宇辉和东方甄选的关系，是相对悲观的。
这个历史性的时刻，原因可以说是拼多多海外很成功，也可以说是消费降级给了拼多多机会，也可以说是阿里自己有退步。就不多解释了，市面上有很多分析了。 拼多多是执行力非常强的公司，并且在组 织文化上筛选出了一种年轻人：钱管够就肯吃苦。这种纯粹的关系，反而让组织的摩擦力没那么大了。只要给远超市场行情的价格就行，且不说是不是给 3 份工资干 5 个人的活儿，哪怕给 3 份工资干 2 个人的活儿，效率就越超其它大厂了。很显然，在大厂里一大半的人都是摩擦力。 对一个市场的认知总是存在刻板印象的，比如过去我们总认为美国怎么会喜欢拼多多，美国怎么会有所谓「五环外」的人群。但 Temu 就是验证出来，一样的。低价的确就能提供用户价值。 今天再重新看阿里，会发现自己经历了三次认知变化：体验、生态和组织。第一次认知是从用户体验上评价，阿里的产品功能似乎不太行，实际上只是很次要的因素。第二次认知变化，是更理解电商了，知道了淘系所谓的商家生态是怎么回事，真正的消费者体验是怎么回事，知道阿里的护城河在哪里。第三次认知变化，是从阿里离开，意识到组织的问题才是根本问题，只要是这样的组织，战斗力是很难跟动作更快、下手更狠的拼多多去竞争的。如今恢复家族企业的模式，对此保持谨慎悲观的态度。 再抽象一层想的话，任何市场看似成熟，其实都有被颠覆的可能性。马化腾说过的那句话还历历在目，腾讯离倒闭永远只剩6个月。这句话依然很有效。没有永远动不了的护城河。