M2W4｜审美果然是会轮回的

用了什么

Vision - OKR

不是vision pro那个vision，是OKR的那个vision app。很久之前在刚了解到OKR这个概念的时候就想去实践，于是下载了这个app，但并没有什么实质性的帮助，因为当时的一些工作流比较简单，用不上这个概念，为了用而用的结果就是开始一时新鲜，再而衰，三而竭。

而现在我真正遇到了需要OKR 适合的场景，大目标拆分成小节点，再次体验这个app就发现一些功能都比较恰到好处。面向个人的OKR管理app貌似并没找到多少，基本都是应用在团队中的，所以这类app也没有多少选项，幸好各方面都还算满意。

Linear

linear是一款颜值非常高的项目管理软件，高到搜索linear出来的都不是他作为工具的应用，而是围绕linear延伸出来的设计美学。比如

https://sspai.com/post/79347

我实习也有段时间了，也在不断完善调整着我自己的工作流，现在也初有成效了。一个需求从创建扔到需求池，到拎出来排期开发，再到上线归档，在这之前我都是用notion来完成的。在尝试接入linear后，我把新的需求都扔了进来，但逐步发现一个问题：linear中并没有能让我选择“版本”的地方，在notion中我会为每个要开发的需求指定一个版本，这样我能清晰的知道当前版本我都要上线哪些功能。一开始我尝试用项目作为版本管理，但当需要为需求选择一个真正的项目的时候，问题就出现了。随后我去slack里看了一圈，还是有不少用户提出这个问题的，负责人表示会在未来设计一个更为合适的方案的，期待一下。等到时候我也会详细的讲一下我自己的工作流。

看了什么

Refactoring UI

When you’re designing without constraints, decision-making is torture

The more systems you have in place, the faster you’ll be able to work and the less you’ll second guess your own decisions.

定义系统。不要试图每次调整字号、padding、颜色的时候都去一点一点尝试，预先设定一系列标准大小。

Just try not to borrow too much from direct competitors, you don’t want to look like a second-rate version of something else.

“不要从你的竞品那里借太多（颜色搭配），否则会像是一个二流版本”。其实不只是颜色。各种UI和功能也是，同样的道理反过来，如果别人抄袭了你越来越多，那它只会更像是一个二流版本。很久之前一个app的抄袭风波让我困扰了很久，最终我也没选择公开处刑，但偶尔看到该开发者的id后还是会隐隐不爽，这次想到这后突然就释然了。

做了什么

WWDC

最近两周没怎么活跃，主要是在构思WWDC的Swift Student Challenge，也是我学业生涯中有资格参加参加这个比赛的最后一年。惭愧的是并没有提前很久就构思好作品内容，一直没有很好的idea，甚至在ddl的前一周还在换选题。确定好选题后狠肝了一周，也算按时提交上了。

Blog

又在捣鼓我的个人博客，果然审美是一个循环，这个主题两年前就用过，是一个静态网页，于是草草改了下，现在在折腾了Vitepress之后，这两天就把它全拆成了Vue的形式，数据用配置的形式加载。除了原有风格外，还加了点我自己的一些元素，之后会慢慢再丰富一下，看看能不能打造一个我自己的Vitepress主题。说起来我作为程序员一直还没有做过啥开源项目，等有机会了一定要维护一个。

Code

又一次想吐槽SwiftUI，遇到了一了一个问题，在ScrollVie里的button有时会点击失效。尝试许久无果后找到了这个解决方案：在外层添加一个空实现。终于理解了那些“这行代码不能删 否则会有问题”的段子了。

自律了吗？

没有... 在坚持了几天看书背单词后就到了过年。顺利成章的歇了半个月，回过头再一看离计划已经落后好多了。要重启（复位）下计划了。

新名词

燃尽图

目标地图里的进度用到了这种表示，觉得能非常直观了解总体进度，以及当下需要怎么调整，后来才知道原来这种图是有名字的，可以说非常贴切了。

大概来说就是横坐标代表时间，纵坐标代表工作量或者总进度，有一条直线代表计划进度，是一个平均值，一条曲线为当前进度，我们可以清晰的看到当前的进度是否健康，以及我们第二天需要怎么来调整。

想了解更多的话可以参考下这篇文章。

https://www.zhihu.com/question/19764330

下周见！