套壳、续训、洗水印？如何看待疑似华为员工的自爆？
叶小钗约 8 分钟你好，小钗是连续的AI创业失败者。在医疗AI、教育AI、管理AI有丰富的失败经验
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这是昨天发出去，大家骂的太厉害就给删了的文章，但从刚刚看到的更新来说，我还是坚持认为自己观点是正确的，于是再次低调发出来：
盘古之殇见此文：华为 Pangu 员工自曝：套壳、续训、洗水印
昨天业内爆出了惊天大瓜一个自称华为员工的人进行了爆料，只不过我详细读了下，只根据现有信息量是无法下任何结论的，所以仅仅梳理一些信息，让大家对事件进行下快速回顾：
6 月 30 日：华为开源盘古-7B 稠密模型和 Pangu Pro MoE 72B； 7 月 4 日：GitHub 帐号 @HonestAGI 发布论文，用参数“指纹”法比对，认为 Pangu Pro MoE 与阿里 Qwen-2.5 14B 高度相似，疑似“套壳”； 7 月 5 日：华为官方发布声明，否认抄袭，称模型“基于昇腾平台独立训练”，并质疑论文方法学； 7 月 6 日凌晨：本次长文爆料者自称盘古四纵成员，详细描述多次“续训套壳”、内部治理失衡及人才流失等情况； 7 月 7 日：多家科技媒体跟进报道，社区继续对模型权重展开对比实测；
是否真实抄袭这个是没办法验证的，他至少缺乏原始训练日志、算力租用凭证、完整 git 历史等更硬核证据。
事实上，这里的是否抄袭我是并不关注的，假定爆料者确实是HW员工，那么我们应该如何看待这份材料呢？又应该如何从管理角度看待这个事件？
这里先思考下，该员工为何爆料，动机是什么？
爆料的原因
我们前面说过：离职时候写万字长文，多半是希望获得掌门人的青睐；而离职后匿名写爆料长文，多半就是想整人了...
其实昨天群里也对此事展开了讨论，其中有个观点很有意思：程序员还是比较纯洁的，他可能真的想改变点什么吧？
说实话对于这个观点我首先就不太赞同，就我对自身的了解以及对周围程序员的观察：程序员这个群体只是有些老实，他们可不木讷，换句话说他们比一般人更鸡贼，他们可太会权衡利弊了！
所以，千万别用“纯真”这种大词去概括形容一些事件背后的行为逻辑，想要抽丝剥茧就一定要引入经济学原理，比如至少从他文章就体现出了最核心的观点：
他认为自己的付出和获得不匹配，他觉得自己的青春日了狗了，最核心就是那句话：
来这里是我技术生涯中的耻辱，在这里再呆每一天都是浪费生命
话虽难听却让我无言以对。我担心我自己技术方面的积累不足，以及没法适应互联网公司高淘汰的环境，让我多次想离职的心始终没有迈出这一步。
所以，该爆料产生的原因可能有些出于义愤，但该义愤积累的原因是长期其自以为的不公平感，比如他多次控诉：团队的成果被人很轻易的拿走了！
所以，什么坚持技术信仰和价值等都是不公平感的附属感受，最真实的就是我觉得不爽了，并且市面上已经出现了相关的质疑声，那么我就去添把火...
该爆料内容更像是一个政治斗争失败者自以为是的埋怨，只不过他可能不知道自己这次埋怨会给公司带来多大的麻烦...
而暴露中很多内容一看就是职场负能量积累的结果，我甚至怀疑作者是个“政治”小白，比如：
目睹踏实做事的核心骨干因不满现状（造假、不公、政治化）而大量流失，团队士气崩溃。这不仅是对战友离去的不舍，更是对团队努力方向被扭曲、真正价值被否定的悲愤。
他意识到，坚持原则的人被迫离开，而“走捷径”者却获益，这是对组织健康生态的致命破坏。
大家知道这句话意味着什么吗？意味着他经常跟一批负能量爆棚的员工指点江山，并且深深的被负能量影响着，我甚至怀疑该爆料文有可能是被人撺掇的产物！
如果该作者稍微聪明点，我会祈祷他不要让周围的人知道这件事是他做的，否则这件事会非常非常麻烦
从爆料文所述：他们研发的方式是将所有人员集结到苏州，那么我可以大胆推测这是一个保密级别很高的项目，他们一定人手一份保密协议。
道德层面的问题我们不需要去考虑，什么技术底线都应该放到法律条款之后，这哥们先是签了保密条款，而后放出这么大个瓜出来，这是非常没有专业素养的行为！
就我从业多年的情况来说，每个公司初期产研体系多多少少会有些问题（要么数据造假，要么虚假宣传），你一个签了保密协议的知情人，一个不爽就爆料，那社会上很多初创公司早完蛋了，这其中不乏一些伟大的公司，比如：QQ早期马化腾还假扮美女跟客户聊天呢...
综上，这篇匿名爆料文，很可能是一篇长期处于负能量旋涡的职场小白，出于义愤写的一篇整人的文章。
而再说他们有没有技术理想，有没有道德底线，我认为确实是有的，但我们这里只是站在员工个人的角度来说，这种做法是非常不理智的行为，大家切莫效仿。
很不支持这种行为，并且我会认为有能力就去解决这一切，没能力也不要去逼逼，匿名爆料这种事是挺危险的动作了，无论对公司还是个人...
