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2024我被裁了：中年危机真的存在，年龄让我找不到工作

d叶小钗约 10 分钟
笔者点评
与之前的年终总结不同，这篇总结体现出了浓浓的中年危机味道。
首先，家家有本难念的经，而家庭是不讲理的地方，笔者在这方面没有任何建议，我们重点看工作方面。
被采访者年龄35左右，是标准的中年危机集中爆发的年龄，35很可能是一个由盛转衰的拐点，即后面的生活很可能越来越差！
这里先回答大家最大的问题：为什么很多企业都在卡年龄，答案很简单：年级小的性价比高！他们心思更为单纯，好塑造，大白话是30岁以后的老油条吃不了我画的大饼！
很多中小型企业特别喜欢两种人才：
  • YSP模型：Young Smart Poor，年轻的、聪明的、穷的；
  • SHD模型：Senior Hard-pressed Diligent，年级大的、压力大的、经验丰富的；
YSP模型，是跨代培育的结果，他们：
  • 高潜力与低成本：YSP人群具备快速学习和适应能力，他们思维敏捷、创新力强，能为团队注入新活力。由于处于职业初期，薪酬要求较低，有助于控制人力成本。
  • 冲劲十足，敢于突破：年轻人不怕挑战，敢于尝试高风险的项目和策略，有助于推动团队在不确定性中寻找机会。
  • 发展空间大：YSP人员可塑性强，易于培养为未来的中坚力量，能够在企业的上升通道中逐步成长，支撑公司的长期发展。
SHD模型，是行业精华的沉淀，他们：
  • 丰富的经验与专业性：SHD人群在行业内积累了大量的实践经验，能为企业提供稳健的战术支持，帮助规避潜在风险。
  • 责任感强，稳定性高：他们通常处于职业中后期，面对更大的家庭和经济压力，追求稳定的职业发展，这使得他们在工作中更投入、责任感更强。
  • 传承与指导作用：SHD不仅能提供具体的执行力，还能充当年轻员工的导师，将经验和知识传授给YSP，从而提升团队整体能力。
所以，这是一个新人搭配老人的组合方式，那么这里有个问题：公司会重点培养谁？答案很扎心：当然是小年轻！
而且，从能力模型可以看出来，对年长的员工的诉求是：最好能有深刻的某行业经验。
这里就回到了更为扎心的问题了：被采访者可能是个头铁的程序员，而且是那种技术较好的程序员。但很可能缺乏某行业的专业知识，并且他在软实力一块比如管理能力这里是比较欠缺的！
这里进一步的建议是：
  • 一定要开始深入某行业了，成为行业小专家；
  • 随便什么地方都不会嫌弃管理能力，赶紧学起来；
工作选择方面因为被采访者已经有了大厂背景，个人的建议是：行业 > 职位 > 公司，你很需要一个好的跳板。
平时方面，一定要注意外交，你需要破圈了，具体工作建议如下：
图片
接下来是被采访者的故事，请您欣赏。
不错的开始
在去年很长一段时间里（4月前），我作为团队一线组长（虚线）汇报给CTO，觉得我的努力和成果被高层看到，并且成为了部门的核心成员，感到有一些欣喜。
组内成员3人，负责一块相对核心的业务，由于组内人员较少，管理经验欠缺，出现了两方面问题：
  • 深度参与一线开发，这方面无法避免，因为团队成员较少，且其中两人虽然做事态度较好，但拼博精神有些欠缺（和成长环境有关，新一代的年轻人普遍家庭条件较好，已经要开始反向整顿职场了）；
  • 有成员指挥不动，一名成员技术能力可以，比较有自己的坚持，希望有独立空间，而且他觉得他的实线Leader是CTO而不是我，指挥不动；
没有太好的办法，大老板不充分放权，工作内容多，项目周期短，人员也有限，我依然冲锋在一线。
虚线过程中，CTO老大职责其实很大，比较忙，基本上事情都是我带着组内成员完成，而且以当下承担的职责我也足够胜任，定期项目周会，技术核心成员周会上同步进度给他；
