工作室一个月营收8万，利润却只有2万的老板，到底在忙什么？

一位江浙沪的4人工作室老板，开了1个半小时的车来找我。她说，是特地来“找我骂她”的。 她的故事，是无数创业者的缩影。为了拍照，去学修图；为了修图，又去学化妆。硬生生把自己从一个摄影师，打磨成了一个“全能战士”。 创业后，工作室缺化妆师，她二话不说顶了上去；就像一块万能的“砖”，哪里需要就往哪里搬。 这对工作室老板来说，是不对的。看似是「人尽其才」，但埋着一个巨大的陷阱。 我们常常因为「需要」而学会一项技能，但最终，这项技能却可能成为我们向上攀爬时的「负担」。 你什么都会，最后就变成了你什么都得干。 当老板把所有时间都耗在化妆、修图这些具体的执行工作上时，一个致命的问题出现了：谁来扮演“老板”的角色？谁去思考流量、战略和团队的未来？ 上个月，工作室营业额8万，听起来不错。但扣掉各种成本，尤其是四个人的工资后，纯利润只剩下2万。 忙碌，但没有带来与之匹配的利润=瞎忙。 很多老板觉得利润薄，第一反应是砍成本。 但恳请各位老板，不要用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰。 她把自己打磨成了一个全能型的战士，可以顶替很多岗位，省下很多钱，依旧没有什么利润，因为没有「创造利润」。 她应该思考的是：如何让现有的固定成本，去撬动一个更高收益的天花板。 我给她解决方案是： 解放掉自己一部分的职能，去扩大自己的营收，招一个专门做小红书运营的人，把流量的盘子做大。 逻辑很简单，她们现在4个号，靠自己有一搭没一搭地更新，每个月都能来300客资。 那如果招1个助理，帮她们再做4个号，哪怕效果减半，多来100个客资，按10%的转化率，也是10个新订单。 ——1万块的新增营业额 这足以覆盖掉一个助理的工资，并且还能沉淀下90个未成交的潜在客户。 这个账，谁都算得清。 但她的第一反应，依旧是「怕」，怕招来的人做不好，怕那几个新号没效果。 因为「怕」，所以把所有的事情都揽在自己身上，但是你一个人又能做多少呢？ 因为「怕」，所以不敢下放担子、又抱怨原地踏步时；困住你的不是风险，也不是员工。 ——而是你作为老板，那份迟疑和恐惧。 各位老板，也可以问问自己： 你是在做「老板」该做的事，还是在做一个全能的员工？ 而那个困住你的“死局”，你有找到破解它的钥匙了吗？ 整理了一份超4万字的《摄影工作室百问百答+学员真实案例》 扫图一的码，添加好友私我「199」领取。