心碎、无奈！离开公司一年后，就再也回不去了...
叶小钗约 4 分钟大家好，我是叶小钗，之前在腾讯、携程、百度做过一线开发，在B站做过技术专家，后在某独角兽公司做技术负责人以及业务线负责人，最近一年在做AI+管理的创业。
最多的时候管理幅度为500人、平时管理幅度约200人产研团队，在研发管理、技术创新、大型项目管理、数字化转型、AI产品侧有一些理解，如果大家想进一步了解，可以看这四篇文章：
以下是我负责过的两个AI产品，可以体现我对AI以及团队管理的理解：
一、MedGPT（投入过亿）
二、CEO数字分身（创业项目）
三、其他AI项目
总而言之，小钗在AI和管理两个领域是很强的！
而且，经过一年多创业实践，无论是对粉丝进行管理问题上的解惑还是对各企业进行的AI咨询、陪跑，都取得了不错的成绩。
所以，特此为大家提供针对个人的管理服务以及针对企业的AI服务。这里先说说管理服务：
管理训练营
就我一年多AI+管理的创业实践来说，关于管理有个扎心的认知：企业场景下的管理体系是难以推广的！
因为，中小型公司依赖人治过重，老板首先是不太相信管理体系这种东西，其次导入成本确实过高；
更甚至，很多老板突然引入某套体系如OKR，其目标也不是要加强管理体系建设，而是为了针对某个群体，重新做利益划分！
所以，管理类工具想要真的帮到某个中小型企业，是很难的！
但是，提升管理认知这个事情对于个人就不得了了！他会让一个傻白甜更快的开悟，了解到职场的本质，从而更容易升职加薪！
所以在管理2C服务这件事上，为大家提供了三重好礼：
一、免费课程
首先为大家提供40节、近20万字的免费管理课程：
第一章《管理全景图》：
第二章《人治的英雄经理》：
第一节：经理的能力模型 第二节：经理的五件事 第三节：经理常用方法论 第四节《如何处理能力强的员工》 第五节《如何处理极品老油条》 第六节《经理如何理解绩效管理》 第七节《经理应该如何画大饼》 第八节《被上级当枪使怎么办？》 第九节《上级不喜欢我怎么办？》 第十节《下属之间发生冲突怎么办？》 第十一节《团队抱团负能量怎么办？》 第十二节《经理应该如何理解复盘？》 第十三节《经理应该如何开会？》 第十四节《项目管理，经理的主战场》 第十五节《如何从经理跨域到总监》
第三章《法治与战略的中转站总监》：
第一节《总监能力模型》 第二节《总监的五件事》 第三节《总监的上传下达》 第四节《总监层面的项目管理》 第五节《理解部门墙》 第六节《总监层面的梯队建设》 第七节《什么是系统性思考》 第八节《OKR的本质》 第九节《总监层的汇报难在哪？》 第十节《如何从总监跨越到高管？》
二、9.8元，管理全景图
其次，为大家提供9.8元，的管理全景图，帮助大家进一步系统性的了解管理，建立个人结构化的管理框架：
并且会赠送部分课程视频。
三、98元，基础职业规划
然后，就是98元职场加速包了，他除了以上内容外，还包括以下权益：
付费粉丝群； 一次职业生涯诊断（好评如潮，包你满意）； 全量课程视频；
四、998元，深度咨询一次
998套餐除了上述内容外，核心包含一次线上咨询，可以将你的问题、困惑与我交流，以下是历史一些问题，大家可感受服务框架：
五、9998元，年度加薪包
这个属于为期一年的职场升职加薪套餐，承诺年薪30万以下者加薪20%；50万以下者加薪10%。
只不过该服务要求比较严苛，需要保证平均每天给到2小时，大家按需取，并且对加薪数字有期待者，价格还会上浮。
接下来是AI服务，请注意，AI只对企业提供服务，不考虑个人。
AI服务
AI服务这块比较简单，几乎就是线下培训和项目陪跑，以下是过往案例：
一、华润集团
二、云梯科技
三、极客未来
四、流量运营全案设计
五、销售体系深度赋能
......
结语
很多同学问我为什么要创业，其实原因很简单：
年纪大了，需要作品，需要一个社会的标签
年岁会直接加大选择成本，不能肆无忌惮了，就找工作一块，年岁大的同学倾向于：
走圈子； 降维使用； 盲投看运气； 被迫创业；
其实都不好走，特别对牙口好的同学，有些饭不好吃。比较好的方式是：
有一张自己的名片
比如这些名片都是硬通货：
P9+的职级； 规模不小公司CXO职级； 大公司高管； 行业大佬名片； 牛逼的产品背书；
用人单位需要你过往的“作品”为你定价，甚至计算ROI，所以硬通货越多越好...
公众号可以做为名片的方式出现，准入门槛低，做好却不容易，人无远虑必有近忧，建议大家也提前部署起来吧。
期待各位行动起来，加我微信：