克制

昨天关于阿里的文章，本只是一些感性的话。但没想到留言还挺多，其中不乏激烈地表达。有人说马云讲的都是废话，空话，没有具体指出问题所在。甚至还有人说马云这时候，应该回归到一线。 因为要写公众号，我自然也绕不开公共话题。但写大公司的文章时，我总是小心翼翼。生怕陷入到信口开河轻松评价别人的状态里。我只知道，经营墨问西东这一家小创业公司都没那么容易，更何况像阿里巴巴那样的庞然大物。 这是肺腑之言。 不咸不淡指出问题，简单至极。在公司里也是如此，有的人爱指出问题，但你让他去解决，他根本不知道咋办，他也嫌麻烦不去去办。他擅长的只是挑刺，吐槽。这不是什么好事。 马云的话是有些空，可那种场合有必要说具体吗？我认为表态的目的达到就够了。二战时，丘吉尔最为出名的演讲：“我们要在海滩上战斗，在陆地上战斗，在战场上、在大街上战斗，在山坡上战斗，我们决不会屈服。” 是空话吗？是。用现在的话说，典型的鸡汤，推情绪。可你冷静下来想想，那个场景下，你还指望丘吉尔给大家分析为什么之前英国唯唯诺诺，指望他分析接下来怎么战斗吗？完全没必要。换谁谁也不会这么干。 还有人喜欢帮阿里归因，比如不重视产品体验，组织臃肿，过于强调价值观。其实你仔细想想，这种粗浅的归因阿里的创始人能想不到？不太可能。 简单归因实在太容易了，反正阿里看着现在走下坡路，你随便扣一个原因过去，总能分析出来个蛛丝马迹。但关键是，这种分析的意义有多大？组织臃肿，字节跳动组织难道不臃肿吗？臃肿是组织大了之后的必然结果。 从这样的事件中，我也再次意识到归因是有多么难。 小时候，看历史，听老人们讲安史之乱，他们一边扼腕叹息，一边总结说唐玄宗老糊涂了，被杨玉环迷了心，不务正业。后来，奸臣杨国忠贪婪无比，直接断送了大唐前程。那时我深信这套逻辑。 可现在，你再想想，怎能如此简单。 阿里行至此处，有管理的问题，有组织的问题，有人的问题，有时代的问题，多种因素交织于一起。从局外人，我们只能看到此处。很多文章爱拿拼多多没有购物车的设计来讲产品的简洁性，我还是认为这个太粗浅了。就像刚刚安史之乱，把问题甩给杨国忠一样。 所以，类似的文章，我只是作为公共话题，聊聊自己的视角。何德何能敢于给人家分析和建议。这年头又不缺诸葛亮。不过，我发自内心地祝福阿里。因为希望别人好，自己内心也会变得温润无比。 表达的姿态上，我变得更加克制。我知道，对于自己不懂的事情，保持闭嘴是智慧。所以昨天有同学说，你这文章怎么没分析原因。不是不能分析，而是没有必要。聊聊自己的感受就挺好的。 现在想想，2019 年是阿里巴巴的鼎盛时期，至此也才过去五年时间。回忆下，这期间已经发生了多少事儿。前段时间读南北朝的书，感叹于每个朝代都太短了，来不及干什么就已经覆灭。 可从这视角看，十年也许已经可以孕育很多事情。像那句老话说的：十年兴败多少人。想想改革开放至今，也就 40 多岁的历史。没有多么久远。 墨问西东的第三年刚刚开始，还有很多事情也还等着我们折腾。每一年都很重要，每一年都足够蕴育很多新的机会。当下，墨问的产品功能已经比之前完备了很多， 你可以再试试 。马云说 Make Ali Great Again，而我们，谈不上 Again，先 Make Mowen Great。 你也是，趁取春光，让自己 Great。这才是正事。 最后， 再给你推荐下我和五哥主理的墨问会客厅 ——一个结合直播和圈子的全新产品。我还在尝试，试着看看基于墨问的产品和微信生态，能产生什么样的化学反应。 一方面， 我们有社群做连接，形成一个圈子 。你可以在群内和五湖四海，各种职业的朋友交流。另外一方面， 我们又基于直播和墨问给你交付内容 。直播中，五哥和我会一起连麦有趣的嘉宾，比如孟岩、玉伯、二爷。墨问中，我们又会基于直播内容输出一些自己的总结和思考。 五哥是谁？真名袁涛，联合国开发计划署特约摄影师，环球旅行者，也是墨问超级创作者。五哥自 2024 年 1 月现身墨问，啥也没说就开始规模性写作，到目前为止，写了两个月，输出两百多篇笔记。先后开了三个墨问专栏，开启互动式写作，评论区比文章还热闹。订阅者众。 今天， 是这个产品早鸟价的最后一天，299 元，明天涨至 399 元 。再总结下，我们希望全年交付给你的是： 1、加入墨问会客厅的社群。 2、结识 20 位嘉宾和众多墨问上的朋友。 3、交付 20 场高质量的直播对谈和连麦互动。 4、以个人表达为直播主题，交付直播技巧，锻炼表达和沟通能力。 5、五哥和我的专栏文章答疑。 订阅栏目后请务必添加合集内给出的会客厅小助理微信，加入直播群。 👇「阅读原文」可直接订阅