官僚体制的政治（9）

第九章 同僚、侍臣和男爵

“同僚”指的是那些与政治人平级的人，他们在组织位置上与政治人很接近，近得足以加入政治人的权力斗争。

通常情况下，这个群体包括政治人的主要竞争对手，以及与政治人组织联系最多的那些人。

由于竞争的关系，政治人个人对这些人的态度存在着一种顾虑，但这种情感必须隐藏起来，而这种隐藏本身，往往会导致顾虑的加重。

同僚间的关系基本上由领导的情况来决定。

单个领导的情况使一组同僚服从于一个人，即单个领导的意志。

同僚中每个人的升降职都要取决于那位领导个人的决定。

同僚组中各成员间的竞争，会因为权力结构的简化和明确而加剧。

这位领导通常不会在他所有的直接下属中平等分配奖励，结果就会在同僚中出现一种“亲信”等级。

政治人个人一定不能只竭力讨好这位领导，他还必须记得，他的成功在某种程度上还得看他的竞争对手同僚。

如果政治人是聪明而有抱负的，他很可能会既努力讨好领导，又暗地里破坏有竞争关系的同僚的好事。

他在尽力向上级展现自己最好形象的同时，也会暴露竞争同僚的最坏形象。

这个双重任务的确困难，因为在某些道德体制下，“说人坏话”会让干这种事的人名誉扫地。

政治人在向他的领导谈论他人时，必须时刻认识到，领导很可能不喜欢搬弄是非的人。

这位政治人可以有许多办法来克服这个困难。

最常见的办法是，只要政治人一开始就树立个样板说法“我从不搬弄是非”，然后再去传播流言。

这种做法常常会奏效，因为领导会意识到，如果每位下属会去打探到其他下属的情况，他对自己领导下的这个等级制的控制可能会更有效。

因此，领导对普遍的文化道德标准最多也不过就是点头认可，实际上却在鼓励这种行动。

还有其他一些可以让同僚中的竞争对手名誉扫地的办法。

克拉夫钦科讲述了一种在他工作过的某个苏联机构中使用的简单方法。

政治人对某个竞争对手的行为做了些记录，为的是“仅供自己参考”，然后把这些记录放进自己的保险箱。

由于秘密警察知道所有保险箱的暗码，并且定期进行检查，政治人对其竞争对手的看法保准会通过这种例行检查被送到他的上级手中，但并不直接提到他。

这种手段，既保证了自己的所谓的道德形象，又巧妙地将对竞争同僚的“坏话”传到了上级耳朵里。

然而，另一种可以实现同样目的的方法，那就是，只要巧妙掌握同僚之间的谈话技巧就行了。

和竞争对手谈话时，安排一个谨慎的谈话线索有可能使对方相信，领导已经觉察了对方的某方面行为。

用这种办法，竞争同僚有可能被误导，去向领导做不必要的检讨。

还有一种方法——引发领导对某个特殊领域的兴趣，结果某个竞争对手在该领域的缺点很可能就会暴露出来。

或者，也可以让两个竞争对手中计发生冲突。

这会使他们双方名誉扫地，而使政治人从中渔利。

总之，可用的方法多种多样而且简单易行，这里没有必要对它们进行分类研究。

当然，只有在时机允许时，政治人个人才有可能利用这样一些机会。

政治人还必须对其同僚同样的活动不断保持警惕。

最简单的保护方法是，绝不做领导有可能不批准的事情。

然而，这是个万全之策，但也极少实际效用。

正如前面谈到的，什么能讨领导喜欢，什么会招领导厌恶，将取决于领导掌握的信息，而政治人恐怕永远也无法准确知道那个信息是什么。

再有，政治人的一位竞争对手可能会不怕麻烦，刚好在他做出了一个不可挽回的决定后，帮助领导了解了那件事的真实情况；

再加上这样一个事实，政治人有没搞懂领导到底真正想要的是什么，那么，事情就会变得更加棘手。

最后，我们必须记住，政治人为领导效力，只是为了实现自己的目的。