古老板

拼多多又疯了,世界第一等着他

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拼多多的业绩又爆表了。
我从去年五月,就在会员群里唱多拼多多,建议买入。
但是,很多人理解不了拼多多,他们以为,拼多多就是低价货,就是劣质货,占领的是低端市场。
从这个报表中,可以看到拼多多的人效比,拼多多一共一万多人,季度利润306亿,简单一算,人均创造季度创造利润300多万。
各种对拼多多的批评,其实不是来源于消费者,而是来源于拼多多上的商家。
商家们为什么恨拼多多?因为拼多多的机制下,只有低价才有销量。
淘宝要反思的是,淘宝的机制,为什么不能推动商家降价。
现在阿里在大搞整治大公司病,在我看来,这是完全错误的方向。
阿里当然有大企业病,但是,在战略失误面前,大企业病根本是小问题。
季度利润能增加一百亿,大企业病管理损耗高都是无所谓的。最重要的是阿里有没有持续得到市场份额的占领。
如果市场不断被侵蚀,说明战略错了,而不仅仅是管理的问题。
很多时候,管理问题,不过是战略失误的替罪羊。
那什么是战略,那就你得看懂商业。
大企业是没有战略研究部门吗?会不如我一个小小的商业咨询师看得明白吗?当然不是。
所有的战略研究部门的研究结果,最终得靠企业家来判断。
马云的战略误判显而易见,数年前,他提出的线上线下结合的电商新模式,就证明了他的战略失误。
马云之所以进军线下,之所以横行扩张,是因为他认为电商已经到了天花板了,因此,他要向线下进军,他要买商场,要做大零售,要搞盒马生鲜。
而黄峥与他的看法完全不一样,他认为这才哪到哪,电商刚开始呢。
事实证明,马云的战略错误。
如果说淘宝是互联网商业的1.0,那么拼多多们,已经是2.0的玩法了。