有趣产品咖啡馆

播客听完就忘?作为《硬地骇客》的主播,我做了款帮你一键抓播客重点的 AI 工具!

有趣产品咖啡馆 Funny café :一个能让你更快接触到更多新鲜有趣好玩产品的地方。我会寻找市面上有趣的独立产品,向独立开发者们进行一对一的访谈,挖掘优质产品背后不为人知的故事(文末可加入群聊,有彩蛋!)。

1、介绍下你自己和目前所做的产品

大家好,Podwise 团队的核心成员由三位拥有15年+互联网创业者组成(Saito、一啸、GUI),除了 Podwise 之外,我们还是 「硬地骇客」 播客的主理人,我们团队关注前沿科技,分享创业故事,打造 “超级个体”,寻找利基市场,构建小而美的生意,同时也希望和广大 Hacker 一起探讨技术、产品和商业之美。

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Podwise 是一款专为播客爱好者打造的知识管理工具,特别适合于希望能高效从播客中获取知识和信息的听友。Podwise 借助 AI 能力帮你听播客,将播客内容转换为总结、大纲、脑图、亮点、关键词、逐字稿等形式,你可以边听边看,也可以先看再选择性的听。

同时还可以将这些内容以精良的排版存储到 Notion 、Obsidian 、Logseq 、Readwise 等知识管理工具中。

使用 Podwise 可以帮助用户快速掌握播客内容,筛选想听的播客;或更高效的听播客,获取信息;或在听后进行仔细回顾;或快速整理到自己的知识库当中等。

使用入口:https://podwise.ai/#app
点击底部 “阅读原文” 即可直接跳转访问
支持iOS、安卓、网页版
2、做这个产品的灵感来源是什么?

在经历了 10 年企业服务创业的洗礼后,我们决定从 to B 的生意中跳脱出来。

也是因为机缘巧合的关系,有幸拜读了 Gumroad 创始人 Sahil Lavingia  的书 The Minimalist Entrepreneur,让我们觉得,做独立开发者似乎也是一条不错的路。

在经历几个月的 Gap 之后,我们以播客的形式开始重新切入市场,制作了一款针对 Indie Hacker 的播客「硬地骇客」,名字取自 Indie Hacker 的中文音译,“硬地”也充分表达了独立开发本身的难度极高。

当然为什么制作「硬地骇客」,与这两年互联网、科技行业所面临的业绩下滑和裁员的大环境也有很大的关系,我们预计 Indie Hackers 群体会因为这些因素大幅增加。

再叠加 AI 产业爆发,尤其是 ChatGPT 对于开发者群体效率的大幅加成,好像让这件事更成为了一种趋势。我们的目标很简单,希望在这波大潮中,让独立开发者变成生意人,不再用爱发电。当然也包括我们自己。

「硬地骇客」播客的成长其实是伴随着我们团队 Learn in Public 一起的,在经过三个月的播客节目中,我们制作了几期爆款内容:

EP2 从个人兴趣到财务自由:独立开发者也可以这样做开源

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EP7 大厂程序员构建 “小生意”,更加从容应对裁员潮

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EP9 提供一点搞钱小思路:三个独立开发者的创业故事

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小宇宙的订阅数很快突破了 3000,我们也开始思考下一步的计划,利他的同时也需要利己,我们一直认为用爱发电一定是不持久的,做服务需要大胆谈钱。

由于播客的整体体量并不是很大,所以单靠广告收益是不现实的。所以我们目标停留在两条:

  1. 知识付费-出教程如何独立开发

  2. 自己做产品出海赚钱

但第一条很快被我们否掉了,因为我们自己也没有独立开发的作品,虽然我们在企业服务创业 10 年,有很多大型的企业级软件作品,也有很多产品的经验,但独立开发且 to C 的产品确实没有。这似乎不是一个对口的背书。再加上知识付费赛道因为经济原因整体大盘都下滑,在当前时段似乎不是一个很好的时间点。

所以思考再三,我们还是选择了做产品这个明显更难的路,希望借此机会也给自己留下一个作品。

在产品这条路上我们为什么看中 Podwise 所面向的播客市场,这个的思路来源完全践行了 The Minimalist Entrepreneur 的强调的从社区出发,看到团队积累的 3000 多订阅用户,我们想是否能给他们做些产品?如果不能,那是否可以在播客领域做些什么?从自身和身边出发。

至于为什么最终选择了 AI 播客的内容,首先来源于现实的需求,例如:「纵横四海」「Huberman lab」「Lex fridman podcast」等内容的听众的笔记需求。其次 AI 相关,风口上的猪也能飞起来。

最后与我们听众会有交叉,可以通过播客的影响力传播。当然也许现在也算是证明了我们当时的判断,但回看的话也有点运气的成分在。

3、你们在做播客摘要功能时,有没有参考过文字类的知识管理产品?和它们相比,Podwise 的切入点在哪里?

