字节“老”人功退，“新外”登场

2016年下半年，张楠被任命为西瓜视频总裁。2020年3月，张楠被调往飞书担任总裁，向CEO谢欣汇报。但随后四年多，飞书整体发展不甚理想，今年4月经历一波裁员，出海也遇到阻碍。在此情况下，张楠宣告去职。

今年以来，字节已经有5位资深高管淡出长期负责的业务板块。

• 1月，抖音创始团队核心成员任利锋被传离职创业，方向是跨境电商。

• 2月7日，字节官宣张楠不再担任抖音集团CEO，转去负责视频编辑软件剪映。

• 3月，陈林转岗抖音本地生活业务，担任首席顾问。2012年加入字节，曾担任多款核心产品的产品经理。

• 3月中旬，严授“下课”。严授2015年加入字节，负责战略投资业务。2019年底开始全面负责游戏板块。

张楠等人皆为字节老臣，大多数人在抖音、今日头条、西瓜视频等核心业务供职十年以上，为业务从0到1立下汗马功劳。

但在新的环境下，字节需要新鲜血液带头冲锋。今年1月底的全员会上，梁汝波对公司治理现状提出严厉批评。随后几个月，这些批评被转化为各业务板块的架构调整和人事变动。

作为字节集团CEO，梁汝波2021年底，字节启动大规模的组织架构调整，将旗下业务梳理整合为抖音、TikTok、火山引擎、飞书、朝夕光年和大力教育等六大板块。这是梁汝波成为字节一号位之后，挥出的“第一板斧”。

彼时，梁汝波在内部信中称，此次调整的目标是保持组织灵活高效，激发创造力。

从过去两年多的表现来看，字节在这方面做得远远不够。最突出的问题之一是，六大业务部门各自为战，导致字节对AI大模型等前沿技术失去了敏锐度。在AI大模型风潮渐起后，字节没有展现出当年做今日头条和抖音的洞察力，反应速度也慢得多。

梁汝波原本希望通过分权给板块一号位，提高业务运转效率；但在实践中，一些业务反而出现了人员冗余、人效低下的状况。

梁汝波已经注意到这些问题，并在今年初的全员会上“吐槽”公司组织效率下滑，具体表现包括反应迟钝、标准变低等。

但一家公司要想让整个团队的“精气神”焕然一新，显然不能只靠业务调整，更不能只把板子打在中层和基层员工身上。

梁汝波2024年初的公开反思与批评后，开始让“老人”走下中心舞台。

彼时梁汝波曾提出，字节将在激励上继续加大区分度，尽最大的努力保留和吸引优秀人才。以此来看，除了金钱回报，字节也希望通过“腾出”更多高阶管理职位，让所有人看到清晰的上升空间。

抖音张楠辞任后，没有新设CEO的计划，而是将各业务板块分而治之，由抖音负责人韩尚佑、番茄小说及今日头条负责人张超、抖音电商负责人魏雯雯、抖音生活服务负责人浦燕子以及抖音广告业务负责人赵修影分别掌管。其中，韩尚佑作为抖音总裁，会协同所有与抖音相关的主营业务。

接替严授负责游戏业务的是“外人”张云帆，他在游戏行业沉淀多年，创办过游戏网站，也曾担任完美世界游戏业务总裁。在上任后的首封内部信中，张云帆提出要“采用符合游戏行业实践的方法，改进组织管理和激励机制”，显然要把过往经验移植到字节。

字节不再点将“老人”，而是将“创始人”“新人”“外人”推向前台，折射出梁汝波用人思路的变化。

对于“新人”和“外人”，字节也有特殊关照。抖音的韩尚佑、蒲燕子等人需要向字节集团董事长张利东汇报；初来乍到的张云帆，则需要以字节人力资源一号位华巍为直接上级。

对于韩尚佑等人而言，汇报对象层级提升，既是来自字节核心管理层的背书，也是一种督促和压力。而梁汝波将他们放置在距离自己更近的地方，除了可以在必要时提供指导，也能够更细致地观察他们的能力和表现。