自己干真难，人生需要一点长期主义

叶小钗2025年04月20日约 3 分钟

但，每当我坚持不下去的时候，总有粉丝朋友给个订单！感谢各位继续给我订单啊！

感谢各位的关注，小钗今年主要方向是AI陪跑以及管理2B类咨询：

如果粉丝兄弟有什么业务，包括：

这些诉求，可以联系我哦，小钗的实力在国内一块一定是靠前的：

为了回馈各位分析朋友，小钗【免费】提供系统性的管理培训材料，累计超过40小时课程，在这里大家可以了解很多实操方法论，一定不会令各位失望，其中包含：

暂时已经发布了20篇（还有20篇待发布），第一章《管理全景图》：

第二章《人治的英雄经理》：

管理是一套法治与人治的框架。从上看着眼于架构与机制，从下看着眼于人。他通过机制和架构不停去降低工作中的信息失真与评价失效，然后鼓励更多的英雄去处理那些点状问题，从而维持公司的高效运转，如图所示：

如果大家想更了解小钗，可以看这三篇文章：

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成长模型 = 源动力 + 内化能力 + 外化能力。

想要脱颖而出，需要抓住责任感与向心力；想要坐稳这个“经理宝座”，甚至更进一步，就要刻意掌握、提升任务管理、应变、沟通三大核心能力。

创新的底色是足够的阅读量。
创新是足够输入后的排列组合，从而找到更优解，这个更优解无非是降本增效两类之一。
所以公司一定要投资源维护一个外部信息渠道库，不停吸收外部信息；
其次公司还要维护一个外部能力库，甚至是跨领域能力库，去思考相同的东西有没有不同的解法。
跨领域创新，可能产生颠覆的效果。

可以认为公司就是系统，任他自由生长，一定会走向无序；
管理动作就是外力输入，他是保证公司有序的源动力，是熵减的行为。

除此之外，小钗还是《大明王朝1566》爱好者：

后面甚至开始创作漫画，趣味性十足：

好了，今天的分享就到这，喜欢的同学可以四连支持：