我们有参考过市面上优秀的文字类知识管理产品,比如 Readwise 这样的稍后读工具,以及 Notion、Obsidian 这样的笔记工具。它们在如何构建知识体系、如何帮助用户组织和连接信息方面,给了我们很多的启发和思考。

但 Podwise 的切入点,或者说我们想解决的根本问题,和它们还是有很大不同的。

传统的知识管理工具,更多是解决“如何管理你已经获取的文字信息”的问题。比如你看了一篇文章、一本书,或者自己有了一些想法,用它们来记录和组织。这更像是知识管理的“最后一公里”。

而 Podwise 专注的是知识获取的“第一公里”,也就是“如何从非结构化的音频内容里,轻松、高效地把知识提取出来”。

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我们自己作为重度的播客用户,深有体会的一点是,听播客学习的效率其实不高。一期节目一两个小时,信息密度不均,很多精彩的部分很容易听过就忘,而想要手动做笔记又非常麻烦,会打断聆听的沉浸感。这个过程的体验是很痛苦的。

所以 Podwise 的核心,就是想把这个最耗时、最痛苦的步骤自动化。我们希望帮用户把音频直接处理成一份结构化的、可供吸收和管理的知识“初稿”,比如思维导图、核心观点和关键段落。

因此,我们不认为自己是那些文字知识管理产品的竞争对手。恰恰相反,我们更像是它们的上游和伙伴。我们的目标是成为音频内容进入用户个人知识库之前,那个最高效的“信息预处理器”,让用户可以无缝地把从播客中获得的智慧,轻松沉淀到他们已经习惯使用的 Notion 或 Obsidian 里去。

4、在强调“先看总结再决定听”的体验时,有没有担心这会削弱播客本身的魅力,比如节奏、语气、铺垫这些情绪层面的内容?

我们粗略的将 播客 分为 干货型播客 和 非干货型播客:

非干货的播客节目,我们也称之为情感陪伴型的播客节目,典型的比如「谐星聊天会」就属于这种。

确实这类播客是完全没有做笔记的需要的,这类播客的听众也将听播客作为一项娱乐活动,大家会享受节目中的节奏、语气和铺垫等情绪。但也有很多听众将播客作为一个获取知识和资讯的途径,偏爱干货类的播客节目。他们把听播客当成一种自我提升的途径,甚至是工作的一部分。

这些干货类播客节目的分布非常广泛,典型的有像「纵横四海」这样的拆书节目,「Huberman Lab」这样的科学知识类节目,「Acquired」这样的行业类节目。包括一些专注在特定领域对象的访谈上的节目,其中也会包含相当多值得学习的行业知识和信息。而与此同时,这些节目往往时长都非常的长,单集播客时长超过两个小时的比比皆是。

时间不够听不过来,听的时候没听懂,听完了记不住,听过后再回头找的时候找不到都是这些节目听众会面临的问题,而 Podwise 就是希望帮助这类听众。

我们的一些典型用户有:

  1. 个人学习者:有喜欢的知识型播客,能从中学到东西,希望通过文字和听后整理来加强学习效果。这里面也包括一些学外语的用户,在听播客的时候结合逐字稿来练习听力。

  2. 资讯收集者:这包括像投资人、编辑、科研人员等。他们将播客作为一个信息源,从播客中获取和整理资讯属于他们的日常工作的一部分。

  3. 重度播客爱好者:这类用户平常会听的播客节目很多且会去找一些播客很早期的单集来听。他们往往借助 Podwise 来筛选哪些单集值得花时间去听,或者哪一段哪一部分值得去听,从而节约时间。

  4. 播客主播:一些播客主播会使用 Podwise 来整理节目文字稿、highlights 等。我们也在思考怎么更好的服务这类用户。

Podwise 确实不适合所有的播客听众,但也有着适合它的利基市场。

5、10分满分的话,你愿意给你的产品打几分?理由是?

