半年亏掉100万，一人公司的坑比你想象的多！
叶小钗约 6 分钟23年年底一时间没处理好工作压力，然后就离职了...
而就算是我这种老油条，出来后一想到要：找工作、重新证明自己、加班加点做出成绩、上下交迫，都不免一时觉得疲惫。
在这个状态下，另一个神奇的想法油然而生：反正都出来了，要不趁机再疯狂一把，自己搞点事情！
并且，当时一人公司概念正在兴起，自媒体俨然成了最低成本的创业方式，说干就干，于是马上支棱起来！
方向确定，接下来就是具体选题，有些可惜的是AI这块当时有保密条款不能乱写，在流量侧错过了一波风口。
那就只能写点管理文章，于是在去年4月时候开始更新文章，并实现了日更，而后盈利模式自己就蹦出来了：
第一，会有公司邀请过去做产研侧的顾问； 第二，会有粉丝找过来做管理问题侧的咨询； 第三，还有些外包项目，并且数额还不小；
而这里马上也暴露了一人公司最大的瓶颈：事实上在流量/品牌没起来前，一人公司就是出卖个人精力，并且因为没有团队支撑,很多事情根本做不了。
这里可能有自媒体朋友会反驳：以外包项目为例，个人公司当然做不了，并且也不应该做，应该以中介的形式推给靠谱的团队，赚取一部分线索费用就好...
对于此，我只能说太天真了，这个模式问题很多，在合作初期，所有的甲方、丙方都说自己靠谱，实际处下来满地鸡毛，我就遭遇了几次扯皮事项：
第一次是丙方项目实施团队还算靠谱，但是甲方就是不给尾款，就一直拖，于是丙方就会找到介绍人，你给处理处理... 第二次是甲方认为丙方是垃圾，做事做不好，于是也要找到我，并抱怨你TM推荐的都是些什么人啊！
所以，中介费这种东西其实并不好赚，他出卖的事实上是你的口碑，这不是初期的免责声明能解决的，出问题该找你还是会找你，并且作为乙方，你对甲方和丙方毫无控制力！
基于此，如果想要赚外包这份钱，那就要有自己的团队，理想情况是完全自己做；轻量级的做法也要投入一个项目经理...
PS：只不过只要是2B的项目，回款都很烦，不是熟悉的公司做起来风险很大
也就是在这个基础下，我开始有了自己的小团队，这架神奇的小船晃晃悠悠的出门了，也马上碰到了第一个分叉口！
外包这事没意义
很快我们发现一个问题：外包这事TMD纯耗人力啊，似乎除了一些现金流，对团队毫无意义，偶尔还要吃我不少精力！
想来也是，外包的项目要么是甲方吃不下来的硬骨头、要么是脏活累活、或者就是直接买人头，“便宜的好事”凭什么到我们手里...
过程中团队也苦不堪言，我也马上意识到了问题所在：偏离主线了！
明明定的大方向是管理，事实上却做起了外包，这显然不合理，就算是产研顾问的身份，也是在出卖自己劳动力、依旧要被老板们PUA，这还不如去上班呢！
原因是什么呢？复盘下来，我认为是：我们只有产研管理类知识，没有管理类的标准产品与服务，所以只能出卖精力！
于是乎，我又开始根据自己的管理体系衍生出了两套产品，首先是AI+管理体系的CEO数字分身：
其次是我决定要梳理出一套管理课程：
只不过结果大家也很清楚了：
我这边AI+管理的产品销售得并不好，市场并不买单，最后在今年5月时候决定暂停； 管理课程倒是年初就写完了，当时还准备卖课，结果DeepSeek爆发，我身上保密条款也结束了，开开心心的搞起AI来，索性就直接免费发放了；
只不过善始善终，我们今天依旧对之前的管理课程收个尾！
关于管理课的后续
之前本来准备在管理课程结束后，再进一步的探讨，但AI确实太香（2B需求量大，2C客单价高），管理这边的很多计划就直接被搁置了，包括：
重绘管理大图； 做管理课程直播； 开展管理训练营； 开源AI+管理这块产品； ...
另一方面，但我从未后悔出来创业。去年以来，我思维认知方面发生了很大的变化，虽然亏了不少钱（近200万），但增加了很多奇奇怪怪的知识...
并且，从现在的视角看年初写的管理课程，很多内容是需要迭代的，只不过现阶段从精力来说确实没办法继续，只能暂时搁置课程更新计划。
那么是不是管理这边就完全停止更新了呢？那倒也不是，反正也在做AI训练营，我准备做一个AI管理的数字分身，用以回答常规的管理问题，这里会涉及深度的知识库与管理知识整合，算是我AI+管理的延续。
另一方面，我手里还有个AI+英语的项目近期即将上线，所以现在时间很紧，也不得不放缓公众号更新频率了，这里还有点遗憾...
后续，公众号一周会发2篇长文，然后主要以小视频为主，内容方面还是围绕AI和管理展开，希望大家继续关注
等我手里项目告一段落会继续开启工作日日更，最后是我们的免费管理课目录：
揭秘公司治理框架
管理是一套法治与人治的框架。从上看着眼于架构与机制，从下看着眼于人。
他通过机制和架构不停去降低工作中的信息失真与评价失效，然后鼓励更多的英雄去处理那些点状问题，从而维持公司的高效运转，如图所示：
框架中有四个层级：员工、经理、总监、高管，不同层级在框架中会有不同的责任。
第二章讨论的重点是人治的核心：“英雄”-经理；第三章讨论的是框架的第二个层级：中层干部-总监；本章是课程的最后一章，我们探讨高管，然后整个能力模型（从经理到高管）其实将课程有机的串联起来了，大家要好好体悟：
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第一章《管理全景图》：
第二章《人治的英雄经理》：
第一节：经理的能力模型 第二节：经理的五件事 第三节：经理常用方法论 第四节《如何处理能力强的员工》 第五节《如何处理极品老油条》 第六节《经理如何理解绩效管理》 第七节《经理应该如何画大饼》 第八节《被上级当枪使怎么办？》 第九节《上级不喜欢我怎么办？》 第十节《下属之间发生冲突怎么办？》 第十一节《团队抱团负能量怎么办？》 第十二节《经理应该如何理解复盘？》 第十三节《经理应该如何开会？》 第十四节《项目管理，经理的主战场》 第十五节《如何从经理跨域到总监》
第三章《法治与战略的中转站总监》：
第一节《总监能力模型》 第二节《总监的五件事》 第三节《总监的上传下达》 第四节《总监层面的项目管理》 第五节《理解部门墙》 第六节《总监层面的梯队建设》 第七节《什么是系统性思考》 第八节《OKR的本质》 第九节《总监层的汇报难在哪？》 第十节《如何从总监跨越到高管？》
第四章《机制的顶层设计，高管》：
结语
事实上我还有好多事想做，比如现在对《大明王朝1566》理解更深了，想要重新写下影评；现在AI文生图还不错了，想要做做职场漫画...
只不过人生确实还是要有些精要主义，先解决生存问题，再解决发展问题吧...
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