1对1沟通较少，几乎未给我提供什么帮助；现在回头想，我应该要主动找机会找他要一些资源，顺便汇报一下过程中的情况和问题，多一些交流会更好。
好的方面：团队目标达成的比较好。
在目标上有所突破，在CTO预定的团队目标之外，还额外主导了更大的系统设计和落地，拿到了较好的结果，因此年度绩效CTO给了我最高档，说明对我还是比较认可的。
只是后续又未给我更多机会，新财年没有给我转实线而是并到其他组，我也怀疑高绩效某种程度是他觉得愧疚给我的补偿。
至暗时刻
团队的至暗时刻，老板宣布全员0奖金，0加薪，0股票，且暂停晋升通道。
公司财务状况出现了不小的问题，具体详细信息我无法了解，但作为团队老人，实在无法理解为何要这么极端，这导致真个团队瞬间失去了活力，大部分成员直接开摆等待裁员礼包。
雪上加霜，在这种负能量爆棚的情况下，部门就更忙了，我这个4人小组又划分到其他组，我还是继续虚线带人，没有转为实线，比较遗憾。
我预感到这个部门不太长久了，而且这样糟糕的团队氛围我也不想一直待下去，因此工作强度降低了一些，抽出一部分精力放在了准备八股和算法题上面，随时准备有变动后再找工作；
从现在回顾看确实提前准备了蛮多，但危机意识还是稍嫌不够，导致11月份找工作的时候多了很多波折。
解脱了
10月底的一天，上午照常去上班，发现公司大群直接全体禁言，身边玩的好的几个同事都在猜测要有大动作，没想到半天时间整个部门直接裁员1/2。
当CTO叫我去会议室沟通裁员事宜，内心更多的感受是终于解脱了，这样糟糕的团队氛围终于不用再忍，靴子终于落地了。
10月的最后一天，打包私人物品离开时，望着毕业初期曾经非常向往，之后又工作了8年的地方，内心泛起了很重的失落感。
11月份收拾心情，不再想过去的事情，每天去图书馆准备八股和算法，同时也开始面试；
求职过程中确实感受到了大环境的萧条，市面上程序员供大于求，集体贬值，导致招聘方纷纷提高门槛，背景、匹配度、年龄成为很多招聘方的硬性指标（年龄方面大部分不公开说，只是背地里卡）。
我实在无法理解年龄为什么要成为硬性指标，这个逻辑是无法自洽的，招聘方总会认为大龄程序员潜力有限，无法更进一步。
但问题是随着职级的提升，坑位必然更少，现在整体没有增量的情况下就更缺少更进一步的坑位了，既然本身就没有更高阶的坑位，那为何要嫌弃应聘者年龄大，潜力低无法晋升下一层级呢？？？
我自己就有好几个比较好的机会因为匹配度，年龄问题被淘汰了。
另外我准备也不够充分，因为担心到了12月下旬和1月份临近春节，机会更少，所以算法题、项目、八股都是一边面试一边准备，有几个好的岗位也因此错过了。
到目前为止，offer阶段的也有几个，相对也还算满意吧。
未来的工作
以下是我的一些offer：
  • 某新能源汽车厂：不卷，待遇一般，而且也比较担心稳定性问题；
  • 老东家另一个事业部回流：这个部门没有集团股票，导致待遇降低，好处是职责会扩大，是一线主管岗位（有考察期，前期做好了给主管岗位，不知道是不是大饼）；我目前分析下来虽然是一线主管岗位，但是这个部门整体业务缺乏增量，晋升下一职级的机会比较渺茫，如果当了主管迟迟无法晋升，也依然无法突破职业天花板；且待遇不具有优势，这几年家庭负担也上来了，需要更多的收入；
  • 某电商大厂：这个部门目前公司大力发展，开放较多HC，因此我觉得后续上升空间更大，且待遇比现在有些涨幅，也可能有主管岗位（需要表现好才能争取到），目前比较倾向于这个；缺点是工作强度较大，离家比较远，可能要租房，对家庭方面照顾会少一些；
  • 某跨境支付小厂-待遇变少，职责不变；
目前很深刻的感觉到，自己的职业发展已经到了一个瓶颈期，迫切需要在3到5年内可以晋升到下一个职级，否则40岁再出来找工作就很艰难了。
这次找工作在这方面体感很强，多数P7专家岗位35岁已经是压线年龄了，一起出来的同事36岁也遇到被卡的情况，40+的P7同事更是面试机会寥寥无几。
