第五章 政治人的世界——领导

总算搞定了本地大模型，语音版能持续了。

先补上前面几章的语音。

此书为公共选择学派知名学者图洛克撰写的《官僚体制的政治》，本人经过部分改写和缩写，以让他更为通俗易懂

第五章、政治人的世界——领导

在政治人的世界里，最重要的分类是领导。

我将分五个部分细致讨论这个类别。

什么叫领导呢？领导被描绘为居于参照政治人的正上方。

第一， 领导的定义和作用

我将领导定义为这样一些人：他们能够奖励或惩罚参照政治人，是参照政治人必须讨好的人（或者更精确地说，他必须用讨好的方式来对待他们，这样，他们就会奖励他）。一般来说，领导不可避免地会构成政治人世界最重要的部分。

然而，必须强调的是，“领导”这个词仅仅是指参照政治人的顶头上司，政治人对此人的事情全都积极主动兴趣盎然。

对于一个想晋升的下士小兵，只有他所在连队的军士长和军官们是领导。

上校团长在通常情况下只是个虚幻的、遥不可及的人物。

另一方面，对于军官们，上校就是非常重要的领导，而参谋长不过是一种重要的观望者。

第二，了解领导的重要性

在任何等级制中想要升官的人都会发现，仔细研究和分析他的领导是很值得做的事。

他会发现，了解领导的好恶、习性，了解领导愿意奖惩的活动，以及了解对领导施加影响的手段，成为这些方面的专家，好处很多。

在这里，也有必要讨论一下个人的道德问题。

想晋升而不择手段的人，总会采取最有可能获得奖励的做法，而不管这样做是否“正确”。

因此，他可能故意欺骗上级，钻上级不了解全面情况的空子，做一些上级不会批准的事情，因为他觉得，既然上级不了解情况，他们就会对这种行为给予奖励。

如果他的上级具有超人的能力，这种机会就绝不会出现。

但上级当然也是普通人。因此，升官最快的人就会是利用了其上级弱点的人。

第三、 专家的行为

专家的行为特别有意思，他是被请来对他擅长的领域提意见的。

如果这位专家的职业生涯依赖于要他提意见的上级的好感，在提出意见之前，他既要弄清实际情况，又要弄清上级对实际情况的了解程度。

对他来说，表现得正确要比实际上正确更重要。

如果上级明察秋毫，他就会发现，专家们正努力理顺他们认为他已经掌握的信息，而不是提供独立的专家意见。

这一事实说明了历史悠久而又受尊重的行政管理惯例是有道理的：

在做指示之前，先向下级征求意见，会议上，往往是下级先发言，最后领导再发言。

然而，聪明的下级常常能推断出上级的旨意，他发言时，就会揣测上级的意思。

到目前为止，我所讨论的“领导”是在说，假设参照政治人只有一位顶头上司，只有这一个人有权力奖励或处罚他。