35岁了，选择管理，还是选择技术？

对于技术人员来说，大多数中小型公司在向上晋升和发展方面都存在实际的限制。作为一名软件工程师，你不可能比你所在公司的发展通道最高级别还要高。而且，那个所谓的“最高级别”，其实可能根本也没有高到哪里去。

只有大公司，如微软、苹果、谷歌、某节、某讯等这样的大公司，上限可能会高出许多。这类公司往往需要最优秀的技术人员，所以大公司为这些技术人员量身定做出专门的技术通道。所以，在大公司里，可以选择技术型职业发展通道，也可以选择走上管理通道。

但你必须从中做出快择，如果你想要走上管理通道，那就得放弃自己的编码技能，你也可以选择坚守在技术通道上，一直编码到他们告诉你再也不需要你编码了。

你可能会成为一个小团队（15人及以下)的技术组长，然后可能是管理中型团队（两个小团队）的一名技术经理，然后可能是技术总监，管理两个或两个以上的中型团队。再然后，如果你能一直获得晋升，你可以一路做到更高的管理职位，为某一业务绩效负责的部门技术主管，甚至是首席技术官(CTO)。

当然，对于中小企业来说，到了技术总监这一层，可能就到了公司的核心决策层，而在大型公司中，可能仍旧是一个基层管理干部。

就管理工作而言，我想说的是，你面临的最大问题并不在于你能否成为那种能胜任管理工作的“人”，而在于技术人员出身的你习惯于和代码打交道的你，能否忍受不能从事技术工作而带来的失落感，以及管理所面对的由他人引入的不确定性所带来的不适与恐惧。而且，越是高级的管理岗，面对的不确定性就越大。

如果你选择了技术通道，你可能会从高级工程师，转去做架构师（资深工程师），然后再晋升为研究员或者高级研究员，(每个组织都有自己的技术和非技术职业发展通道，但在职位和职位名称上往往不尽相同。)

但是，如果你达到了你的“玻璃天花板（作为技术人员的薪酬极限）”，还想维续有所突破，那你就不得不做出换择坚守技术通道，还是转去管理通道。

事实上,如果你没能在一家拥有先进技术路线的大公司工作，你甚至可能都没得选择,进入管理层可能是你能够得到晋升的唯一选择要么转去做管理工作，要么自己选择退出。

那么，是否每个人都可以胜任管理工作，还是说你需要先学会“做人”?

如果你想在事业上取得成功，你绝对应该致力于提升自己的人际交往技能。如果你觉得自己需要对此有所了解的话，你可以阅读戴尔·卡内基的永恒经典名著《人性的弱点》，其实，我更喜欢这本书英文名《How to Win Friends and Influence People》，虽然土，但实在一点，中文意思是《如何赢得朋友及影响他人》。