接下来，我们要描述下该爆料者的几个问题：
我弱我有理
作者文章经常提到一句话：我们的工作成果被抢了！
说实话，这里读下来我是非常困惑的，我甚至认为该爆料的同学可能职位不高，我也做过很多项目，我也在各个公司待过，一旦自己乃至团队有什么骄人的成绩，那必定是各种宣发包装啊！
他这里的描述就很值得玩味了，自己团队的成果被其他团队轻易的拿走？那请问你们团队的Leader是没有汇报能力吗？
职场本来就很残酷，没汇报能力的话被拿走成果多少也有点活该，你守不住自己的成果啊。以我为例，作为一个Leader，还保不住自己的成果，那我不会为自己找任何借口，我一定会去一哭二闹三上吊的。
大家结合再看下面一句：
当时团队成员就想向bcg举报了，毕竟这已经是重大的业务造假了。
企业明明有正规的投诉渠道，就是不去使用而只能以类似阴谋论的方式进行解读，比如：
因为更高级别的领导（比如姚老师，以及可能熊总和查老）其实后面也知道了，但是并不管，因为通过套壳拿出好的结果，对他们也是有利的。
这只是一厢情愿甚至偏阴谋论的认为，整体内容串联起来第一感受反而是：
他们团队也许也并没有什么好的产出，至少是不足以据理力争的； 他们团队看到兄弟团队疑似作弊拿到夸奖，马上眼红到不行，并且怀疑是领导默许；
这里有两个点：汇报能力不行是原罪，这个得认也得练；兄弟团队会包装是本事，怀疑作弊那就投诉，这才是真正的技术担当，而不是匿名爆料！
各位同学这里也记住，不反对据理力争，但还是建议尽量在公司范围内争论，确实不服气可以给董事长发邮件嘛，这个渠道总是不会错的。
在其位谋其职
在之前我们的管理全景图中有张图：
从能力角度来说，在一个能力值以上说什么都是对的；在一个能力值以下说什么都是错的！
比如，你是个技术专家，切实拥有了做出好产品的基本素质，那么自然可以各种逼逼赖赖、指点江山；
但你如果就是一个刚工作几年的打工人，也没见过什么世面，天天评价俄乌战争该怎么打，那管你屁事？
是什么工作做什么事，能力超出本身工作很多再去考虑更多的事，千万不要用自己的研发思维去管公司的流程、制度应该应该如何，比如：
HW的流程管理之繁重，严重拖累了大模型的研发节奏，例如版本管理，模型血缘，各种流程化，各种可追溯。
如果公司流程问题很大，你可以向上提意见嘛，但是光是抱怨有什么用，这会让人怀疑是羡慕其他团队疑似绕过流程了？，比如：
讽刺的是，小模型实验室的模型似乎从来不受这些流程的约束，想套壳就套壳，想续训就续训，算力源源不断的伸手拿走。这种强烈到近乎魔幻的对比，说明了当前流程管理的情况：只许州官放火，不许百姓点灯。何其可笑？何其可悲？何其可恶？何其可耻！
且不论这里的真实情况如何，如果人家真的走了绿色通道，那万一他们有相关的申请呢？
还是那个点，不服气可以举报，但不能恶意揣测，就算恶意揣测也可以，毕竟你自己的事，但你不能把他当事实写出来，这些东西是需要证据的！
这里大家一定要注意，我也承认职场中真的会有很多不公平的情况，也有很多人会因为不公平而抱怨，但一定不能去做一个深受负能量伤害最终肆意发泄的职场小白。
并且一定要提高自己的职场认知，要做成事是需要很多手段的。
我也不是想要合理化系统性不公，只不过如何修复系统（制衡权力、捍卫诚信）不是一般牛马应该考虑的；我们有时候不得不在溃烂系统中苟活（提升抢功技能、忍受不公）...
世界上很多事情是不对，但总有更好的办法去处理手上的事情...
结语
最后，回到爆料文本身，他的目的已经很清楚了：控诉有些团队有问题，但他又拿不出很多具体的证据，就只能随意YY了...
这也是该作者可能最大的问题，他是很容易被人误解的！
工作中有很多嫌贫嫉富，看不得你好，恨不得你倒的人，该爆料者一些言论真的容易让人有不好的感受，因为他恶意太强了，比如这句话：
HonestAGI的事情出来后，内部让大家不停的研讨分析，如何公关和“回应”。
诚然，这个原文的分析也许不够有力，给了WYH与小模型实验室他们狡辩和颠倒黑白的机会。
为此，这两天我内心感到作呕，时时怀疑自己的人生意义以及苍天无眼。
我是真的不能想象，公司是拖欠了他工资还是怎样，他会因为个人的一些好恶，甚至有些恨不得前东家栽个大跟头？
这到底是什么样心态的人会想得到、做出来的事情呢，甚至他可能和上述的WYH可能都没聊过天吧？
我这里需要再强调一下：当前互联网增量结束，市场确实不大好，但大家一定要警惕负能量的侵袭，这东西挺吓人的。
如果该作者真的想好好爆料其实更应该讲事实，让读者自己判断，现在爆料文中情绪太多，我是真的不能读出太多信息的，甚至有个感受就是：都做得挺差的...
最后给爆料作者一个建议：谨慎处理后续问题，这件事可能会很麻烦，以后也尽量不要做这种事，不建议造成持续伤害（不管是对谁的），以正规渠道解决，确实改变不了环境，就改变自己吧... 然后送一个漫画送给大家：
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