Podwise 作为我们团队的第一款产品,算是已经成功完成了 PMF 阶段,证明了市场确实存在对 Podwise 这样的产品的需求,并且用户愿意为之付费。发展至今,产品的收入也已经能够支撑团队的持续开发和运营。

如果为我们过去的发展做一个评价,我们觉得可以打 9 分。这不仅仅是因为产品实现了从 0 到 1 的验证和健康的自我造血能力,也因为我们完成了几个重要的里程碑:我们面向全球市场进行了推广并获得了积极的市场反馈,并且移动端也已顺利开发并上线。

在整个过程中,我们收获了大量来自用户的宝贵反馈和建议,也有不少用户的自发推荐,这是我们前进最扎实的动力,非常感谢每一位用户。

至于剩下的 1 分,是我们认为产品和服务上还有许多可以打磨和提升的空间。

接下来,我们会继续把主要精力投入在产品的核心体验优化和技术的深入探索上,希望能为用户创造更大的价值,服务好更多的人。

6、除了自己的产品,还有在用哪些产品?

Raycast 、CleanShot X 、1Password 、OrbStack 、Obsidian 、Arc 、Podwise 、Riverside 。

Raycast 是 macOS 上的快速启动器软件,是 Alfred 的上位替代。曾经我们也都在使用 Alfred 直到发现了 Raycast 。Raycast 的 UI 更好看,同时基础能力完全免费,并且生态中已经有了超过 1000+ 的各种插件。Raycast 提供了 AI 能力作为它的主要付费项,结合它快速启动器的形态使用起来很方便。

Arc 可能是世界上最棒的浏览器,它独特的 tab 管理方式对于经常打开大量 tab ,并且会经常在工作和娱乐之间切换的用户来说非常好用。现在 Arc 的开发团队也在开发新的 Dia 浏览器,但在 Tab 和 Space 还没完全迁移之前,我们还不准备切换。

另外自己的狗粮自己吃,Podwise 我们用来作为信息获取的工具,特别是搭配自带的沉浸式翻译功能,可以非常轻松的阅读英语播客内容,还能顺便练练听力。

我们用 Riverside 来进行播客节目录制。Riverside 是一个专业的播客录制 SaaS 服务,可以为每个人分轨录制高质量音视频,并提供后期处理制作的功能。Riverside 无需安装,打开网页就能使用,在邀请嘉宾的时候就非常方便。

7、你有哪些工作/生活习惯?

我们团队三个人因为都认识十多年了,而且之前几乎算是一直在共事,对彼此都比较信任,因此在协作上就很简单透明。

分工上 Gui 主要做应用的前后端开发;一啸则做和 AI 相关的开发和调优;Saito 负责营销。需求和优化大家都会提,稍微讨论下就可以确定做不做。

因为在分工上切的比较明确,所以基本上绝大多数时候我们都是自驱在工作。有些需要协同的事情也都是把需求描述一下就好了,很快就能拿到结果。我们基本上只会在一些需要三个人都密集投入的事情上商量 deadline 。

得益于这种互相不依赖的分工,我们三个人的时间分配就都很自由,不用凑到同样的时间去办公。

在协作上我们使用了一些比较常见的工具和服务。

我们用 Discord 作为我们的主要沟通工具,包括文字沟通和音视频会议。同时我们也在 Discord 上建立了我们的播客节目「硬地骇客」的用户社群。

Discord 相比微信更像是一个论坛,会更利于信息的分类和沉淀。同时能很方便的和第三方服务集成,优化工具流。例如我们使用 Github 机器人来通报提交和 issues 处理情况。但 Discord 免费用户可上传的单个文件的大小比较受限,在我们需要发送一些视频或 PPT 文件时,就需要通过微信来发。

飞书文档是我们主要的在线文档协作工具。像我们的播客内容准备就都是在飞书文档协作完成的,也包括 Podwise 的产品设计文档等。

8、请用一句话打动用户并让她使用你的产品

Podwise: 萃取播客精华,让你听得更少,懂得更多。

--- Funny café ---
PS. Ελάτε να πιείτε ένα φλιτζάνι καφέ.
PS-1. 我为独立开发者、有趣产品爱好者们搭建了一个平台:“有趣产品咖啡馆” [ funnycafe.top ] ,在这里,你可以按产品分类来查看独立开发者的专访内容,另外还有独立开发者的产品墙,尽情在这发现新鲜好玩的产品!(目前在迭代做产品社区,访问可能会有异常~)
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