醍醐灌顶！\n \n\n\n\n\n程序员小明有些困惑找到大师，他的问题是：活水到新业务后，短期内找不到出成绩的方向，有些焦虑？\n\n拆解下来的问题点包括：\n\n1、 怎样找到团队面临的难点，在技术上做出成绩？\n2、 核心点上怎么投入精力？\n3、 怎么发现第一个问题，带领同事解决，owner一个方向？\n4、 开源是好选择吗？怎么通过开源做出成绩？\n5、 技术晋升的点怎么找，多久前做好规划？\n\n大师结合了鹅厂多位资深技术专家的发展路径，给出了一些建议和解答。\n\n从时间维度，“方向”是长期概念。 就个人而言，心之所向是自认有价值的事情。可被量化的目标成绩，是一个短期行为。\n\n你想做的事情，如果能与团队目标达成一致，便是共赢。因为晋升最快的方法是实现团队目标，帮助别人实现梦想。\n\n在当下环境，时间窗口越来越少。短期找出成绩的方向，是纠结在既要又要的矛盾中。很容易从别人经历中看到的机会，大概率不是你该做的。\n\n既然抓住方向的机会越来越有限，那么唯一能把握的就是去创造机会。\n\n技术理解层面上，核心是如何把复杂问题简单化。这里有个认知变化顺序：\n\n1 、提升技术视野。提高信息的输入，用来做想法的修正。\n2 、回到系统中思考。 技术可以简单分为应用层与系统层，所有应用计算背后，一定存在某种系统层的支撑，存在应用与系统间的协商与约定。\n3 、技术的延展性。你需要清楚你创造的软件是为什么群体服务，你能给他们提供什么再创造的机会，让更多开发者和用户能参与到你的创造中来。\n\n小明懂了，好像又没懂，他对大师说，你这没法儿落地啊？\n\n大师说：\n\n道理都懂是因为这都是难而正确的事情，技术人还需要思考，有多少是真正的困难，有多少是因心中的恐惧？因为太计较得失，所以不敢动手。\n\n当你准备好开始行动，会有人给你建议。而不是先听别人的建议，再决策要不要行动。\n\n如果一定要一个方法论，大师给了一个「微行动」的概念。就像微服务一样，把想做的事情拆分到每天，只做颗粒度小且每天可以完成的任务，一不会失败，二可增加信心。\n\n远大的“目标”越清晰，时间的浪费、信心的挫败就越严重，离成功与幸福也就越远。\n\n最后，你对小明还有那些建议？欢迎评论留言，我们一周后将选出一条优质评论送出精美周边一份。
云加社区约 2 分钟醍醐灌顶！
程序员小明有些困惑找到大师，他的问题是：活水到新业务后，短期内找不到出成绩的方向，有些焦虑？
拆解下来的问题点包括：
1、 怎样找到团队面临的难点，在技术上做出成绩？
2、 核心点上怎么投入精力？
3、 怎么发现第一个问题，带领同事解决，owner一个方向？
4、 开源是好选择吗？怎么通过开源做出成绩？
5、 技术晋升的点怎么找，多久前做好规划？
大师结合了鹅厂多位资深技术专家的发展路径，给出了一些建议和解答。
从时间维度，“方向”是长期概念。 就个人而言，心之所向是自认有价值的事情。可被量化的目标成绩，是一个短期行为。
你想做的事情，如果能与团队目标达成一致，便是共赢。因为晋升最快的方法是实现团队目标，帮助别人实现梦想。
在当下环境，时间窗口越来越少。短期找出成绩的方向，是纠结在既要又要的矛盾中。很容易从别人经历中看到的机会，大概率不是你该做的。
既然抓住方向的机会越来越有限，那么唯一能把握的就是去创造机会。
技术理解层面上，核心是如何把复杂问题简单化。这里有个认知变化顺序：
1 、提升技术视野。提高信息的输入，用来做想法的修正。
2 、回到系统中思考。 技术可以简单分为应用层与系统层，所有应用计算背后，一定存在某种系统层的支撑，存在应用与系统间的协商与约定。
3 、技术的延展性。你需要清楚你创造的软件是为什么群体服务，你能给他们提供什么再创造的机会，让更多开发者和用户能参与到你的创造中来。
小明懂了，好像又没懂，他对大师说，你这没法儿落地啊？
大师说：
道理都懂是因为这都是难而正确的事情，技术人还需要思考，有多少是真正的困难，有多少是因心中的恐惧？因为太计较得失，所以不敢动手。
当你准备好开始行动，会有人给你建议。而不是先听别人的建议，再决策要不要行动。
如果一定要一个方法论，大师给了一个「微行动」的概念。就像微服务一样，把想做的事情拆分到每天，只做颗粒度小且每天可以完成的任务，一不会失败，二可增加信心。
远大的“目标”越清晰，时间的浪费、信心的挫败就越严重，离成功与幸福也就越远。
最后，你对小明还有那些建议？欢迎评论留言，我们一周后将选出一条优质评论送出精美周边一份。
言简意赅聊技术 , 7