最近网上有个话题引起了不少讨论：BYD年薪37万的员工在网上爆料，吐槽公司老员工学历低、能力差，连“野鸡大学”的三本毕业生都能管理一堆985、211的硕士。这位兄弟的原话是，“这些华为腾讯出来的高学历下属，真不害臊啊！”哎，这话一出，网友们纷纷炸锅了。
1. 学历重要吗？重要，但不是万能钥匙
我看到这个话题时，第一反应是：学历不等于能力，这话大家听得耳朵都起茧子了，但真正到实际工作中，很多人还是过不去这个坎儿。按这位BYD员工的逻辑，感觉好像学历高就天然比别人强，低学历的人连指挥你都不配。这种心态，要真带到工作中，不出两个月，HR都能找到上百条你“为什么不胜任工作”的理由。举个我自己的例子吧。前几年我还在某家初创公司做开发的时候，我们团队里有个大哥，人称“虎哥”。他从没上过什么名校，连二本都没读完，当年入职时，学历那一栏写的是“职高”。但“虎哥”技术杠杠的，不论什么前端后端，数据库还是运维，他全能搞定。这个“虎哥”后来被调到管理层，成为了我们部门的技术总监。我当时其实也有点不服气，心想：“我好歹也是985毕业，干嘛要听一个‘职高’的指挥？”可接下来几个月，每次我遇到解决不了的难题，都是“虎哥”指点我一下就解决了。到了最后我才明白，虎哥的学历确实不咋样，但他那种动手能力和解决问题的效率，是我们这些“高学历”却“低经验”的新人望尘莫及的。所以我很理解为什么BYD的这位老员工能管着一堆985、211的高材生。说白了，学历只是入门的敲门砖，入门后真正考验的是你的实际能力和执行力。
BYD之所以能崛起，不全靠学历堆出来的啊。那些在BYD最困难的时候还坚守岗位的老员工，可能比你手里的“高学历”更值钱。
2. 老员工与新人的心态博弈
再回到BYD这位年薪37万的小哥身上，他抱怨老员工能力差，还不如“滚蛋”。我能理解他心里的怨气，但说实话，这种心态其实有点不成熟。在职场上，“老鸟”管“新鸟”，不是因为他们学历更高，而是因为他们对公司流程、文化和行业规则更了解。经验值这东西，不是几张文凭就能弥补的。就像我刚入职场的时候，一心觉得“代码写得好”就行，结果刚碰到实际项目时，连简单的代码集成都搞不定——问题不在于代码，而是我不懂项目管理、不懂如何跟其他团队沟通。那时候我身边的几个老前辈就天天给我“补课”，帮我绕过了不少坑。到现在我还记得他们说的那句话：“写代码谁不会？关键是会写、会协调、能上线，才是合格的开发！”现在我回头看，BYD这位员工，应该更多考虑如何从这些老员工身上学到实际经验，而不是光盯着学历不放。职场可不是你做项目竞赛，比的不是谁理论更牛，而是谁能更高效地完成工作目标。举个例子，BYD这么多年来的核心竞争力，从来都不是靠“985和211”堆出来的，而是靠他们的“执行力”和“产品化能力”。当初BYD刚起步做电动车时，不少名校毕业生都看不上这个企业，认为它没前途。可是这些老员工硬是把BYD从“低端制造”带成了如今的“新能源领头羊”。你以为今天BYD在行业中能说得上话，是因为突然有一堆“高学历人才”涌入了公司吗？不，真正让BYD崛起的是这些“学历低但实战强”的老员工。
BYD的老员工们有资格坐在管理层，可能不是因为他们学历高，而是因为他们在BYD最困难的日子里坚持了下来。人都是这样，付出得多了，总觉得理应得到更多回报。新员工学历高，凭能力进来，却发现要被老员工管，那心里肯定不服。但换个角度想，难道凭学历就该在职场上一路“绿灯”吗？要是真这么简单，那为啥华为的很多博士还在基层熬夜写代码？你可能有“高学历”，但在某些场合，学历是天花板，而不是地基。归根结底，学历只是进入职场的门票，真正能让你走得更远的，是你的执行力、沟通力和解决问题的能力。最后一句话送给这位兄弟：真想证明自己，就别光盯着学历说事儿，拿出点硬实力来，才能让大家服气。否则，再好的学历，也不过是一张薄薄的纸而已。我是何老师，一位专注于AI领域的创业者；全网粉丝30W+，全职自媒体，成功打造多个IP，覆盖自媒体、AI、副业及高考多个领域；2023年参与成都重庆联合举办的创新创业大赛，荣获二等奖；2024年成为成都市某区第一届青联委员。
老鬼约 4 分钟