张艺谋效应：很兴奋→没必要 背后是企业的毫无沉淀
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周末接了一个咨询，粉丝的问题是：
为什么公司明明花了很多钱做项目，几年下来东西却没有做出来，也毫无沉淀？
当时他对此已经非常疑惑了，内耗得很厉害，所以想在我这寻求答案。
之前我们探讨过类似问题，得出的结论是：想要一件事成功，资源、战略、技术、管理缺一不可，但想要一件事失败，任何一个环节出问题就行了。
以个人作为负面案例，去年做AI+管理的创业，我们都是能自己做的一定自己做，已经非常“节约”了，最后东西倒是做出来了，形态也符合预期，只不过市场不买单，而本身的资本也不足以支持再次试错，那就只能放弃。
这个案例其实算是很好的了，更多的案例是不那么好，比如：
之前我想做一个微信群聊分身，已经做了一半多了，但是因为赚钱的项目紧急，所以经常性让路，其结果就是项目陆陆续续了3个月，现在还没个结果... 去年过年期间，我初步形成了一套管理体系，本来今年想要迭代一个版本顺便更新很多管理大图，但由于更关注AI，也只能搁置...
所以，我这两年唯一拿到的结果就是：AI+管理 2B 走不通...
有同学可能就会疑惑了，那另外两件事算什么？怎么说呢，可能算“期权”吧，你兑现就有价值，不去兑现就是垃圾。
因为（产品）试错这个事情很奇怪，走一步和走五十步是一样的，一定要到一百步拿到市场反馈才是一个独立循环。
这里我们再次回归粉丝问题：为什么毫无沉淀呢？因为半途而废呗...
“张艺谋”效应
在2023年春节档电影《满江红》上映期间，张艺谋导演在接受采访时透露了一个幕后故事。
他最初设想把《满江红》拍成一部一镜到底的电影，即整部电影由一个长镜头不间断拍摄完成。
为此，他和团队进行了长达半年的实验和排练，投入了巨大的精力，过程中无论导演还是演员都在强调很大胆、很兴奋！
当然，最后这个艰难的构想没有被实现，张导最终给的原因是：没必要...
这里的“一镜到底”是想法，这里的“没必要”是结果，中间发生的所有损耗是成本，只要“一镜到底”没发生，那么所有的成本全部是浪费，这里甚至可以回归到粉丝所谓的毫无沉淀。
而这里好的结果是：“一镜到底”实现了，但市场反馈不好；这里最好的结果是：市场反馈非常好；而唯独我们尝试了，但，觉得没必要，最后放弃了是个糟糕的结果...
从很兴奋到没必要
一句老话：想做什么事情，就悄悄去做，做成了再告诉其他人... 只不过这句老话是不适应于公司场景的！
在公司场景，我们有意无意都必须进入“张艺谋效应”，初期一个项目那一定是很兴奋、很大胆的。
只有如此，才能统一战略目标，只有目标一致才有可能集结资源，一起去干一件困难的事情，因为大家是真的不知道个人的心思有多么的复杂...
综上，很大胆、很兴奋是对的，他没问题，但逐渐问题出现了：很大胆、很兴奋在团队中频繁发生！
这只能导致一个结果：“后来我还是放弃了”，因为没必要，如果“很大胆、很兴奋”的事情太多了，最终总是出现“没必要”的话，团队士气就散了...
之前我们读了一本书叫《精要主义》，他的核心观点是：更少但更好！
整本书其实都是在表达一个核心观点：学会选择，并且你不选择环境会帮你选，那样只会导致更糟糕的结果。
对于战略来说这里有两个点：第一，是不要贪多；第二，是既然选了就一定要拿到市场反馈。
最后，自信的人往往狂妄，他们很容易陷入既要又要还要与胜天半子的亢奋状态，这种状态下的人多少都有点“疯”，无视战略与资源匹配问题是失败的第一因素。
比如去年的时候，我认为自己天赋异禀都能搞定，但真正实践起来，一个项目就已经消耗掉了我90%的精力，第二个项目只能搁置...
楚门的世界
另一方面，作为团队一号位一定要警惕信息茧房！
这不是耸人听闻，CEO很容易被“向上管理者”包围，从而形成“太监集团”，被包围的结果就是老板与我们看到的世界可能不一样！
据我所知，有的大厂部门，会为CEO定制化开发APP功能（无论技术复杂度多高），极有可能老板看到的和其他用户不一样：
当用户在抱怨广告很多的时候，CEO很疑惑明明没广告啊、当用户在抱怨视频很卡的时候，CEO美女刷得飞起...
这个时候，你要让老板怎么共情用户呢？你要让老板如何吐槽产品呢？他体验是真的很好！
我们的世界不一样，而这个世界是“太监们”赋予CEO楚门的世界！
信息通道断裂，错误的战略决策、错误的项目执行，错误的项目反馈，这是失败的第二因素。
文化可能还是重要
前几个月，在对前老板推销AI+项目管理套餐时被指导了一番，产品的真实反馈很糟糕，一时间我有些道心破碎。
在状态不好的情况下与老板发生了关于企业管理的一些探讨，比如：我们需要注重团队氛围吗，我们需要鼓励团队分享吗？
因为我当时情绪很低，也正在自我质疑，于是给出了偏负向的反馈：
团队现在自上而下运行的挺好的，公司有几个大脑，其他全部是“手脚”，手脚听大脑指挥就好，他们要那么活跃是要干嘛呢？
总监级以上活跃就好了啊，一般员工从信息量到视野到思维都跟不上，他们那么活跃有什么意义呢，公司又不需要表面繁荣...
怎么说呢？不能说上述的说法是错的，但他有些过于功利，比如就没有考虑到咨询我问题的粉丝这个群体！
如果公司开始将员工当成耗材，演都不演了，员工如果感受不到温暖和上升的可能，那就会进一步破罐子破摔，而这样的结果就是各种摆烂，浪费加剧。
综上，团队氛围当然是重要的，只不过这里要做的可能不是搞一些虚头巴脑的团建活动而是给予团队基本的尊重。
尊重来源于两点：第一是不要给一线执行异想天开、模糊不清的任务；第二是没办法非要让员工吃屎的话，也要给予相对客观的评价。
不尊重员工，对员工工作的全盘否定，从而导致整体士气崩溃，最终引起大面积摸鱼与得过且过，是失败的第三个因素。
结语
回到最初粉丝那个带着疲惫的问题：“为什么公司明明花了很多钱做项目，几年下来东西却没有做出来，也毫无沉淀？”
答案的核心，或许就藏在那句看似轻描淡写的“没必要”里，以及它所代表的系统性溃败。
毫无沉淀是半途而废的必然结果，是战略贪婪、信息失真、人心离散共同作用下的溃烂伤口。
如果你也在类似泥潭里挣扎，需要踏出三步：
先跑完最小闭环再谈扩张，哪怕保留最小团队也不能轻言放弃； 回归一线，亲自用一次“真实版”产品； 给员工一个可量化、可复盘的尊重；
当这三步走完，也并不能保证你的成功，但他可以让你的第四步走得更稳一些！
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