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看见光明 成为光明 聚焦发展 源头增长 ——百递 2025 年度经营启动大会胜利召开

1月21日, 以“聚焦发展 源头增长”为主题的百递2025年度经营启动大会在金蝶软件园胜利召开! 快递100 公司EMT、经理人团队及专业组代表齐聚一堂 ,回顾2024战略执行,明确2025战略目标及关键任务,对齐战略、凝聚共识、携手精进成长!

本次大会议程分为团队学习、主题报告、颁奖分享、出征仪式等模块。每位参会代表深入领会了“聚焦增长,源头增长”主题确定的背景和战略思考及策略部署,在战略目标、关键任务、组织协同、文化激励等方面达成了行动共识。


看见光明 成为光明
大会在全体参会人员激昂的《金蝶之歌》合唱中拉开序幕。传承金蝶文化基因、连接高维智慧能量。全体参会人员首先学习了金蝶集团创始人Robert《看见光明 成为光明》的主题视频。通过集体学习,大家领会了 如何在苦难中突破不明、看见光明 、建立信念,如何自我批判、成为光明、拥抱变革 ,并对 “世界一流” 的定义有了更清晰的指引: 一流产品 (有思想、有价值、零BUG); 一流口碑 (极致体验,有温度); 一流人才 (真诚、专业、创新、不抱怨、敢冲锋); 一流管理 (信任有加、宽严有度,高绩效、高风险、高回报)。
快递100产品与研发中心副总监分享《AI 驱动下的产品源头增长新机遇》。他指出, 利用 AI 驱动个性化交互可提升产品亲和力与传播裂变效果,重塑流量分发格局挖掘增长潜力 ,赋能数据价值变现构建竞争壁垒,为产品创新驱动增长勾勒清晰路径。
产研创新是品牌传播的源头活水。 快递100营销与增长中心负责人在《年度品牌市场传播与影响力报告》的主题分享中,深刻地指出: “产研创新+业务承接落地是品牌传播的源头活水,也是赢得大厂、媒体、行业、市场尊重的底气所在。

聚焦发展 源头增长
“领导者就是在困难中发出微弱的光,带领团队前行”。快递100总经理陈登坤 Duke首先分享了Robert 提出《看见光明 成为光明》感悟的缘由,在卡塔尔的博物馆看到一幅阿富汗画家的画作,画作描绘了沙漠中升起的太阳,尽管阿富汗环境异常艰苦,但这轮朝阳却为观者带来无尽希望。Duke 指出,当前全球形势不容乐观,无论是外部经济还是内部增长,都面临着挑战。在这样的背景下,我们遇到的增长问题,只是结果,我们要回到源头思考, 回归产品、用户、业务的源头,在因上做功,聚焦发力,才能突破增长瓶颈, 这也是今年提出“聚焦发展 源头增长”战略主题的原因。
在过去的2024年,百递奋斗者践行“六项精进”、落实“聚焦主战场 一切为了增长”的年度战略主题,在“寄件牵引、场景复制、渠道重构、AI领创、增量激励”等战略关键任务各方面取得积极进展。 Duke代表公司感谢所有百递奋斗者的不懈努力及辛勤付出! 回顾 2024 年,首先肯定取得的成绩,增强继续前行的信心! 展望2025年,公司确定了“聚焦发展 源头增长”的战略主题 : 聚焦落实“产品型公司”定位,引领“能力-产品-用户-业务”底层逻辑「金三角」模型落地,发挥AI+Data优势淬炼迭代具有显著优势的快递物流信息基础能力,以产品创新吸引更多流量和服务原生用户,促进业务的源头增长。为实现战略目标,2025年要 落实好继续AI领创、聚焦“1+3”创新产品、寄件牵引、交叉营销、盘活存量、做大增量、平衡商业化与用户体验 5 大业务关键任务 。 同时,要用投资未来的确定性去应对外部环境的不确定性, “持续加大逆周期投资,练好内功,夯实长期发展基础” 。在组织文化方面,做好组织聚焦,加强组织建设,凝心聚力、共创美好。 “这个世界很美好,值得为之战斗。” Duke 引用罗振宇跨年演讲中的金句,勉励全体百递人在快递100十五周年的好年景,重塑共识,成长超越,共创更多美好!
承接公司战略,快递100财务与运管部负责人、产品与研发中心负责人、运营与增长中心负责人、营销与增长中心负责人依次分别做了2024年战略执行规划报告,回顾2024年工作并提出2025年战略执行规划。

