微信社招三年，我想说\n \n\n\n\n \n核心就是一句话——做些业务需要的事儿。\n\n不同于互联网常见的一级接口人、二级接口人、开发、测试的纵深型开发团队，微信的开发团队大多层级简单，需求定位时传统团队两跳三跳的场景，微信可能一跳就能定位到。\n\n以平台开发为例，每个人都在自己的方向进行探索。在一个方向上，自己兼任产品、研发、测试、客服。这种情况下对人员要求也会高一点，使关注点不仅局限于 if else、代码结构、设计模式、逻辑划分、平台架构。还需要关注产品迭代的整个生命周期，以及规划后续的方向，为业务产生最大的价值。\n\n这种小团队模式，对业务的要求就是要聚焦。体现在每次的需求实现前，都需要仔细想清楚，是否真的需要这个功能，是否真的给业务会有提升。\n\n对于业务的变化要感知敏感，提前作出反应，更加具有预见性。从业务的角度去评估后续的发展，结合经验去判断在后续方向业务靠拢，提前布局。理想情况下应该是，当业务有需求的时候，我们能够提供相应的能力去覆盖。当然这个会比较依赖于个人的判断力，实践是检验真理的唯一方式，通过不断的迭代，提升判断力。\n\n对待自己做的事，要像对待一个产品一样去做。个人理解的产品思维就是——细节，通过打磨细节让使用者理解到开发者的心思。\n\n新技术的不断兴起，对开发人员提出了更高的技术敏感度要求。我们要能够更快地对新技术做出反应，并找出落地场景，最终实现——给业务带来新的增量。\n\n新人在团队内部开展工作时，对于内部的一个应用，抑或是一个框架，一段代码，能够做到熟练使用，可以通过文档、上下文进行了解。写好文档既体现了良好的工程规范，也是方便他人，减少不必要的额外沟通。\n\n走过新人这一阶段，你会发现整体的工作内容已经比较完整，而且能够串联起来，用最小的投入换取最大的收益。\n\n只聚焦在技术原理、工程实现，而忽视业务需求的工程师或团队，可能都无法在这个时代走得长久。

微信社招三年，我想说

核心就是一句话——做些业务需要的事儿。

不同于互联网常见的一级接口人、二级接口人、开发、测试的纵深型开发团队，微信的开发团队大多层级简单，需求定位时传统团队两跳三跳的场景，微信可能一跳就能定位到。

以平台开发为例，每个人都在自己的方向进行探索。在一个方向上，自己兼任产品、研发、测试、客服。这种情况下对人员要求也会高一点，使关注点不仅局限于 if else、代码结构、设计模式、逻辑划分、平台架构。还需要关注产品迭代的整个生命周期，以及规划后续的方向，为业务产生最大的价值。

这种小团队模式，对业务的要求就是要聚焦。体现在每次的需求实现前，都需要仔细想清楚，是否真的需要这个功能，是否真的给业务会有提升。

对于业务的变化要感知敏感，提前作出反应，更加具有预见性。从业务的角度去评估后续的发展，结合经验去判断在后续方向业务靠拢，提前布局。理想情况下应该是，当业务有需求的时候，我们能够提供相应的能力去覆盖。当然这个会比较依赖于个人的判断力，实践是检验真理的唯一方式，通过不断的迭代，提升判断力。

对待自己做的事，要像对待一个产品一样去做。个人理解的产品思维就是——细节，通过打磨细节让使用者理解到开发者的心思。

新技术的不断兴起，对开发人员提出了更高的技术敏感度要求。我们要能够更快地对新技术做出反应，并找出落地场景，最终实现——给业务带来新的增量。

新人在团队内部开展工作时，对于内部的一个应用，抑或是一个框架，一段代码，能够做到熟练使用，可以通过文档、上下文进行了解。写好文档既体现了良好的工程规范，也是方便他人，减少不必要的额外沟通。

走过新人这一阶段，你会发现整体的工作内容已经比较完整，而且能够串联起来，用最小的投入换取最大的收益。

只聚焦在技术原理、工程实现，而忽视业务需求的工程师或团队，可能都无法在这个时代走得长久。