外企方面年龄容忍度大一些，可惜我英语又不太行，3到5年内也需要争取把英语学学好，作为职业规划的B计划；
这两年一直希望能够在职业上有一些突破，在当前的团队业务规模以及个人职责下已经是做的很好了，我给自己打90分吧，也确实被大佬看到和认可；只是再进一步又很难。
一方面：团队业务发展不好，业务萎缩导致上升空间基本没了；
另一方面：在团队管理这个方向一直不知道该怎么努力，怎么提升，和P9级别的人物交流我会不由自主的有点紧张，在这方面也没有太多可以锻炼的机会；
生活方面
2023年8月～2023年底
我的宝贝女儿出生了，生活发生了很大的变化，从小两口的二人世界里面一下子被拉出来，承担起家庭里面的各种职责；平衡老婆和父母，父母和岳父母之间的关系；在这方面也很是摔了一些跟头。
我老婆在岳父母家坐月子，本来请的月嫂干了几天跑路了；我老婆希望能为家庭节约开支，不想再请一个月嫂，我父母接过了这个职责，到我岳父母家和岳母一起照顾，期间因为一些育儿理念和经验上的冲突，导致出现了摩擦，岳父母又比较强势，不太能互相理解，我夹在中间左右为难；
笔者点评：这是在找死啊，而且认知上有很大的问题
这段经历一度让我心力交瘁，体会到了承担起一个家庭的不易和艰辛；
24年初～24年9月底
小孩到上海生活，这段时间都是岳母在上海照顾小孩，白天我和我老婆上班，晚上回来，岳母一个人照顾小孩也很辛苦，周末我就带着家人一起去外边玩，下馆子犒劳大家，小孩也健康的在一天天长大；
24年10月～至今
我爸妈接过了接力棒，来上海照顾孙女，来之前我有点担心他们会不适应上海的生活，结果适应的很好。
现在回头看是我有点小看了长辈多年的生活智慧，我妈把生活打理的井井有条，婆媳关系也处理的还可以，我爸负责带小孩玩，虽然期间也还是因为有一些育儿理念分歧我老婆有一些抱怨，总体没啥大的问题，家庭氛围相对和谐。
24年7月～24年10月底
这段时间工作比较轻松（大家都躺平，团队不卷），再一个房价行情比较适合置换，开始在上海看房，想着为小孩置换一套学区房，也希望通过置换成一个更优质的房产，让资产更保值，守住打拼多年的积蓄；
主要方向定在闵行的七宝和春申，结果房子没卖出遇到裁员，置换计划就暂停了，等明年工作稳定后再考虑；
期间也很是耗费了一番精力，花费了好多周末在看房上，也线上线下参与过一些交流，目前来看也获得了蛮多收获，对上海的房地产二手市场，学区房行情，政策规划，中介套路等具备了一定的了解；后续时机成熟了就可以更快速的完成置换。
生活体会
这一年更深刻的体会到对家庭和家人的职责；生活中的有些事情无法十全十美，只能接受和平衡，和之前二人小家庭给我带来的体会完全不一样。
也感受到了母亲的伟大，我老婆也经历了很多磨难，慢性肾炎，妊娠期糖尿病，再到上班后背奶大半年，非常辛苦，感谢我老婆。
新年期许
工作方面，希望按照既定的职业规划，能够坚定，顺利的走下去。
生活方面，希望家庭关系更加和睦，自己处理家庭关系能更加的得心应手，心态要更豁达一些，学会容忍和平衡。
个人成长方面：
1）希望认知觉醒
  • 提升多角度的认知水平；
  • 多阅读心理学、哲学方面的书籍，提升独立思考能力；
2）升维
  • 学会更全面的考虑问题，工作上从产品，运营，技术 等多重视角考虑问题；
  • 技术广度，深度提升，架构设计方案更全面，更专业；
3）突破
  • 职场沟通交流管理能力要好好成长，有所突破；
  • 突破目前的职业发展天花板，下一年先成为一线技术主管，3-5年内争取晋升下一职级；
  • 提高自己的沟通技巧，生活方面希望能将家庭关系处理得更好，让家庭更和睦。
作者丨叶小钗
来源丨公众号：叶小钗（ID：erchonglin）
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