小红书的估值飙升到310亿美元？凭什么

当使用一个内容平台（工具）频率变高的时候，我在上面创作的内容也会随之增加。我很少当个纯粹的内容消费者。比如我现在很少写知乎和微博，这也意味着我打开它们的频率不会太高。小宇宙的播客停更挺久了，说明我最近也很少打开小宇宙。

内容平台的使用习惯，其实很能反映一个人的创作轨迹。平台用得越多，说明创作的欲望也越强；创业做了墨问这个产品之后，我最常用的创作平台就是墨问，其次是公众号，视频号等等。从去年开始，我的注意力慢慢开始兼顾到小红书，这个平台也第一次让我的女性读者超过了 40%：

从去年开始，我在小红书写了 470 多条笔记，获得十几万互动，并且，我这种中年大叔开始在小红书上购物了。

2025 年 8 月 26 日小红书启动新版本测试，将“市集”作为一级入口加入 App 底部导航栏，成为首页第二个 Tab。此次调整不仅是电商战略的体现，也标志着小红书生活方式电商的进一步深化。

人们为什么会被小红书吸引？除了内容生态的丰富和互动氛围的活跃，更重要的是，它已经不再只是一个“种草”社区了，而是升级成为内容加消费的生活方式，市集的入场是个明确的信号，小红书正在发生变化。

周末看到彭博社的新闻，最近三个月，小红书的估值从 260 亿美元飙升到 310 亿美元，短短 90 天涨了 19%，增加了 50 亿美元（约合人民币 350 多亿）。在全球科技公司普遍增长放缓的背景下，这种增速非常逆天。小红书凭什么？

世界发展到现在这个阶段，小红书的估值肯定不是凭空而来，人家有实打实的业务增长。彭博社预计 2025 年小红书利润可翻倍至 30 亿美元，比 Pinterest 高出 50%，远远甩开还在亏损的 SnapChat。

小红书的用户基础一直很扎实，年轻用户居多，很多中年父母都被闺女儿子转化成了小红书用户。截至目前，月活跃用户突破 3 亿，有强烈购买意愿的用户达到 1.7 亿人次。这些用户不只是“看热闹”，而是真正愿意下单。

发展到现在，小红书已经成为集社交、内容创作和电商于一体的平台。小红书最新的 Slogan 是“你的生活兴趣社区”。这个口号是 2025 年 7 月启用的，取代了之前的“你的生活指南”，标志着小红书从一个侧重于信息获取和生活指南的平台，向更强调兴趣、内容深度和用户连接的社区平台转型。 

8 月市集成为首页第二个 Tab，这是生活电商的起点。用户主动参与内容分享和消费。内容聚焦在日常生活，收纳、美妆、穿搭、美食、旅行攻略一应俱全。“种草”笔记场景具体实用，在 AI 强势的今天，小红书的真人感让人倍感亲切。现在有了官方市集，“消费”也就成了顺理成章的事儿。“内容—评论—种草—购物”，咔嚓就闭环了。

我想，这也是小红书的核心商业价值之一。

小红书在电商上的举措也很有意思。从 9 月开始，小红书在电商上开始“双轨制”布局：一边是“种草直达”，一边是“市集入口”。

之前小红书已经全量开放跳转京东、拼多多的链路。从 9 月 1 号起，小红书的“种草直达”的广告外链直接跳转淘宝天猫的功能，已经正式面向全行业品牌零门槛开放，

“种草直达”让用户可以一键跳转到淘宝、京东、拼多多等平台下单，缩短了从“种草”到“拔草”的距离，主要用来做站外广告营收。“市集入口”则升级为 App 底部一级入口，直接承接站内流量，服务在小红书开店的商家。

顺着这个新闻我又 dig 了一下，发现小红书正在测试“小红卡”，提供到店消费折扣，这是要切大众点评的蛋糕啊。本地生活又多了个竞争对手。

你别说，小红书凭借大量真实美食点评笔记，真的有机会打造出一个更有消费决策价值的评价体系，解决消费者被虚假点评困扰的问题，这方面它比其他平台有更好的基础。

未来怎么看？

我估计小红书的电商生态还会继续融合，“种草直达”和“市集入口”形成的双轨制电商路径，会进一步打通内容到消费的闭环，提升转化效率。

本地生活服务如果能打造出“小红卡”和美食点评体系，就能在这个领域站稳脚跟，形成新的收入增长点。

上半年和小红书的技术同学聊天，他们也没闲着，小红书的推荐、搜索和 AI 相关的技术，一直在有条不紊的低调推进。比如他们的问一问，很多用户都没留意到。打开小红书首页，点顶部的搜索框，在搜索结果页的右上角，会看到 “问一问 的入口，点进去就能和 AI 助手对话了。

另外，今年 8 月份小红书还推出了行业首个社交大模型 RedOne，专为 SNS 场景打造，既能理解社交语境与平台规则，又能深入洞察用户需求。

这些应该都是小红书迅速增长的因素。

其实我挺期待微信、小红书这种社交产品上长出来的 AI 应用，这些平台，用户规模大，数据丰富，社交关系天然真实，正好是 AI 技术发挥价值的沃土。这样的产品一旦出现，一定比现在的 AI 原生 App 丰富和有意思得多。

有时候我会想，等到 AI 真正融入社交平台的每个细节，内容、消费、社交三者的边界就会越来越模糊。那个时候，平台的价值不只是连接人与内容，更是连接人与智能。

也许，谁能把这件事做好，谁就能在下一个时代抢占先机。