初创业的摄影工作室如何招人，筛选人？

摄影师IP营里有两个很牛的00后情侣，女生还在大三，男生做公关和活动商业摄影，女生to c 业务领证和周岁，两个加一起年收也有50w+。

这个节点，要做团队了，12月也来了工作室班，落地了人员招聘和矩阵，但是推进吃力。

他们有个很好的点是，相比招聘摄影师，选择了招聘「摄影学徒」，发现学徒的主动性和学习能力，比招聘的摄影师要好很多很多。

但是要让这个摄影师从初学到成熟，确实时间太久。

也尝试招了运营，6个入职后，筛选了1个留下来，也不是特别满意。

于是开始对招人和组建团队这个事情开始有点疑惑。

其实招人和培训是有套路的，公司也可以定制清晰的筛选机制，降低时间成本。

而不是一个人入职了3-5个月，才发现不合适，对于双方来说都是耽误事。明明两个星期能看出个大概的，就没必要等到2个月了。

扩大筛选漏斗。虽然对于他们来说已经很努力招人了，实际面试量还是太少，一天2个左右。

之前很夸张的一个数据，雪梨面试了50个运营才入职1个。上午来到公司，下午就在房间里面试。

那段时间我们公司扩张招人，面完运营面助教，真的面得昏天黑地。

我们之前的销冠，是27面了100个人面到的。

之前我说过一句话「在战争中学会战争，在恋爱中学会恋爱」。

知道这件事是对的，就要持续做，你觉得难，你的同行也觉得难，谁解决了这个问题，就能有钱赚。

招人不是找对人，而是找对方法。面试的经验是不断面出来的，「艺高人胆大，艺越高胆越大，胆越大艺更高」