2小时，重新设计你的企业 咨询服务介绍

一句话介绍

如果你是企业一号位，2小时，帮你找准企业发展的核心问题，重新调整你对企业的整体设计，帮你建立对取得成功过程的完整想象，这个想象会给你信心、并指引后续行动。

2小时2万，先服务，后付款。如果你对服务不满意，可以选择不付款。

这个产品对你有什么用？

在我自己创业近10年和服务几十位客户的过程中，我对企业问题有这么两个核心观察：

第一，很多老板觉得自己太累，团队不够给力，或者公司始终卡在一个发展瓶颈上，本以为是产品问题、或者营销问题，但是背后其实都是系统问题。

公司本身就是一套系统设计。

关于公司这个系统，张一鸣有一段话很精彩，大概意思是2C公司，利润来自用户规模和用户满意度高。用户规模来自好的产品。能做出好的产品，来自于好的组织。

因此，当他让字节成为一个好的组织时，好的产品自然能不断诞生。

反过来说，很多老板感知到的增长问题，很可能是组织问题；感知到自己太累的问题，很可能是战略选择上，选择了一个不适合自己的方向。

优秀的企业家，常常同时也是优秀的系统设计者，因此张一鸣才能在创业第一个月，就想清楚了80%的关键问题。

第二，创业者感知到的某种不顺利，大多数时候，都来自于企业系统设计的不合理——战略、客户、动作、组织、创始人行动之间，总有1-2个环节与其他环节不适配。

回到整个系统的视角，找到系统中的不适配点，基于这一点找到调整的路径，就能更快取得成功。

我们会从以下5个环节入手，帮你理清楚企业的系统问题：

第一，你的战略方向是否正确？

第二，你的客户是谁？他们的需求是否被很好满足？

第三，你的团队所做的动作，是否能导向更好满足客户需求、驱动增长？

第四，你的组织是否支持做好这些动作？

第五，你的行动，是否能导向建成这样的组织？

这也是我们交付时的基本框架。

不过，大多数时候，一个能导向成功的完整系统，不会是凭空发明的，更常来自于对成功系统的参照。

我们会从自己庞大的数据库中，找到那些与你最像的成功企业，参考它们的最佳实践经验，把你企业的复杂问题尽可能简化成更可执行的抄作业问题。

从另一个角度来说，大多数老板行动不顺利，是对成功的过程缺少完整的想象。

这个设计和抄作业的过程，可以帮你对此建立完整的想象，通常只要想象清晰，行动做到就没有那么难了。

你将会获得

因此，在2小时的时间内，你会得到这样的服务：

• 我会先了解你、了解你企业的业务，你也需要提出当前困扰你的问题。

• 我会帮你找到中间的不适配环节，并且找到调整的思路，以及告诉你在这一点上，有哪些企业解决得很好。

• 你也会知道这些解决好了这个问题的企业，是如何解决的。

最终：

• 你会知道解决你现有问题的行动方法。

• 你也会知道，如果你现在开始行动，大概会在多长时间内看到怎样的效果。

• 在讨论中，我们共同帮你对取得成功的过程，建立了一次完整的想象。

这是2小时时间里，你会得到的服务。

因为我们的交付物很难量化效果，所以，服务结束后，是否付款的决定，我们交给你。如果不满意，可以选择不付款。

为什么我们能解决好系统问题？

1、有体感：我自己是将一家企业从0做到1600人、净利润几个亿的创业者，面对过企业不同发展阶段的问题，也知道解决系统问题会遇到的阻碍和难题。

当前做咨询，也是在为过去的自己找答案。

2、有答案：我们是一家研究驱动的咨询公司，至今拆解过上百家成功的公司，包括：美团、字节、拼多多、米哈游、可口可乐、小红书、山姆、元气森林、大量新消费的成功品牌等。

因为这样的研究能力，我们也在为小红书的多个部门提供研究服务。

而这些案例，成为了我们解答系统问题的参考答案。

当前，对创业者提出的80%+的问题，我们都能立刻给出可执行的答案。

3、有经验：在过去几年，我们既服务过蚂蚁金服、小红书这样的万人企业，也服务过微店、钱大妈这样的中型品牌，和几十人的小公司。无论企业规模如何，我们的目标始终是帮助你找到系统中的关键问题，并用最有效的方式解决它。

过往有哪些案例？

1、战略调整案例：

某食品公司，此前一直想做透一个品类。但是，自己作为中小品牌，并不具备与头部品牌争夺品类第一的实力。

而自己现有品类辐射的人群中，有一次性购买的用户、也有持续复购的用户，这些持续复购的用户，反而有很多需求未被满足。

更适合的战略，不是挑战巨头，而是放弃做透一个品类、选择专注服务一个人群，逐步占领这个人群的冰箱。

2、业务调整案例：

某品牌，营销上一直没有很好的内容。

后来发现，并不是团队内容能力差，而是团队困于考核指标，大量精力投入在只有短期收益、缺少长期积累的经营动作上，而没空做那些最重要的营销内容。

背后的原因，是财务对营销团队的要求，只有当月ROI（投资回报率）。

通过调整财务给营销团队的考核指标，让团队在正确道路上的努力过程得到认可和激励，才能发挥出团队原有的内容能力。

3、组织调整案例：

某智能硬件公司，创始人一直觉得很累，因为既要做研发、又要做管理。

后来发现，他们这个行业对研发的要求极高，需要多学科的专业积累。整个公司，只有创始人具备这样的研发能力，同样的研发人员历史上尝试招聘也没招到。

这个时候，老板最不可替代的价值其实是研发，可以替代的价值是管理。

所以公司应该设立COO岗位，从老员工中寻找COO的合适人选，分担老板的管理工作，让老板80%以上的时间可以专注于研发。

4、管理方式调整案例：

某企业，在引入大量外招管理者后，企业生意不仅没有增长，反而问题越来越多。

后来发现，他们的产品被用户热爱的原因，来自于能为用户创造快乐。这些新管理者带来的体系、要求，反而压抑了团队创造快乐的环境。

这就需要重新建立满足团队成就感、让团队更能自由创造的管理机制。

如何联系我们？

直接扫码添加我的私人微信即可，个人精力有限，每月仅开放五个名额，先到先得，烦请提前备注「咨询」，期待合作：）