飞书多维表格 VS 钉钉AI表格：AI Office之争
叶小钗约 6 分钟手里有些AI岗位；想找工作的同学可联系，急缺高级产品
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书接上文：飞书多维表格 VS 钉钉AI表格：终局之战，谁先走完“最后一公里”？
近来AI应用层的大事件要数：扣子（Coze）开源了，于是很多同学都在猜测为什么Coze要开源，普遍的认识是要跟Dify抢市场，于是大家都在问Dify慌不慌...
其实要解答为什么开源这个问题，还是要回归原点思考：Coze这种工具存在的意义到底是什么，或者说谁会用到他？
答案很简单：给不想/不会写代码的人用！
比如产品经理拥有了Coze，就再也不用依赖程序员出demo了，这种低代码平台的门槛真的很低。
另一方面，对于很多技术管理来说，Coze也是福音，因为代码本身不难，难的是配置各种球莫名堂的环境，比如我这里就有个很冷的笑话：
在几年前，老板让2年没写代码的技术总监去开发一个demo，2天后老板在群里问搞得怎么样了？
该总监回了一句：有日子没写代码了，昨天搞了一天的环境，现在正在做？
老板这里就很疑惑了，打趣道：搞什么环境，要香薰的吗？
这让那个总监很烦躁，你别说他很烦躁，突然让我写代码，真的要配置环境，我也很烦躁...
只不过，非要说Coze解决了所有环境问题，其实不太合适，因为不论是Coze还是Dify就是在那里拖拖拽拽，本身天花板挺低的，那么真正解决问题的是什么呢？
我认为是多维表格！
所有的系统到最终，数据才是承载核心逻辑的地方：不依赖Coze，多维表格自己就能把事情办了，Coze只是外衣，多维表格才是内核！
这里举个例子做说明：
数据即流程
大概在五年前，那时候还没有多维表格这种东西，公司有个需求非常令人抓狂：
当时公司需要大量的外部兼职人员一起协作整理数据，这其中涉及到了大量的工作，包括：
每天内部人员得面试大量兼职人员，单日数据过百后，没有系统支撑，操作情况一团乱麻； 兼职初面通过后进入作业群，需要实操完成一份作业，内部员工判断没问题才转为长期兼职人员； 实际进入数据处理阶段，又会面临着提交->初审（通过，打回重做）->复审（通过、打回重做）等反复流程； 最后晚上按照实际完成情况进行数据归档以及结账；
以上是一套完整的SOP工作流，执行周期也就3个月，开发系统首先来不及其次迭代效率跟不上。
作为直接的项目负责人，我这边就很抓狂了，因为经常性碰到有人乱改数据，还看不到日志；又因为没有消息通知，经常某个节点被卡着，为此调派了3个项目经理去组织，但实际做下来依旧各种问题...
其实这里的需求非常简单：在Excel的基础上，加一个权限控制（视图控制）和数据更新后的定向通知功能即可。
而就是这个简单的功能，在多维表格之前，我一时之间是束手无策的！
后来我确实受不了，就自己开发了一个表格项目，当时命名为多视图Excel，解决了这个问题：
类似上面的需求，全部是多维表格的场景，Coze在其中毫无必要，甚至后续公司全流程管理（非常复杂的流程），也完全可以用这种表格实现：
事实上，只要对页面美观度没什么需求，内部项目全部可以用这套工具做实现，效率杠杠的！
而AI时代的话，Coze相当于多维表格多了一个“皮肤”，让用户端体验更好了。
办公场景的角逐
因为企业内部系统，只要对界面没有太大要求，90%都可以被多维表格覆盖掉，那么这里就释放出了强烈的利益信号！
如果多维表格实现公司内部系统效率高、成本低，那么这件事就一定会发生，首先公司会这样选择，其次各个OA类软件供应商也会转向：
毕竟，IM、在线表格、在线文档、内部系统才是一个完整的协同办公生态
就现在这个情况，看样子腾讯是一点不急的，貌似企业微信用的公司也不多，但钉钉的市场份额可不低，阿里这边马上就坐不住了：
7月8日，钉钉官宣发布了最新AI表格产品，强调“表格即文档”功能，突出了自然语言数据分析、表格自动化流程等AI卖点，并喊出了关键口号：
让每一个单元格都成为AI的入口，用一张表为千行百业构建智能业务系统。
总而言之，钉钉和飞书干得很厉害，接下来应该会越来越厉害。
结语
Coze的开源，如同投入湖面的一颗石子，激起的涟漪最终指向了协同办公领域更深层的角逐：飞书与钉钉这对巨头的生态之战。
它们的较量，早已超越了“谁家表格字段更多”、“谁家AI功能更炫”的表层竞争。
对于坐拥庞大用户基础、深厚技术储备的它们而言，在AI Office这条赛道上，输赢关乎未来十年的格局。
而Coze类Agent平台只是AI Office的前哨站，其背后的数据流程，AI表格才是必争之地，所有“低代码/无代码”平台的意义在于抹平“想法”与“实现”之间的技术鸿沟。
只不过还是太天真了，“想法”与“实现”之间的鸿沟从来都不是技术而是行业KnowHow...
中小企业的SOP混沌，他们自己梳理不清楚、梳理不完全，根本到不了落地的程度；大型企业流程的持续演进，敏感数据较多，根本没可能完全使用云服务，这些才是真正的拦路虎。
AI/多维表格降低了“写代码”的成本，但“厘清需求”、“定义流程”、“持续优化”的认知成本与人力成本，依然高昂。
这也解释了为什么即使有了强大的工具，定制化CRM依然昂贵，自研系统依然充满挑战，因为有价值的从来不是代码实现，而是业务理解与流程设计能力。
飞书与钉钉之争后续的重点可能是其生态位：
飞书的口号是“AI Office”：它倾向于打造一个先进、统一、深度集成AI的工作平台，强调体验的一致性和智能化程度（如文档、会议、表格的深度AI融合）。
为了实现其战略，他们展开多维表格登陆企微/钉钉的攻势，核心在于推广其先进的工作理念和工具范式，试图成为新一代办公的“操作系统”。
飞书的价值主张，在于用极致的工具体验和智能化，吸引追求效率与创新的组织。
钉钉的“生态矩阵”策略是：依托阿里云和庞大的企业服务生态，钉钉更强调连接、开放与行业纵深。
“云钉一体”是其护城河，通过提供强大的PaaS能力和丰富的行业解决方案（如电商模板），满足中大型企业对定制化、集成化和特定行业场景的需求。
钉钉的价值，在于提供稳定、可扩展、能解决复杂业务问题的平台生态。
如果只从这个角度去看：貌似飞书的Office战略更可控，因为他只要自己玩就好，但分利工作做不好，也会得罪大量的行业公司，有被抵制的可能。
其实得不得罪也不太重要，这场角逐的胜负手，不在于谁抄了谁的功能，也不在于现在各个小的ERP、CRM公司高不高兴，而在于：
谁能更有效地帮助客户跨越“最后一公里”？ 是提供更强大的业务梳理工具、模板库、咨询服务，还是深度绑定行业KnowHow伙伴？
毕竟，AI入口的噱头大家都会喊，谁能将AI能力真正转化为可量化、可落地的业务价值才是关键...
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