亏了100万，实体真不好干啊。

又一个血淋淋的案例。

这个客户，估计有些老花友都认识，她的故事其实非常励志。

上班的时候，干的是行政，只是业余爱好在家做烘焙。

后来跟我们做小红书，上海定制蛋糕这个类目，基本被她一个人独占了。

可以这么说，定制蛋糕在小红书这么火，就是我们这批号推起来的。

哪怕后续，很多同行抄她，因为她做的早，订单还是很多。

那生意好了，就得搞烘培工作室了嘛。

其实第一家线下工作室，也没毛病，上海这地方名人多，甚至有明星去订蛋糕。

问题就出在，业务不错，想要扩张，又开了第二、第三家线下工作室。

这下成本压力就大了，线下这两年本来就不景气。

更头疼的是，小红书上的竞争对手，也多了，不仅抄你，还跟你卷价格战。

这种情况下，如果是一家店，还没啥问题，薄利多销嘛。

但新开的工作室，反而把利润拖垮了。

今天她说，准备关一个店，粗略算算这个店要亏100个W。

好在她人还是很乐观的。

毕竟她主店赚了好几年了，另外她是上海拆迁户……亏了100个还能云淡风轻开玩笑。

这要是放普通人家，实体关一个店，亏的债不知道要还多少年。

这事儿说明了两点：

1.永远要做新流量。

虽然线上，就那么几个平台，抖音小红书微信。

但流量玩法是一直在变的，玩法一变，就是一波新流量。

每一波新流量，都是新人上位的机会，也有一批老人下车。

你以前吃到了流量红利，不代表能吃一辈子。

21年我们做知乎好物，一个月带货1000万，半年后，我就把这个业务停了。

不要赚最后一块钱。

吃的差不多了，就去下一桌，占个好位置接着吃。

2.坚持低成本干线上，不动摇。

想一想，当初我们一无所有，为什么一门心思干线上？

因为成本低，风险低。

成功了很赚，失败了也亏不了多少。

线下不是一定不能干，我身边也有，线上流量+线下结合成功的，做很大。

但无一例外，都是资源雄厚，认知极高。

普通人，我就算给你10个线下员工，你管的明白吗？

我一直劝大家干线上。因为一个人，你普通、没天赋，都没关系。

你可以不赢，没事，多来几次，总会赢一把。

但你不能输，输惨了可能三五年就交代了。

（十一后的公开课，准备讲，如何趁年底这波流量，搭建你的自媒体系统。想听的找七米占位，这可能是今年最后一次免费公开课了→）