《自然》支招：与主管不合，发表空白，我该如何走向职业下一步？| 自然职场

原文作者： Bianca Nograd

原文以How do I explain the publication gap I ended up with after a hostile manager?标题发表在2025年4月9日《自然》的职业特写栏目

插画: David Parkins

《自然》职业版块的工作人员采访了三位研究学术欺凌及其影响的学者。他们都对陷入这种情况的研究人员表示同情，尤其是身处科学、技术、工程、数学和医学（STEMM）领域的研究人员。 

Leah Hollis 是宾夕法尼亚州立大学大学公园分校的准入、公平和包容副院长，她说：“对于社会科学和文科领域的学者，他们可以绕过导师工作，但我认为这点在STEMM学科中非常困难，因为人们非常重视实验室负责人：你的导师。” 

Hollis指出，论文发表出现空白期并不罕见，且可能源于任何生活事件，如严重疾病或照顾责任。然而，她说： “我知道这些故事比‘我的导师是个混蛋’ 更容易被接受。” 

密歇根州底特律韦恩州立大学的传播学学者Loraleigh Keashly 认为，在职业记录中出现中断是可以的，因为“我们现有的机制表明，人的一生中会出现一些特殊情况，分散人们的注意力”。 

挑战在于如何描述这种特殊情况。Keashly曾参加过面试小组，她表示自己可能会好奇地询问有关这段空白期的问题。她的建议是简单地回答这个问题——例如说“当时的环境很有挑战性，我不太合适”，或者“首席研究员（PI）想朝一个方向发展，而我想朝另一个方向发展”——然后转而谈论其他事情，以避免引起人们对这段经历的额外关注。 

Hollis和Keashly都建议寻找该领域的其他研究人员和学者，以替代那位难相处的主管作为推荐人。“去接触专业网络，接触该学科的其他人，” Keashly说。也许是你以前共事过的人，或者你在会议上遇到过并“就你的工作进行过积极、建设性对话” 的人。 

Hollis还建议联系“学术平等运动” （Academic Parity Movement）——这是一个位于马萨诸塞州布鲁克莱恩的非营利组织，致力于解决学术欺凌、歧视和暴力问题——她是该组织的顾问委员会成员。“也许我们可以帮你联系到某个人。”她说，比如该领域的其他资深科学家，他们可能熟悉你的工作和情况。 

你的同事，或者曾在实验室与你共事过的人，他们对你的情况有所了解，或许也能成为你未来职业发展的助力。“试着找出谁会愿意进行这样的对话，或者与之前离开该领域的学生交谈——可能有人是被迫离开的，他们是如何处理的？”Hollis建议说。不过，她建议进行这类接触时要谨慎。她说：“你不能直接打电话给他们说‘嘿，我被欺负了，你也遇到过这个情况，对吧？’”相反，她建议，你应该建立融洽的关系，寻求建议或指导。 

研究人员离开实验室时没有与同事相同的发表记录可能有正当理由，但影响多人的系统性行为模式表明确实存在学术欺凌。在这种情况下，密歇根州立大学东兰辛分校的纳米技术专家、“学术平等运动” 联合创始人Morteza Mahmoudi说，处于这种情况的研究人员，向其机构报告他们的担忧很重要。他说："我总是强烈建议，当你提出正式申诉时，要求你所在的大学提供调查结果的相关文件。" 

如果有了这些文件，申请人就可以在求职信中更好地解释情况，因为他们有书面记录。Mahmoudi说："如果有这样一封信，显示大学进行了内部调查，发现PI基本上对实验室的许多其他科学家做了同样的事，那么这需要在求职申请中明确提及。" 

如果没有正式调查结果，他给出了类似于Keashly的建议：在适当的情况下，暗示你的PI扣留了你的论文，尽管你尽了最大努力。 

你可能已经离开了实验室，但如果没有，Mahmoudi强调，在欺凌发生时，必须大声疾呼，认清形势并积极，而不是被动忍受。他说："需要牢记的一点是，欺凌不会停止。所以越早行动越好。" 

© nature

doi:10.1038/d41586-025-00982-8