激情出征  旗开得胜

2024 年的硕果已然盈枝,荣耀已绽。

在现场如雷的掌声中, 大会庄重揭晓了 2024 年度的增量激励团队 。 寄件业务利共体 荣获 2024 年 12 月及年度增量激励; 快管业务利共体 荣获 2024 年年度增量激励; 查询业务利共体 荣获2024年Q4 业绩冲刺奖,彰显公司增量激励导向对增长奋斗的牵引力 。

2025 年的战鼓已然擂响,激昂的节奏仿若出征的号角。

团队的力量,是支撑前行的坚实根基,是铸就胜利的关键所在,更是矢志不渝的必胜信念。接下来,大会现场举行了 庄严的出征仪式! 产品与研发中心、运营与增长中心、营销与增长中心、商业化与新兴业务部以及职能平台的全体参会代表满怀豪情迈向台前,庄重接过 2025 年战旗,快递100总经理办公会授旗并传授高维智慧宝典。

战旗飘扬间,责任与使命在肩。全体成员深知,公司的战旗不仅是荣誉的象征,更承载着厚重责任与崇高使命,是成员间彼此信赖的印证,也是对 2025 年公司战略目标全力以赴的庄重承诺。在这一年的奋进征程中,全体成员以战旗为指引,面对各项任务坚守职责,遭遇挑战无所畏惧,将每一个目标都当作砥砺自身的契机,把每一次突破都视为成长蜕变的台阶,聚焦发展,实现源头增长!

大会最后, 快递100副总经理、首席产品体验官陈武强 Chad 代表EMT做会议总结 ,他强调共识的形成至关重要,本次会议很好地实现了从战略目标到执行策略的共识达成。全体百递人要有 长期主义思维 ,从客户价值、产品价值源头、流量的源头去寻求增长,以此构筑快递 100 长期经营与持续增长的基础。
他指出,Duke 战略主题报告确立的2025年战略主题和六大关键任务,为我们明确了2025年具体的行动方向。在具体推进工作的过程中,只要牢记公司共同的价值观“ 客户为先、生态共赢、守正创新 ”,以及 我们为什么出发、我们要去往哪里,就一定可以求同化异、达成共识、齐心协力向前走 。展望 2025 年,我们满怀信心,相信这一年大家都将有所收获。 2025 年,让我们团结一致、看见光明、成为光明、聚焦发展、源头增长、共创更多美好!

关于快递100



快递100 是中国快递物流信息云服务领导品牌、快递科技(ExpTech)重新定义者、国家高新技术企业、工业和信息化部重点实验室工作组成员单位、广东省人工智能风云榜科技企业、深圳市专精特新企业、深圳市先锋应用场景解决方案第一批入选企业、百度AI文心大模型/腾讯元宝品牌智能体/MiniMax等大模型龙头首批合作伙伴。快递100  由"全球知名的企业管理云SaaS公司金蝶国际"于2010年孵化,集成聚合了全球2100多家快递物流公司,服务超2.7亿C端个人用户、130万P端快递员及网点经营者、250万B端企业和商家客户,是全球快递物流一站式查询/寄件/管理平台,并提供场景化运力与物流管理解决方案。 快递100 通过“互联网+快递”和“人工智能+快递”,数智化连接遍布全球的实体快递物流公司,实现数字孪生、数实融合、增量原生,为客户创造整合价值、为行业生态注入增量价值和源头活水。快递100 作为中国快递物流全链路数智化先锋,融合移动互联网和大模型技术,用AI赋能全线产品进行持续性创新,用AI原生技术进行颠覆式产品创新,自主研发了混合智能(Hybrid AI)架构的大模型应用开发平台——百递云GPT,已成为大模型落地应用的新范式。