随着5月决定放弃AI+管理2B的创业后，团队马上遭遇到了很大的问题：接下来我们应该做什么，我又要如何养活团队呢？\n\n因为，虽然管理2B板块做不下去了，但手里面还有个AI+教育2C的项目，看样子还挺不错，工资得照常进行啊！\n\n在这个情况下，小钗这边也有贵人（可咨询对象），于是请教了前老板们，也拿到了适应于现阶段的发展计划：\n\n第一，承接一些个人/乃至小B的业务。企业体系流程复杂，各种烂账、坏账，不是我这个阶段玩家耗得起的，个人和小B 1-2个月周期5-10万成本，反而适合；\n\n第二，快速积累自己1000铁粉。现在创始人搞个人IP已经成为趋势，但老板直言很多粉丝对我现阶段没意义，一定要投入更多精力到铁粉，这里他建议以筛选规则为主，比如以98课程做一个筛选，愿意付费的多半是Leader，这类资源有助于第一个事情的发生，并且以后做什么事都有保证，没有1000个铁粉就不要做什么大事；\n\n第三，要开启深度服务。特别是产研体系与AI方面，我本来就积累了巨大优势，之前非要去搞什么CEO数字分身（你都没做过CEO，凭什么来教企业），所以将自己领域收束到擅长的地方，无论是对个人还是企业都可以提供服务，这里可以产生一笔不小的收入；\n\n与导师聊了过后，我们先是停止了AI+管理的销售行为，然后确实也得宜于铁粉的推荐，手里有了几个小项目，非常感谢老哥们。\n\n其次，我这边开启了管理与AI的一些付费服务，也拿到了一些正向反馈。特别是【AI培训课】，除了帮助了一些粉丝外，出乎意料的是之前很多服务过的公司都有【AI人才招聘困难】的情况，于是我又赚了一点“猎头费”，想来也是神奇：\n\n左手培训粉丝，赚一次钱，右手居然还能卖出去，大家还都很高兴...\n\n然后，我们重心还是以AI+教育为主，如果这块成了，最近的AI培训学员可能也是最后的学员了，所以，要珍惜我这种高端AI讲师。最后说下最近的的招聘：\n\n城市 & 办公：北京东二环 ，杭州\n岗位及待遇：\n1、产品经理 × 4 30‑60 W\n2、后端工程师 × 3 30‑60 W （Python / Go）\n3、前端工程师 × 4 30‑60 W （Vue / React）\n4、AI 应用技术负责人 × 1 60‑100 W ＋期权\n5、测试工程师 × 3 30‑50 W\n6、内容运营 / 市场经理 × 各1 35‑60 W
叶小钗约 2 分钟随着5月决定放弃AI+管理2B的创业后，团队马上遭遇到了很大的问题：接下来我们应该做什么，我又要如何养活团队呢？
因为，虽然管理2B板块做不下去了，但手里面还有个AI+教育2C的项目，看样子还挺不错，工资得照常进行啊！
在这个情况下，小钗这边也有贵人（可咨询对象），于是请教了前老板们，也拿到了适应于现阶段的发展计划：
第一，承接一些个人/乃至小B的业务。企业体系流程复杂，各种烂账、坏账，不是我这个阶段玩家耗得起的，个人和小B 1-2个月周期5-10万成本，反而适合；
第二，快速积累自己1000铁粉。现在创始人搞个人IP已经成为趋势，但老板直言很多粉丝对我现阶段没意义，一定要投入更多精力到铁粉，这里他建议以筛选规则为主，比如以98课程做一个筛选，愿意付费的多半是Leader，这类资源有助于第一个事情的发生，并且以后做什么事都有保证，没有1000个铁粉就不要做什么大事；
第三，要开启深度服务。特别是产研体系与AI方面，我本来就积累了巨大优势，之前非要去搞什么CEO数字分身（你都没做过CEO，凭什么来教企业），所以将自己领域收束到擅长的地方，无论是对个人还是企业都可以提供服务，这里可以产生一笔不小的收入；
与导师聊了过后，我们先是停止了AI+管理的销售行为，然后确实也得宜于铁粉的推荐，手里有了几个小项目，非常感谢老哥们。
其次，我这边开启了管理与AI的一些付费服务，也拿到了一些正向反馈。特别是【AI培训课】，除了帮助了一些粉丝外，出乎意料的是之前很多服务过的公司都有【AI人才招聘困难】的情况，于是我又赚了一点“猎头费”，想来也是神奇：
左手培训粉丝，赚一次钱，右手居然还能卖出去，大家还都很高兴...
然后，我们重心还是以AI+教育为主，如果这块成了，最近的AI培训学员可能也是最后的学员了，所以，要珍惜我这种高端AI讲师。最后说下最近的的招聘：
城市 & 办公：北京东二环 ，杭州
岗位及待遇：
1、产品经理 × 4 30‑60 W
2、后端工程师 × 3 30‑60 W （Python / Go）
3、前端工程师 × 4 30‑60 W （Vue / React）
4、AI 应用技术负责人 × 1 60‑100 W ＋期权
5、测试工程师 × 3 30‑50 W
6、内容运营 / 市场经理 × 各1 35‑60 W