生物技术公司女性高管交流社群规模日益壮大 |《自然-生物技术》社论

NBT自然-生物技术2024年03月26日约 5 分钟

Editorial

生物技术公司女性高管交流社群规模日益壮大

如今, 生物技术公司女性CEO有了更多资源和人际网络的支持

BIO在2022年发布的一份关于多元化、公平性和包容性的报告显示, 在英国、美国和欧洲的生物技术公司中, 女性员工的比例达到40%至50%。然而, 在这些地区的生物技术高管层(如首席科学官CSO、首席财务官CFO、首席执行官CEO等), 女性仅占约20%。在非执行董事会和初创公司创始人中, 女性也明显处于少数。去年, 我们探讨了导致这一现状的一些原因, 并重点介绍了一些支持项目, 旨在帮助女性晋升至生物技术高管职位。在这个传统上由男性主导的领域, 女性如果想获得职业发展确实面临重重阻碍, 即便她们最终进入高管层, 挑战也依然存在。

尽管现在女性CEO的数量有所增加, 但在生物技术界她们仍显孤单。20多年前Julie Owens和Angie You就在加州的湾区相识, 几年前她们又结识了Sheila Gujrathi，三人迅速建立起了深厚的友谊。这三位来自不同背景的女性CEO很快便在共同的职业和生活经历中找到了惺惺相惜之处。例如, 她们都在领导一支由高管和董事会组成的团队, 并且发现作为女性, 她们的价值观与男性主导的董事会存在差异。在相互支持及彼此交流的过程中, 她们意识到己所面临的这些困难并非个例, 于是开始讨论为其他同级女性提供类似支持的必要性。

Julie Owens，Angie You和Sheila Gujrath知道人际交往是女性遇到的困难之一, 于是希望在这方面做出改变。2022年,她们邀请了生物技术领域的其他50位女性CEO参加为期3天的峰会/水疗度假活动。大约一半人出席, 由此开启了接下来的行动。参与活动的女性CEO们一起讨论了业务和战略, 分享了各自当前面临的挑战, 更重要的是, 她们相互了解并一起度过了愉快的时光。在活动之后，她们也继续保持着联系，"Biotech Sisterhood"由此应运而生。

她们的倡议逐渐引起广泛关注，于是2023年计划的第二次峰会规模将是首次的两倍。目前已有超过200名女CEO (包括经验丰富的上市公司CEO和新晋的非上市公司CEO)，加入了她们的Slack频道。这个团体的重点是为彼此提供支持, 而非相互竞争。与许多女性高管加入的"男性俱乐部" (boys club) 不同, "姐妹会"（Sisterhood）蕴含着包容与支持的内涵，摒弃了"俱乐部"这个词语的排他性。

拥有一个与自己有共同经历并且可以相互学习的女性群体，对于女性领导公司有着重要价值。该团体正在着手解决重要问题, 包括女性高管的薪酬、探讨育儿假政策以及管理和指导缺乏性别多元化的董事会。团体内部会就薪酬问题进行调查, 让成员们可以对标自己的岗位，从而确定自己在职场中的价值。成员们可以相互分享应对来自同事和董事会的微弱歧视和无意识偏见的经历, 以及由此产生的自我怀疑或被忽视的感受。即使公司内部实现了性别平衡, 无意识的偏见仍然存在。一项来自哈佛商业评论的研究发现, 风险投资者会向男性和女性提出不同类型的问题, 这直接影响了公司获得融资的情况。

该团体汇聚了具有不同专业技能的成员, 共同探讨如何获取投资者资金、公司关闭时的应对措施等问题。"Biotech Sisterhood" 还为融资和业务发展等领域的最佳实践建立了工作组, 旨在助力处于初创期或首次担任CEO的成员。资深的女性CEO将积极担任导师, 与4-5名新晋CEO组成小组, 并承诺每两个月举行一次会议进行交流沟通。

作为一个最近才组建的团体, "Biotech Sisterhood" 正在充分利用早期的发展势头。除了主要峰会之外, 她们还在当地举办小规模的活动, 以增进成员间的相互了解。虽然成员主要分布在美国和欧洲, 但他们也在向全球其他地区的女性CEO伸出橄榄枝, 从而使"Sisterhood" 成员更加多元化。除了"Biotech Sisterhood" 之外, 还有其他一些团体也在致力于推动生物技术及其他领域女性高管的发展和联系, 如Women in Bio和50/50 Women on Boards。

支持女性领导者的力量不仅来自女性自身, 男性的支持同样至关重要, 特别是在女性CEO的数量达到一定规模之前。作为支持者, 男性同事应与女性共同努力, 确保她们获得实现长期目标所需的资源和网络, 并确保对男女同事给予同等的反馈和机会。这些女性团体也正在致力于教授女性高管如何与男性同事相处, 相应地，男性团体也应该如此。

由于长期习惯于某种特定的领导方式, 女性往往需要额外努力才能自然地展现出真正的领导力。"Sisterhood"的模式为女性在其他领域遇到困难时提供了一个蓝本, 尤其是在女性力量薄弱的风险投资行业和学术界。同样的，首席财务官（CFOs）和首席营销官（CMOs）也可以组建属于自己的"Sisterhood"。这一模式也并非只限于女性，其他少数群体也可从中学习获益。结合导师和支持者的双重作用, 携手努力, 早日实现更加公平包容的职场环境。

Nature Biotechnology

DOI: 10.1038/s41587-024-02192-5

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