一晃，两年过去了

早晨收到 时刻助理的提醒 ：老池宣布创业两年。墨问西东成立两年了，真正启动是 4 月 7 日，那一天我宣布创业，一时间，风起云涌，我们收获了几千付费用户，一百多万收入，然后就消停了。最简版墨问小程序同年年底上线，但真正功能形成闭环，是去年 10 月末，算起来还不到半年。

时间实打实过去了两年，困扰我们的疫情远去，每个人都长了两岁。有人长大，有人衰老。在这两年间，我发现自己的眼睛都有老花度数了。我哥比我大三岁多，他现在看微信读书的字体这么老大，说这样看，人能有眼力劲儿。哎，不是说近视的人老花得晚么？都是骗人的，花不花，48。大部分正常人这个岁数眼睛都开始出现老花症状，少数人不会，这是时间的刻痕，谁也躲不过去了。

这两年时光，相比过去程序员、产品经理和业务负责人的身份，我更像是和团队一起攀岩凿壁取水的攀登者，一边登攀，一边在坚硬的石壁上孜孜以求，希望获得新鲜的水源。身后是悬岩，腰间挽了安全绳，低处的水源早就被人挖走了，冷风如刀，从我们身边掠过，寒冷穿过身体，我想这就是现在很多创业的身处之地。 还有多少妄人想跑马圈地，靠资本狂飙突进吗，我看不多。大公司韬光养晦，小公司努力生存。没有人会帮助你，公司需要自己养活自己，养活团队，提供用户价值，产生交易，获得利润。一切回归本源。 在一个领域深耕并获取种子用户，逐步建立自己的生态位，变得无比重要，能做好这一点，已经足够发展成一个不错的公司了。 但公司到底做到多大算大呢？很难界定，我想这东西和创始团队的容量有关系，也和市场的环境强相关。就像一个人能挣多少钱，也是有容量的。如果超过这个临界点，钱多并不是啥好事。公司也是一样。小孩抡大棒，砸头砸脚，都有可能。 作为个体，我们唯有去提升自己容量的上限，别无他法。 有用户问，未来十年，墨问会变成什么样子，很难讲。硬要我说的话，我希望这是一家有价值，能赚钱，有利润的公司，大小无所谓。人别太多，有产品，有服务。还有两只猫。 墨问这款产品，也许会让用户形成一个个相对独立的岛屿，每个岛屿有自己的风格和性情，像一个个独立的人，但又不是博客时代的孤岛，这些岛屿通过卡片、评论、链接、朋友推荐、群、朋友圈等形成纽带，连接起来，形成一个新的生态，能大一点当然好了，小也没关系。能活就行。 未来我们准备叠加一个新的产品形态，用更好的功能和社交粒度，来实现这种链接。 有条件的话，再改善下工作环境，弄个图书室把好书都放进去，弄个摄影室，聚会展览都用得上。大师喜欢做饭，给他弄个厨房啥的，给我们喜欢运动的再整个健身房，就得了。 两年了，理想和现实交织得更加紧密，形成了一块别致的布。 我们继续织布。就这样。 --- 继续向你推荐我们的内容产品：让时间为你证明。 这个星球我和同事们写两年了，200 多万字，内容覆盖工作和生活的各个方面，应该能给你一些额外的输入。 我很喜欢“从书中学，和高人聊，在事上练”这句话，星球内容也是沿着这个框架组织的，职业、产品、创业、个人发展、生活、阅读，我们无所不谈，这里应该可以成为你庸常生活的一扇窗户。 现在购买只需要 499 元，可以回看前两季的所有内容，不满意的话，3 天无理由退款。